建筑企业物资采购管理的混合制模式及实施研究 ——结合SBC公司的思考

论文摘要

物资采购管理是工程项目管理的重要组成部分,物资采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,而实施正确的采购管理模式可以节约工程项目的物资采购成本,减少采购过程中的浪费,降低采购风险,提高采购效率,对工程项目的顺利实施和实现项目的增值有着重要的意义。本文以采购管理理论为基础,以革新思想为理念,以SBC公司为背景,对建筑企业采购管理的混合制采购模式进行研究。首先,通过分析SBC公司传统采购管理模式(分散采购)的采购流程、运行状况以及存在的问题,提出了对SBC公司进行采购管理模式的革新—实施集中采购与分散采购有机结合(即混合制)的采购管理模式;然后,通过对SBC公司混合制采购管理模式的实施及优势分析,进一步得出SBC公司实行混合制采购模式对公司的工程项目管理及发展有着重大意义;最后,引申到一般建筑企业(特别是大型建筑企业)的采购管理模式的选择,建筑企业想要在这竞争激励的市场环境下更好的发展,应该采用适合自己企业特点的采购管理模式。集中与分散采购有机结合的采购管理模式,一方面采用集中采购模式采购少数主要物资以大量降低采购成本,另一方面采用分散采购以适应建筑行业物资管理的特点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 研究建筑企业采购管理的必要性
• 1.3 论文研究方法及框架
• 第二章 采购管理文献综述及理论概述
• 2.1 文献综述
• 2.1.1 采购管理的文献综述
• 2.1.2 有关集中采购与分散采购的文献综述
• 2.2 采购管理的理论概述
• 2.2.1 一般采购的定义
• 2.2.2 建筑企业采购管理概述
• 2.2.3 建筑企业采购管理的特点
• 2.2.4 建筑企业采购管理的作用
• 第三章 SBC公司传统采购管理模式的分析
• 3.1 SBC公司的基本情况
• 3.2 传统采购管理模式分析
• 3.2.1 SBC公司的二级项目管理模式概况
• 3.2.2 SBC公司传统的采购管理流程
• 3.2.3 SBC公司传统采购管理中存在的问题
• 第四章 SBC公司混合制采购模式的实施
• 4.1 SBC公司实行混合制采购管理模式的必要性
• 4.1.1 集中采购与分散采购有机结合（混合制）的优势分析
• 4.1.2 SBC公司采用混合制模式的必要性
• 4.2 SBC公司混合制采购模式的实施策略
• 4.2.1 混合制采购范围的确定
• 4.2.2 混合制采购模式下的组织机构
• 4.2.3 SBC公司混合制采购模式下的采购管理流程
• 4.2.4 混合制采购模式下的供应商管理
• 4.3 SBC公司混合制采购模式的实施现状
• 4.4 SBC公司实行混合制采购模式的优势分析
• 4.4.1 统一了采购管理制度，规范了采购管理体系
• 4.4.2 提高了经济效益，发挥各种优势
• 4.4.3 有利于公司的廉政建设，避免腐败行为发生
• 4.4.4 有利于确保物资质量和工程质量
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢