湖南庆泰烟花制造有限公司发展战略研究

论文摘要

花炮行业目前正处于一个快速发展的阶段,随着经济社会的不断发展,花炮行业的国际国内市场需求量都快速增长。花炮作为浏阳的支柱产业,随着行业的发展和政府行政管理的加强,又面临着产业整合和规范化所带来的机遇和挑战。湖南庆泰烟花制造有限公司(以下简称庆泰烟花)作为浏阳花炮的领袖型企业,如何随着传统产业的提升改造,在日益激烈的市场竞争,促进自身的发展,做得更大更强,是一项重大的课题。本文以研究庆泰烟花为切入点,首先介绍了花炮行业的背景和行业概况,并对管理理论进行了综述;其次运用PEST分析法和波特的五种力量分析模型对庆泰烟花的外部环境进行了规范化分析;再次从庆泰烟花的内部资源和能力状况着手,仔细阐明了公司的内部条件;然后利用SWOT矩阵分析对公司的机遇、威胁、优势、劣势进行探讨,并完成战略匹配。庆泰公司外部拥有很多关键的发展机会,如行业经济发展势头良好,市场前景广阔,技术发展迅速以及其他省份在该行业退出等,但是也面临着周边企业竞争激烈,行业内企业数量多规模小竞争力弱,劳动力资源的紧张等的威胁;内部拥有的优势主要有良好的声誉,强大的科研能力、雄厚的资金、完善的管理以及稳定的市场份额等优势,还存在国内市场占有率低,规模需要进一步扩大,缺乏高素质的营销人员等的问题。在此基础上,给出了庆泰烟花的总体发展战略——快速增长型战略;再提出公司战略实施的研发、品牌、管理、营销等策略。最后根据这些策略,制定了战略实施保障措施,以保障完成公司的目标。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为庆泰烟花公司进行了整体战略定位设计和实施规划,具有较强的可操作性。该方案对其他烟花企业和行业主管部门也具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 战略管理理论体系
• 1.2.2 战略类型的划分
• 1.2.3 常用战略分析工具
• 1.2.4 战略制定的方法与步骤
• 1.3 研究内容和技术路线
• 第2章 庆泰烟花公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 烟花行业环境分析
• 2.2.1 花炮行业概况
• 2.2.2 花炮行业特征
• 2.2.3 浏阳的花炮产业现状
• 2.2.4 浏阳的花炮产业贡献
• 2.2.5 浏阳的花炮发展趋势
• 2.3 五力模型分析
• 2.3.1 现有竞争者分析
• 2.3.2 潜在进入者分析
• 2.3.3 替代品分析
• 2.3.4 供应商讨价还价能力分析
• 2.3.5 购买者讨价还价能力分析
• 第3章 庆泰烟花公司内部条件环境分析
• 3.1 庆泰烟花公司概况
• 3.2 庆泰烟花公司内部资源状况分析
• 3.2.1 公司固定资产分析
• 3.2.2 公司无形资产分析
• 3.2.3 公司人力资源分析
• 3.3 庆泰公司能力状况分析
• 3.3.1 公司生产经营能力分析
• 3.3.2 公司科研能力分析
• 3.3.3 公司管理能力分析
• 3.3.4 公司获取资源能力分析
• 第4章 庆泰公司发展战略的分析与选择制定
• 4.1 SWOT矩阵分析
• 4.1.1 公司面临的机遇
• 4.1.2 公司面临的威胁
• 4.1.3 公司内部的优势
• 4.1.4 公司内部的弱势
• 4.2 战略匹配和战略选择
• 4.2.1 战略匹配
• 4.2.2 战略选择
• 4.2.3 战略目标制定
• 第5章 庆泰烟花公司战略的实施与保障措施
• 5.1 战略实施的具体策略
• 5.1.1 研发策略
• 5.1.2 品牌策略
• 5.1.3 管理策略
• 5.1.4 营销策略
• 5.1.5 资源策略
• 5.1.6 文化策略
• 5.2 战略实施的保障措施
• 5.2.1 强化竞争观念
• 5.2.2 加强制度建设
• 5.2.3 加强人力资源建设
• 5.2.4 加强企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢