船舶配套企业物资管理研究

论文摘要

物资管理是生产型企业管理的一个重要组成部分,对企业的利润有重要的影响。采购管理和库存管理是物资管理的核心,如果企业要降低物资成本,提高物资运作效率就必须改善企业的采购管理和库存管理。本文主要对我国船舶配套企业的物资管理进行研究。通过结合大连某船舶配套企业物资管理的具体实际情况,来分析其存在问题。本文还对采购管理方法和库存管理方法进行了深入分析,并对船舶配套企业的供应商选择和管理方法提出了一些建议,对如何解决供货不及时,物资交接不清楚,入库/出库不规范以及货物存储数量过多,占用时间过长,受损情况过多等诸多等问题进行了研究。同时本文还对JIT采购策略,独立需求控制方法:A、B、C分类法,相对需求控制方法:零库存管理策略、MRP(物资需求计划)、ERP(企业制造资源计划)等先进的管理技术在船舶配套企业的运作进行了分析,这些论证与分析都对我国船舶配套企业的发展有较大的实际运用和参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• 一、选题背景
• 二、研究目的
• 三、研究思路和方法
• 第一章 影响船舶配套企业发展及其物资管理的主要因素
• 1.1 船舶配套企业的分类及其特点
• 1.2 影响船舶配套企业发展的主要因素
• 1.2.1 钢材等原材料价格走势
• 1.2.2 船舶配套企业内部影响因素
• 1.3 国内外船舶配套企业现状及发展趋势
• 1.3.1 国际船舶配套企业现状
• 1.3.2 中、日、韩、欧四国造船形势
• 1.3.3 国内造船企业现状
• 1.3.4 国内船舶配套企业现状
• 本章小结
• 第二章 船舶配套企业物资管理方法
• 2.1 物资管理系统
• 2.2 采购管理
• 2.2.1 JIT 采购策略
• 2.2.2 JIT 采购模式的原理
• 2.2.3 JIT 采购的主要优点
• 2.2.4 JIT 采购模式的主要特点
• 2.2.5 JIT 采购的具体实施
• 2.3 库存管理
• 2.3.1 独立需求的库存控制方法—ABC 分类法
• 2.3.2 零库存管理的控制方法应用
• 2.3.3 MRP 管理的库存控制方法的应用
• 本章小结
• 第三章 大连某船舶配套企业物资管理方法分析
• 3.1 大连某船舶配套企业简介
• 3.2 结合案例（项目VLCC D/H）分析其物资管理方法
• 3.2.1 项目VLCC D/H 简介
• 3.2.2 项目VLCC D/H 实施过程中物资管理存在的问题
• 3.2 3 项目VLCC D/H 的物资管理方法分析
• 本章小结
• 第四章 关于大连某船舶配套企业物资管理的改进意见
• 4.1 采购管理意见
• 4.2 库存管理意见
• 4.2.1 设立专门用于存储的仓库及堆场
• 4.2.2 设立专业的装卸货、理货、保管及信息管理部门
• 4.2.3 选择或建立合适的库存控制系统
• 4.3 加强企业内部部门间的协作关系
• 本章小结
• 结论与展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢