苏州飞利浦供应链环境下的库存管理改进研究

论文摘要

随着经济全球一体化的发展,许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。越来越多的企业已经注意到这一问题,因而选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。本文主要围绕供应链下库存管理的思想,论述了传统库存管理与供应链库存管理的特点与区别,并且通过苏州飞利浦公司的案例来阐明如何在企业库存管理中根据产品结构以及供求关系等情况来选择恰当的供应链库存管理模式。整个论述过程中,是以电子制造企业为研究对象,主要内容如下:第一章绪论,指出本文的选题依据、研究意义、研究方法、主要内容以及创新点。第二章综述国内外库存管理相关文献和理论。第三章论述苏州飞利浦消费电子供应链库存管理过程中的问题与分析。第四章为苏州苏州飞利浦消费电子供应链库存管理的改进措施与成果。第五章结论与展望,总结全文主要成果,并且展望未来,提出新的建议。本文的创新之处是虚拟直供模式的提出与使用。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究方法
• 1.3 本文内容
• 第二章 国内外主要库存管理方法述评
• 2.1 供应链库存理论的发展
• 2.2 传统管理模式下的库存控制方法
• 2.2.1 传统库存控制的特点
• 2.2.2 传统库存管理方法缺点
• 2.3 供应链管理环境下库存管理
• 2.3.1 供应链环境下库存管理特点
• 2.3.2 供应链环境下库存管理缺点
• 2.4 供应链中物流管理运作模式
• 2.4.1 准时采购JIT
• 2.4.2 供应商管理库存VMI
• 2.4.3 第三方物流协助供应商管理库存Third party VMI
• 2.4.4 虚拟直供模式VSM下的VMI
• 2.4.5 联合管理库存策略JMI
• 2.4.6 协同式供应链库存管理CPFR
• 2.5 运作模式的比较与选择
• 第三章 苏州飞利浦库存管理中的问题分析
• 3.1 苏州飞利浦消费电子有限公司概况
• 3.2 苏州飞利浦原有库存管理模式分析
• 3.2.1 原有库存管理模式
• 3.2.2 库存管理原有模式存在的问题
• 第四章 苏州飞利浦库存管理的改进措施与成果
• 4.1 本行业其他企业库存管理模式的状况
• 4.2 企业内部的整合——为供应链库存管理营造条件
• 4.2.1 组织结构的调整与完善
• 4.2.2 信息系统的更新与整合
• 4.2.3 企业运营流程的再造
• 4.3 企业外部的整合——运用供应链库存管理方法进行改进
• 4.3.1 对供应商调查、评估、分类
• 4.2.2 选择适当的供应链库存管理方式
• 4.4 苏州飞利浦供应链库存管理的改进成果
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 攻读学位期间出版或公开发表的论著、论文
• 致谢