湖南晶鑫科技公司员工宽带薪酬体系研究

论文摘要

随着中国加入WTO,湖南晶鑫科技股份有限公司既面临着前所未有的发展机遇,也面临着更激烈的市场竞争。在机遇与挑战面前,薪酬管理成为晶鑫公司亟待解决的问题。成功的薪酬管理必须立足于企业自身特点和目标,因此不同的企业其薪酬管理存在极大差异。所以晶鑫公司要想建立完善有效的薪酬体系,必须在充分考察企业自身特点的基础上,进行有针对性地改革与创新。本文以内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论等激励理论以及薪酬战略理论、薪酬水平理论、薪酬体系设计理论等薪酬理论为基础,针对晶鑫科技股份有限公司的自身情况和特点,提出实施宽带薪酬的改革方案。论文首先深入分析晶鑫公司的组织结构、人员构成以及现有工资水平等实际情况,从工资、福利、奖金三个角度具体考察了晶鑫公司现有的薪酬体系,剖析公司现有薪酬体系存在的问题,在中小企业薪酬体系的发展趋势基础上引入宽带薪酬,分析晶鑫公司实施宽带薪酬的必要性,并以超力公司为案例分析中小企业实施宽带薪酬的成功经验。在此基础上,为晶鑫公司进行员工宽带薪酬体系设计,主要从宽带薪酬体系的总体框架和构建流程两个方面进行设计。然后分别针对管理类、生产类、营销类和研发类员工设计出具体的切实可行的薪酬方案。最后提出晶鑫公司宽带薪酬方案配套措施及实施策略。论文力求为薪酬理论在企业的实际应用做出一点探索和贡献,也给有类似情形的企业提供借鉴,为我国中小企业人力资源管理人员提供一种先进、简单易操作的薪酬体系设计、实施的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 文献综述与研究基础
• 1.2.1 激励理论
• 1.2.2 薪酬理论
• 1.2.3 宽带薪酬体系
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究数据基础
• 第2章 晶鑫公司薪酬体系评价及实施宽带薪酬前景
• 2.1 晶鑫公司概况
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.1.3 公司人员构成
• 2.2 公司现有薪酬制度分析
• 2.2.1 公司现有薪酬制度
• 2.2.2 对现有薪酬制度的评价
• 2.2.3 公司现有薪酬制度的缺陷
• 2.3 中小企业薪酬体系的发展趋势
• 2.3.1 薪酬设计人性化
• 2.3.2 薪酬设计差异化
• 2.3.3 薪酬制度透明化
• 2.3.4 弹性福利
• 2.4 晶鑫公司实施宽带薪酬的必要性分析
• 2.4.1 宽带薪酬更具有激励性
• 2.4.2 宽带薪酬更具有弹性
• 2.4.3 宽带薪酬拓宽了薪酬增长渠道
• 2.4.4 宽带薪酬注重多种薪酬形式
• 2.5 宽带薪酬在同类企业的运用借鉴
• 2.5.1 同类企业的宽带薪酬改革
• 2.5.2 对晶鑫公司的启示
• 第3章 晶鑫公司员工宽带薪酬体系设计
• 3.1 宽带薪酬体系总体框架
• 3.1.1 宽带薪酬体系的构成
• 3.1.2 宽带薪酬体系的结构
• 3.2 宽带薪酬体系构建流程
• 3.2.1 薪酬调查
• 3.2.2 岗位评估
• 3.2.3 计算薪酬曲线
• 3.2.4 确定宽带数量及薪酬浮动范围
• 3.2.5 结合员工绩效评估体系确定薪级
• 第4章 晶鑫公司各类员工宽带薪酬方案
• 4.1 管理类员工的宽带薪酬方案
• 4.1.1 高层管理者的宽带年薪制方案
• 4.1.2 普通行政管理员工的宽带薪酬方案
• 4.2 生产类员工的宽带薪酬方案
• 4.2.1 计件工资设计思路
• 4.2.2 计件工资计算方式
• 4.2.3 技术晋级标准
• 4.2.4 奖金及津贴福利
• 4.3 营销类员工的宽带薪酬方案
• 4.3.1 营销类员工提成工资制的设计方案
• 4.3.2 对销售人员的考核和管理
• 4.4 研发类员工的宽带薪酬方案
• 4.4.1 宽带项目工资制的实施对象
• 4.4.2 宽带项目工资制设计方案
• 4.4.3 对研发人员的配套管理
• 第5章 晶鑫公司宽带薪酬方案配套措施及实施策略
• 5.1 宽带薪酬体系的配套措施
• 5.1.1 明确企业的人力资源战略
• 5.1.2 优化企业管理方式和建设配套的企业文化
• 5.1.3 完善业绩衡量体系
• 5.2 宽带薪酬体系的实施策略
• 5.2.1 掌握行业薪酬竞争环境
• 5.2.2 合理设计过渡期
• 5.2.3 明确任职资格体系和工资评级标准
• 5.2.4 注意风险的承担问题
• 结论
• 参考文献
• 致谢