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摘要:伴随我国城市化建设和发展的飞快进行，房屋建筑工程行业也随之发展的更加快速，但是在实际发展的过程中，由于项目主体的管理行为能力相对薄弱，加之项目管理的有关制度的建立并不健全，在进行项目管理的过程中将会增加由于沟通不良所造成的问题发生。因此，本文通过对在实际管理过程中所存在的问题进行详细分析，提出有效的解决对策，进而不断提高房屋建筑工程的管理水平。
关键词:房屋建筑；工程项目；管理；问题；对策
引言：
项目管理的质量对房屋建筑工程的质量具有重要影响，直接关系到建筑企业的稳定发展。在时代不断进步的情况下，快速提高的经济水平在改变人们生活质量、促进建筑行业发展的同时也给房屋建筑企业带来了挑战。目前，房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题日益凸显，如何针对管理问题寻求科学合理的应对方法呈现出必要性。对此，企业应该加大对工程项目管理的重视，在明确问题成因的同时制定解决策略，切实促进质量管理工作的有序开展。
1目前房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理制度不够健全。
随着我国建筑行业的不断发展，房屋建筑工程施工体系发生了很大的变化。为了更好地适应时代的发展，建筑企业需要制定科学的项目管理制度，企业对应的房屋建筑工程项目管理模式也需要得到合理的改革创新。然而，目前我国一些建筑企业在进行房屋建筑工程施工过程中没有对项目管理制度进行合理的制定和完善，导致对建筑工程的整体把控方面存在不足，不能实现对房屋建筑工程质量的良好把控，有可能因建筑施工质量问题给人们带来不必要的麻烦。同时对于企业效益的保障具有消极影响。
1.2安全意识相对缺乏。
建筑施工过程中安全问题是至关重要的，很多建筑施工中的安全事故都是由于施工人员安全意识不足、操作疏忽导致的。然而，目前建筑施工人员对于施工安全的意识还不够，不能意识到施工现场安全对于施工质量及人员安全保障的重要性。导致施工现场存在材料放置不合理、施工秩序杂乱无章的现象。施工人员安全意识的缺乏对于维护施工现场安全具有严重的阻碍作用，容易导致意外状况的发生，进而对施工效率产生不利影响，降低整体施工质量。
1.3项目管理人员的能力不足。
在我国建筑行业发展的进程中，大部分企业对于项目管理重视程度不够，没有意识到建筑工程施工中项目管理的重要作用，从而降低了对项目管理人员的要求。与此同时，一些建筑企业为了追求经济利益，致力于降低人力资源成本，在对优秀项目管理人才引入方面存在局限性，导致建筑工程施工中项目管理人员的综合能力不够，不能发挥良好的协调作用。在项目管理人员能力不足的情况下，施工现场秩序得不到合理控制，会对施工质量产生不利影响。
1.4对建筑工程施工的监管力度不够。
对于建筑工程施工现场的有效监管是维持施工秩序和保证施工质量的关键因素，直接影响着建筑工程的施工效率。然而，目前部分企业在房屋建筑工程施工过程中没有安排合适的人员进行工程监管，即使安排了专门的人员进行施工监管，在具体的落实方面也存在严重不足。在监管力度不够的情况下，建筑施工过程中容易出现粗制滥造的现象，甚至会出现施工人员私自带走、售卖施工材料的情况，会对房屋建筑施工产生恶劣影响，进而降低房屋的建筑质量，不利于维护建筑企业的整体效益。
2针对存在问题的解决对策
在实际管理的过程中，需要培养一支专业的人才团队，根据实际情况建立健全的管理体制，并且引进先进的管理技术和理念，加强对于施工管理行为的管理力度，进而确保工程管理质量的提高。
2.1培养专业团队。
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示:①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高;②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平;③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
2.2健全管理体制。
为了更好地提高房屋建筑工程的项目管理水平，企业首先应该对项目管理制度进行建立健全。在制度的完善过程中，企业应该遵守国家的相关法律法规，以便于保证工程项目的依法管理。与此同时，建筑企业应该在项目管理制度中对责任和施工任务进行细化，在维持施工秩序的基础上让施工人员明确自身的责任，以便于保证建筑施工的高效进行。除此之外，企业在建立工程项目管理制度时应该注重对施工现场突发状况的处理，进而保证施工问题的及时解决，为整体的施工效率保证创造有利条件。
2.3开展有效沟通。
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法:①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中;②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
2.4强化施工人员安全意识。
在房屋建筑工程中，施工人员通常是由来自四面八方的工人构成的，其文化水平和综合素质有明显的差异，对于安全施工的重视程度也有所不同。基于安全意识对于施工的重要意义，企业应该重视对施工人员安全意识的强化。对此，相关企业可以组织施工人员进行安全教育，让施工人员在深切意识到施工过程中维护安全的重要性的基础上掌握安全施工技术。还可以落实责任制，并且对存在危险施工的人员进行严肃处理，以便于推动安全施工的高效进行。
2.5加强工程施工的监督管理。
监督管理工作的有效落实是提高房屋建筑工程项目管理效果的关键，合理的施工监管有助于增强施工人员的责任意识，对于建筑工程施工质量的保证具有重要作用。为了实现对施工过程的合理监管，企业应该认识到监督管理的重要性，并且安排专门的人员进行施工监管。同时应该制定科学的奖罚制度，通过制度的落实提升施工人员的积极性，从而保证良好的施工质量，为房屋建筑企业的进一步发展创造有利条件。
结束语：
综上所述，本文对于房屋建筑的工程项目中所存在的问题和现状进行详细的分析，并且以此为基础提出有效的管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制以及进行有效的沟通等措施，进而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。
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