论文摘要
多年来,江苏电信内部审计工作为公司的改革和发展发挥了重要的作用。随着江苏电信转型工作的深入,内部审计工作面临着新的机遇和挑战,内部审计项目的质量成为影响内部审计生存和发展的关键环节。加强江苏电信内部审计项目质量管理,对于提高内部审计工作的效率和效果,防范和规避审计风险,进一步发挥内部审计作用具有现实的意义。本文简要阐述了江苏电信内部审计项目质量管理的现状,分析了其中存在的问题,并结合质量管理中的全面质量管理、质量体系建设、卓越绩效模式等理论和项目质量管理的方法,对内部审计项目的计划、实施、控制和总结改进阶段的质量管理重点进行了深入的探讨。通过确定审计项目,整合审计资源,建立江苏电信内部审计项目质量控制标准,实施PDCA循环,加强项目质量管理效果的评估等方式,力求实现江苏电信内部审计项目质量的整体提升。本文旨在通过理论和实践相结合的方法对江苏电信内部审计项目的质量管理进行研究,为江苏电信进一步加强内部审计项目质量管理提供参考。
论文目录
摘要Abstract1 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 文献综述1.4 论文的研究方法和主要内容2 项目质量管理理论概述2.1 质量管理概述2.2 项目质量管理概述2.3 内部审计项目质量管理理论3 江苏电信内部审计项目质量管理现状和分析3.1 江苏电信企业简介3.2 江苏电信内部审计工作简介3.3 江苏电信内部审计项目质量管理现状3.4 江苏电信内部审计项目质量管理存在的问题4 内部审计项目计划阶段的质量管理4.1 内部审计项目的确定4.2 合理组织审计资源4.3 开展审前调查4.4 编制审计方案4.5 制定质量控制标准5 内部审计项目实施阶段的质量管理5.1 审计项目实施过程中的信息沟通5.2 审计证据的质量控制5.3 审计日记和审计工作底稿的质量控制5.4 审计报告的质量控制6 内部审计项目控制阶段的质量管理6.1 内部审计项目质量控制的方法6.2 内部审计项目质量控制的方式7 内部审计项目总结改进阶段的质量管理7.1 审计档案的质量控制7.2 后续审计7.3 做好客户满意程度调查7.4 质量成果的评估8 结论致谢参考文献
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标签：内部审计项目论文; 质量管理论文; 质量控制标准论文; 循环论文;
