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摘要：当今时代，我国综合国力显著提高，国际地位明显增强，社会呈现出一片欣欣向荣的景象，人民生活安居乐业，物质生活和精神生活越来越丰富，与此同时，各行各业也得到了更多发展机遇，企业要想健康长远发展，就必须重视人才的培养。在企业人力资源管理中，要善于发现人才，并了解个人长处并加以发挥，对人才要实现合理的配置，才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系，建设一个健全的人才培养的机制，创造一个公平的竞争环境，提升人才的工作的积极性，给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企业的文化建设，这样有助于企业走可持续发展的道路。基于此，本文重点研究了项目管理中人力资源管理的具体应用措施，旨在促进企业健康可持续发展。
关键词：项目管理；人力资源管理；应用策略
引言
时代的进步与发展离不开优秀人才的供给，同样对于企业的发展也是如此，在企业发展过程中为实现强化自身发展，企业应不断引进新兴高等人才的加入，来提高自身的竞争实力，此时就体现出人力资源管理存在的重要意义。企业应通过引进先进科学的人力资源管理理论，并结合企业自身的管理特征，有效的发挥人力资源管理理念，为企业引进及培养更多的优秀人才，为企业未来发展提供坚实有力的资源支持。
1人力资源管理的作用
随着我国社会主义市场经济的经济发展，企业的管理模式和发展方式也急需进行改革创新，在这一过程中，人力资源管理具有非常重要的作用。首先，人力资源管理能够很好地起到约束员工的作用，改善员工在工作中敷衍了事的态度，通过科学的人力资源管理方式能够督促员工端正工作态度，能够使他们认识到自身的缺点与不完善的地方。其次，通过人力资源管理能够提高员工的职业素养，对员工进行专业培训，提高他们的专业水平，促使员工全面发展。最后，通过科学合理的人事安排，调配人力、物力、财力，能够在很大程度上提高企业员工的工作效率，做到人尽其才，对企业的发展具有非常重要的推动作用。
2人力资源管理现状
2.1人力资源管理理念落后
目前，我国的企业人力资源通常由领导层和人事部管理来分配，企业长期都是遵循着从上到下的层级领导管理模式，并且企业的多数领导往往依靠工龄和资历论的标准来提拔人员，企业人力资源管理工作作为一项日常事务性的工作，是企业有效吸引人才、培养人才的关键，关系到人员的分配，落后的人力资源管理观念无法保证企业在当今激烈的社会竞争下生存。
2.2激励机制不灵活
目前大多数企业管理过程中仍未建立起一套行之有效的激励机制。对于员工最为有效的激励手段莫过于奖金绩效激励，但是当前企业员工工资比例中固定的刚性工资所占比例过大，而能够体现员工工作成绩的奖金绩效工资仅仅占了极小的一部分，这就导致了企业员工干与不干相差不大，工作积极性、创造性大大降低。这种相对平衡稳定的工资制度与社会的经济效益、服务质量严重脱节，长此以往，容易造成人才的流失，危害企业的长期发展。
3项目管理中人力资源管理有效应用策略
3.1创新人力资源管理模式
人力资源管理模式的落后在很大程度上阻碍了企业的发展，为改善这一现状，促使企业更好更快的发展，需要对人力资源管理模式进行改革创新。首先，应该明确责任，防止相互推脱责任的行为的出现，让企业的所有员工和管理阶层都能有明确的权责意识。然后，对企业的员工应该进行定期的短期或者是长期培训，不断提高他们的专业素养，能够为企业发展做出贡献。人力资源管理不能仅局限于对小范围的人员调配，而是应该在整个企业中进行整改，实现对人力、物力、财力最大限度的科学调配，从而，使企业发展能够实现利益最大化。
3.2建立有效的激励制度
激励能力主要是指在企业之间，在上司、下属、同事之间，能够直接的坦率的接受他们的建立和意见，并合理的采用，能够积极的挖掘员工的优势，对企业的员工完成工作的同时给予肯定和赞美。企业领导能够切实的关心员工生活中的困难和生活中的需求。并且能够鼓励员工参与管理企业，可以有决策的权利，并且使组织目标和企业目标相一致。在企业员工可能给会在工作中有过果实的行为，但是也不要因此产生抵抗情绪，在工作、薪资待遇上合理而公平的对待员工，在工作中，对员工的业绩、行动、能力、合作给出肯定并给予相应的奖励。及时地掌握员工的信息，并对员工提出期望性的建议和意见，与员工能够轻松的交谈，明确员工的责任。在考核中，注重对员工的任用和提拔。在工作中，需要保持与员工的经常交流技术和工作经验，并不断的鼓励员工进行改进和深造，提升员工的工作能力，使其在工作中能够更加努力，充满热情的工作。
3.3完善考核制度
企业人力资源管理部门要完善员工考核制度，确保考核结果能够真实准确反映员工工作状态。在以往的考核中，由于各个方面的影响，考核工作并不能发挥自身应有的作用，影响了员工的积极性，导致企业发展缓慢。因此，必须对考核机制进行调整，确保考核过程的公开透明，坚持从实际出发的原则，确保考核结果的准确性。另外，要加强对考核过程的管理和监督，避免出现人为的干扰，确保考核结果的真实性。企业人力资源部门要根据考核结果对人员进行筛选和培训，对人员岗位进行合理调整，确保每个工作人员都能够胜任自己的岗位。
3.4注重员工的培训及开发
时代在发展，社会在进步，企业作为服务社会的一个部门，其工作人员也要不断学习，紧随时代脚步，不与社会脱节。企业应该加大对单位员工的培训资金投入，充分发掘员工人才的可再生性和可增值性，转变员工陈旧思想观念，增加其新型技能。1）建立一套完整规划的培训体系；2）对员工的培训不仅要增加其知识技能，还要注重其道德品质的培训，增强员工职业道德，使员工在日常工作过程中更加尽心尽力，更具责任心。3）企业的组成分为多个层次，人才培训时要结合不同层次管理岗位对人才的需求制定不同的培训计划和培训方案，对于一些特殊岗位的人员，必要时可以加大资金投入，培训时要保证培训内容的超前性以及与时代的接轨性，拓宽培训渠道，将人员培训落到实处。
3.5优化招聘方式
企业要想实现长久稳定的发展，就必须进行科学合理的人才招聘。企业传统的招聘方式并不能满足企业在新的时代背景下的发展，企业在选拔中必须注重合理的人才比例，人力资源管理部门要对企业的需求进行分析，确定企业招聘计划。通过利用互联网技术进行招聘工作的宣传，在有限的时间内吸引足够多的人才参与招聘，确保为企业提供充足的人才资源。另外，企业还可以和高校进行校企合作，根据自身需求来进行人才的培养，可以直接跨过招聘环节，节省大量人力财力。
结语
综上，陈旧的企业用人管理制度已经无法满足日益更新的时代观念以及飞速发展的社会形势需求，企业改革用人管理制度势在必行。不仅需要一套科学透明的人才引进制度，源源不断的为企业注入新鲜的人才血液，还要加大培训资金投入，鼓励员工不断学习，跟随时代更新的步伐，同时一套行之有效的激励机制也是提高员工工作积极性所必须的，只有多种手段双管齐下，并不断改进，才能保证企业的有序健康发展，更好地为社会各行各业服务。
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