大连A猎头公司的战略设计

论文摘要

在经济全球化的今天,拥有高素质的人才是企业能否在竞争中获胜的关键。而猎头公司在招聘的过程中越来越被全球财富500强企业所重视。而目前在中国,学术界对猎头公司的实务操作方面的阐述比较多,而对其管理战略的制定的研究尚属于稀缺状态。本文通过对大连A猎头公司的内外环境分析,找出一条适合其自身特点的发展道路,为其进行战略设计。希望能为方兴未艾的本土猎头公司所借鉴,提高竞争力,与国外大型猎头公司共同繁荣市场。本文在调查了中国本土猎头的具体情况,并对比国外大型猎头公司的运营情况,结合人力资本理论与企业战略管理理论,分析了大连A猎头公司的内外环境,为其制定出合理的战略设计方案。本文在分析大连猎头环境的基础上,结合战略管理理论,阐述了猎头公司存在的必然性及其发展方向,并结合国外猎头企业战略管理应用的成功案例来揭示为中国本土猎头制定合理战略的重要性和迫切性。接下来,本文对国内猎头外部环境进行PEST分析,得出本土猎头发展过程中的阻力与助力；然后对其进行SWOT分析,得出最适合A公司的发展型战略,再对企业进行GE矩阵分析,指出其最优及最劣业务单元。最后得出最适合其自身发展的战略。本文系统的分析了国内猎头行业的发展现状及前景,对猎头行业更好的发展有借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文提出的背景及其研究意义
• 1.1.1 论文提出的背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 论文的研究方法和框架
• 1.2.1 论文的研究方法
• 1.2.2 论文的研究框架
• 2 相关理论研究文献综述
• 2.1 战略管理发展历史
• 2.2 战略制定的方法和工具
• 2.2.1 PEST分析法
• 2.2.2 行业分析
• 2.2.3 GE矩阵分析方法
• 3 猎头行业研究背景
• 3.1 猎头行业的产生极其发展过程
• 3.1.1 猎头的由来和产生
• 3.1.2 国内猎头发展的三个阶段
• 3.2 中国猎头行业宏观环境分析
• 3.2.1 经济因素
• 3.2.2 政治法律环境因素
• 3.2.3 社会文化因素
• 3.2.4 技术因素
• 3.3 中国猎头行业发展趋势的分析
• 3.3.1 猎头公司进入多元化经营阶段
• 3.3.2 猎头业向资本运作方向迈进
• 3.3.3 网上猎头逐渐繁荣
• 3.4 大连A公司的行业分析
• 3.4.1 现有企业间的竞争分析
• 3.4.2 潜在的进入者分析
• 3.4.3 替代品企业分析
• 3.4.4 潜在购买者分析
• 4 大连A猎头公司环境分析
• 4.1 大连猎头业的现状
• 4.2 大连A公司简介
• 4.3 大连A公司的PEST分析
• 4.3.1 政治法律
• 4.3.2 经济
• 4.3.3 自然人文
• 4.3.4 技术
• 5 大连A公司的SWOT分析
• 5.1 大连A猎头公司的强势
• 5.2 大连A猎头公司的弱势
• 5.3 大连A公司的机会
• 5.4 大连A公司的威胁
• 5.5 从SWOT分析得到的SO,ST,WO,WT四种组合
• 6 竞争战略分析及选择
• 6.1 业务组合战略
• 6.1.1 行业吸引力的量性分析
• 6.1.2 大连A企业竞争力的量性分析
• 6.1.3 GE矩阵分析
• 6.1.4 业务组合战略分析
• 6.2 大连A猎头公司营销战略分析选择
• 6.3 大连A猎头公司人力资源战略分析选择
• 7 大连A公司的战略实施和控制
• 7.1 战略实施中的阻力
• 7.2 战略实施措施和控制
• 参考文献
• 后记