H电力公司发展战略分析

论文摘要

国家电力体制改革方案明确提出电力行业要打破垄断,引入竞争机制,实现优化资源配置,建立现代企业管理制度。如何在体制改革的大环境下找出适合于自己的发展之路,是电力企业面临的最主要的难题。本文运用战略管理的有关理论,从H电力公司发展的实际情况出发,在对公司的内部环境和外部环境进行细致分析的基础上,对供电企业战略规划和企业如何改进管理进行相关的探讨。本文结合电网经营企业的实际情况,通过SWOT、PEST和波特五力等模型理论,对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析,得出电网经营企业市场潜力巨大、市场增长迅速,并且具有良好的竞争优势和发展前景。同时,本文结合企业自身的状况,通过应用现代企业管理理论,包括战略管理理论、营销理论、公司理财、服务营销理论、企业文化理论等,全面提出了电网经营企业的目标、发展策略、竞争策略以及与之相应的职能策略,以指导电网经营企业的战略管理,促进公司快速持续健康发展。

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摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 论文研究背景和意义

1.2 理论概述

1.3 研究现状综述

1.3.1 国外电力工业改革研究现状及分析

1.3.2 国内电力工业改革研究现状及分析

1.4 论文研究方法和内容结构

1.4.1 研究方法

1.4.2 内容结构

第2章 H电力公司战略环境分析

2.1 H电力公司 PEST分析

2.1.1 PEST概述

2.1.2 政治法律环境分析

2.1.3 经济环境分析

2.1.4 社会文化环境分析

2.1.5 技术环境分析

2.2 H电力公司网络现状及地区负荷预测分析

2.2.1 公司网络现状分析

2.2.2 地区负荷预测分析

2.3 H电力公司五力分析

2.3.1 波特五力概述

2.3.2 新进入者的威胁

2.3.3 购卖者讨价还价的权力

2.3.4 供应者讨价还价的权力

2.3.5 替代品的威胁

2.3.6 行业内现有企业的竞争

2.3.7 其他利益相关者的影响

2.3.8 波特五力分析结论

2.4 H电力公司 SWOT分析

2.4.1 SWOT概述

2.4.2 优势分析

2.4.3 弱势分析

2.4.4 机会分析

2.4.5 威胁分析

2.4.6 内外部因素和竞争态势评价

第3章 H电力公司的发展战略

3.1 指导思想

3.2 战略定位

3.3 战略思路

3.4 发展策略

3.4.1 电网发展策略

3.4.2 市场营销策略

3.4.3 资本运营策略

3.4.4 国际化经营策略

3.4.5 多元化经营策略

3.4.6 技术创新策略

3.4.7 人力资源策略

3.4.8 企业文化策略

第4章战略的实施、控制与保障措施

4.1 战略实施

4.1.1 战略实施主要内容

4.1.2 战略实施步骤

4.2 战略控制

4.2.1 建立有效的战略评价体系

4.2.2 建立有效的战略控制体系

4.3 战略实施保障措施

4.3.1 政府政策支撑

4.3.2 理顺内外关系

4.3.3 资金筹措

第5章结论

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果

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