海尔创新商业模式探索与分析

论文摘要

纵观世界品牌企业的产生,不难看出其都具有自己独特的商业模式。戴尔品牌因为其“直销”模式,在很短的时间内超越了惠普与IBM；因为“看板管理”模式的创新,丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总和。中国的企业要实现超越,同样需要自己的创新模式来应对新经济时代的发展要求。本文根据自身多年在海尔工作的实践,对海尔在互联网时代初步形成的创新商业模式海尔人单合一双赢模式作了研究,并形成具体的应用实践。本文研究的目的旨在为中国企业在商业模式探索的道路上提供借鉴和参考。本文共分为五个部分。第一部分,简介企业商业模式研究背景及意义、商业模式概念的发展历程。第二部分,首先介绍了中国家电产业发展历史的形成,然后对中国家电产业面临的宏观形势进行了分析。第三部分阐述了海尔发展的历史和商业模式创新、实践的过程,并对海尔总体现状进行了概括。第四部分系统介绍了海尔内部在推进人单合一双赢商业模式创新方面的实践和经验。第五部分,进一步分析了海尔创新商业模式运用的效果,以及今后的发展方向,并对探索过程中存在的问题进行了分析,提出了改进建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 企业商业模式研究的目的及意义
• 1.2 商业模式概念的发展历程
• 1.3 国内外著名企业商业模式分析
• 第2章 中国家电产业发展历史概况
• 2.1 中国家电产业发展历史的形成
• 2.2 中国家电产业宏观分析
• 第3章 海尔发展历史与概况
• 3.1 海尔概貌
• 3.1.1 海尔发展历史
• 3.1.2 海尔总体现状
• 第4章 海尔商业模式创新探索
• 4.1 海尔为什么要做商业模式创新
• 4.1.1 企业管理模式转变的要求
• 4.1.2 企业持续发展的必然选择
• 4.1.3 互联网时代对制造业带来的变革
• 4.1.4 联网时代对营销带来的变革
• 4.2 海尔价值链战略环节的创新
• 4.2.1 海尔研发设计管理流程创新
• 4.2.2 海尔模块化采购流程的创新
• 4.2.3 海尔供应链流程的创新
• 4.2.4 海尔虚实网融合的创新
• 4.3 海尔创新商业模式的相关解析
• 4.3.1 涵义解析
• 4.3.2 组织设计
• 4.3.3 机制设计
• 4.3.4 人本主义的三张表
• 4.3.5 机制创新
• 4.3.6 检验标准
• 4.3.7 成功运营案例分析
• 4.4 其他企业模式借鉴的前提条件
• 4.4.1 组织架构彻底颠覆
• 4.4.2 传统企业核算体系颠覆
• 4.4.3 企业文化的持续建设
• 第5章 海尔未来的展望与建议
• 5.1 人单合一双赢模式的发展方向
• 5.2 对海尔发展的一些建议
• 结论
• 致谢
• 参考文献