论文题目: 构建有效的员工招聘体系研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 张铮
导师: 王学军
关键词: 人力资源,有效的员工招聘体系,招聘方案
文献来源: 武汉大学
发表年度: 2005
论文摘要: 招聘工作是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的基本理论,分析了现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因,对我国企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究。 文章首先介绍了人力资源管理、人员招聘的基本理论,强调了招聘工作在人力资源管理工作中的重要意义。通过对现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题进行了分析,提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提。本文从三个方面对构建有效的招聘体系进行了分析:首先,在招聘前应做好人力资源的供需预测、制定合理的招聘计划、建立合理的招聘小组并对其进行必要的培训。其次,在招聘过程中,应实施规范的招聘流程、选择有效的测评工具来甄选应聘人员,并通过合适的渠道和方法来实施招聘。最后,招聘后应实施招聘的评估和反馈,以确保对招聘效果的控制和改进。 本文还提出了我国企业在招聘中应注意的问题,指出创建良好的企业文化,为招聘工作公正公开的进行,建立公平竞争的机制,创造良好的氛围的重要意义;以及建立企业的人才库有助于招聘工作的顺利、高效进行。 最后,通过对构建有效招聘体系研究的总结,指出伴随着社会和经济的发展,特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,组织人员的聘用也会变得越来越科学化和多样化——招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断更新、更加与时俱进,招聘的方法也会更加科学、合理。
论文目录:
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第一章 引言
第一节 研究的目的意义
一、招聘活动是组织获得人力资源的基本途径，关系到企业的生存与发展
二、确保员工素质的优良和较低的人员流动率
三、有助于创造组织的竞争优势
四、可降低招聘成本，提高招聘效率
五、有助于企业形象的传播
六、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能的发挥水平
第二节 研究的主要内容
第二章 本课题研究的理论基础
第一节 人力资源管理理论
一、人力资源
二、人力资源管理
三、人力资源管理的任务
第二节 招聘理论
一、招聘的含义、目标
二、招聘的原则
第三章 目前招聘过程中常见的问题分析
第一节 招聘过程中的问题分析
一、没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑
二、对所招聘岗位认识不清晰
三、招聘人员缺乏必要的组织和培训，且招聘人员的职业化水平普遍较低
四、招聘工作缺乏科学、规范的实施过程
五、对应聘者的甄选方法较为单一，面试安排不合理
六、缺乏有效的录用反馈和评估
七、存在错误的招聘观念——“人才高消费”
八、没有建立合理、有效的人才储备体系
第二节 招聘中问题存在的原因
一、社会经济发展条件的限制
二、观念意识、文化背景的惯性影响
三、落后的现代企业管理制度建设，导致招聘工作具有很强的制度障碍
第四章 有效招聘的过程分析
第一节 实施有效招聘的前提
一、人力资源规划
二、工作分析
第二节 进行有效招聘
一、做好招聘前的准备工作
二、把握招聘的过程
三、实施评估
第三节 进行招聘时应注意的问题
一、要创建良好的企业文化，为招聘工作公正公开的进行，建立公平竞争的机制，创造良好的氛围
二、人才库的建设
第五章 总结与展望
第一节 总结
第二节 展望
一、招聘的规范化程度会逐步提高
二、招聘的观念正在发生变化
三、招聘的方法发生变化——充分利用信息技术，实施现代化招聘
参考文献
致谢
发布时间: 2006-03-27
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标签：人力资源论文; 有效的员工招聘体系论文; 招聘方案论文;