我国中小企业薪酬体系的优化设计研究

论文摘要

中小企业员工的流动性在逐渐增强,企业人才流失严重,同时优秀员工的招聘也困难重重,薪酬管理不善是其中一个至关重要的因素。合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展,可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本,同时极大的激发员工的工作积极性。薪酬体系的合理与否是中小企业能否进一步发展的关键。为促进我国中小企业的发展,提高企业的市场竞争力,关键问题就是做好中小企业薪酬体系的优化设计。本文首先对中小企业薪酬设计的基础理论加以概述,然后对中小企业薪酬管理的现状进行了深入地分析,指出中小企业薪酬体系优化设计的必要性；结合国外薪酬体系设计的经验与我国中小企业的现状,在遵循优化设计原则的基础上通过薪酬策略的制定；薪酬结构的设计；职务价值评估及职位等级确定；地区及行业薪酬水平调查；薪酬体系的实施与完善来完成我国中小企业薪酬体系的优化设计,并以A公司的薪酬体系优化为例。最后针对中小企业薪酬管理存在的问题,提出了中小企业薪酬管理的完善对策：必要的沟通；实行团队奖励计划；有效的绩效考核系统；三通道薪酬攀升原则；重视非物质奖励。本研究在总结了传统薪酬管理理论的基础上,将国外先进理论、实践与我国中小企业的薪酬设计有效的融合,对中小企业在薪酬体系的优化设计方面具有实际指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 企业薪酬的演变
• 1.2.2 国内外中小企业的薪酬设计理论
• 1.2.3 国内外研究现状总体评价
• 1.3 研究方法与技术路线
• 1.4 研究框架、研究内容与创新点
• 第2章 薪酬设计的基础理论
• 2.1 薪酬理论
• 2.1.1 古典薪酬理论
• 2.1.2 现代薪酬理论
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 公平理论
• 2.2.2 需求层次理论
• 2.2.3 双因素理论
• 第3章 我国中小企业薪酬管理现状以及国内外比较研究
• 3.1 我国中小企业薪酬管理的现状
• 3.1.1 我国中小企业的现状
• 3.1.2 我国中小企业薪酬体系中存在的问题
• 3.2 国外薪酬体系做法
• 3.2.1 美国中小企业薪酬体系做法
• 3.2.2 日本中小企业薪酬体系做法
• 3.3 美、日企业薪酬体系对我国中小企业薪酬体系设计的启示
• 第4章 我国中小企业薪酬体系的优化设计原则及流程
• 4.1 薪酬体系优化设计的原则
• 4.2 薪酬体系优化设计的流程
• 4.2.1 薪酬策略的制定
• 4.2.2 职务价值评估及职位等级确定
• 4.2.3 地区及行业薪酬水平调查
• 4.2.4 薪酬结构的确定
• 4.3 薪酬体系的实施与完善
• 第5章 中小企业薪酬体系优化设计有效性的实证分析
• 5.1 实证对象的选择
• 5.2 A公司薪酬体系实施优化的过程
• 5.3 A公司薪酬体系实施优化设计的效果
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术成果
• 致谢