通力公司精益生产的研究

论文摘要

精益生产方式是人类工业化历史上的第三个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式,对提高目前中国制造业的生产管理水平,增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。通力公司是一家专业生产永磁铁氧体的国有企业。创办初期,因生产永磁铁氧体的厂家为数不多,产品适销对路,销售额曾一度以每年30%的速度递增。近年来随着其他厂家的不断加入,加上原材料价格的不断上涨、客户对品质要求的不断提高,致使产品利润空间逐年下降,而通力公司长期以来粗放的生产管理方式,已越来越不能满足市场竞争的需求。作为发端于丰田的精益生产,给通力公司改变目前的现状提供了一剂良方。本文结合通力公司的实际情况,针对现有的组织结构、现场管理、质量管理、产品开发、生产组织以及生产线布置等方面存在的问题,依据精益生产的思想进行分析,综合应用拉动式生产、并行工程、生产均衡化、5S、全面质量管理、精益改善等精益生产的理论和方法,以符合生产实际,具有可操作性为原则,提出了通力公司的精益生产方案。本文在探讨通力公司实施精益生产的同时,对国内永磁铁氧体制造业精益生产的应用研究,也提供了一种思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 论文选题背景和研究意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外精益生产的应用和研究状况
• 1.3 论文研究的内容和技术路线
• 1.3.1 本文的研究内容
• 1.3.2 技术路线
• 2 精益生产相关理论与方法
• 2.1 精益生产的概念和内涵
• 2.1.1 精益生产的概念
• 2.1.2 精益生产的内涵
• 2.1.3 精益生产方式的优越性及其意义
• 2.2 精益生产的理论要点
• 2.2.1 精益生产的核心——精益思想
• 2.2.2 精益生产管理方法上的特点
• 2.3 精益生产体系
• 2.3.1 精益生产的体系结构
• 2.3.2 精益生产的目标
• 2.4 精益生产拉式控制系统
• 2.4.1 拉式系统
• 2.4.2 看板系统
• 2.5 精益改善
• 2.5.1 CIP的概念
• 2.5.2 CIP的主要思想
• 3 通力公司生产管理现状分析与诊断
• 3.1 企业概况
• 3.2 组织结构
• 3.3 通力公司生产系统现状
• 3.4 通力公司问题诊断
• 3.4.1 组织结构方面
• 3.4.2 生产组织和生产线布局
• 3.4.3 新产品开发的问题
• 3.4.4 质量管理
• 3.4.5 现场管理
• 3.5 通力公司目前存在问题的简要分析
• 4 通力公司精益生产的设计和实施
• 4.1 设计的指导思想
• 4.2 精益生产的总体框架
• 4.2.1 生产计划与控制的设计
• 4.2.2 新产品开发的设计
• 4.2.3 质量管理的设计
• 4.3 通力公司精益生产的实施
• 4.3.1 实施精益生产的策划
• 4.3.2 精益生产设计的实施
• 4.3.2.1 拉式生产
• 4.3.2.2 优化生产线布置
• 4.3.2.3 并行工程
• 4.3.2.4 生产组织
• 4.3.2.5 现场管理改善
• 4.3.2.6 全面质量管理
• 5 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献