YCJY薪酬体系再设计研究

论文摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业文化和发展战略在员工回报与员工激励方面最重要的体现。薪酬的主要功能一是保障功能,二是激励功能。从现代企业人力资源管理的角度看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略,实现企业目标等多种功能。在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争日益加剧,企业战略对于自身的发展壮大起着关键作用,企业战略的实现离不开人才,而人才作用的发挥离不开薪酬体系这个杠杆。本文基于目前国内企业薪酬管理的现状,在我国国有企业改革的背景下,通过对国有企业中一个典型案例的研究,揭示目前我国国有企业在市场经济日趋完善的今天,在员工薪酬管理方面存在的、具有一定代表性问题,充分挖掘其深层次原因,并针对这些问题与原因,提出比较科学的、合理的、具有可操作性的薪酬分配方案。方案的核心是基于岗位本身的薪酬分配模式,即以岗定薪、按岗付酬,并根据不同的岗位采取差异化的薪酬分配方法。本文共分为六章。第一章绪论主要就论文研究的背景和内容、研究目的和意义以及研究思路进行阐述;第二章主要从薪酬理论和激励理论两方面介绍了相关设计薪酬管理方案的理论依据;第三章主要就是对案例企业——YCJY的人力资源与薪酬管理现状及存在的问题进行介绍,并进行了原因分析;第四章针对YCJY薪酬分配方案进行了系统的设计,并对各层次员工薪酬分配进行了研究与分析,提出了YCJY薪酬分配的框架性设想;第五章主要介绍的是使YCJY薪酬制度有效实施的配套措施,本章还着重对YCJY职能部门设计了“卓越要项积分制”考核,同时为一线班组实行“工作积分制”考核,用以完善公司绩效评价系统,使之成为一个有效的管理工具;最后一章通过对薪酬分配方案的设计和研究而得出结论进行概括与归纳。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景和意义
• 1.1.1 论文的研究背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 目前研究现状
• 1.3 基本思路与框架结构
• 1.3.1 基本思路
• 1.3.2 框架结构
• 第二章 设计薪酬方案的理论依据
• 2.1 薪酬的内涵界定和功能
• 2.1.1 薪酬的界定
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 影响薪酬分配的因素
• 2.1.4 薪酬设计的基本原则
• 2.1.5 薪酬设计的步骤
• 2.2 激励理论概述
• 2.2.1 需要层次理论
• 2.2.2 双因素理论
• 2.2.3 X-Y 理论
• 2.2.4 成就需要论
• 2.2.5 期望理论
• 2.2.6 公平理论
• 第三章 公司薪酬管理现状与问题分析
• 3.1 薪酬管理对国有企业的重要性
• 3.2 公司简介
• 3.2.1 公司背景介绍
• 3.2.2 YCJY 现有组织结构图
• 3.2.3 企业人力资源构成
• 3.3 薪酬制度现状及分析
• 3.3.1 薪酬制度现状
• 3.3.2 现行薪酬制度的分析
• 第四章 YCJY 薪酬体系再设计的构建
• 4.1 薪酬体系再设计的目的和原则
• 4.1.1 设计目的
• 4.1.2 设计原则
• 4.2 YCJY 薪酬体系再设计的思路和策略
• 4.2.1 岗位薪酬设计思路
• 4.2.2 设计策略
• 4.3 工作分析
• 4.3.1 工作分析
• 4.3.2 工作分析的方法
• 4.3.3 工作分析的步骤
• 4.4 岗位评价
• 4.4.1 岗位评价概述
• 4.4.2 岗位价值评价方法及选择
• 4.5 YCJY 的薪酬调查
• 4.5.1 薪酬调查的渠道
• 4.5.2 YCJY 的薪酬调查
• 4.5.3 公司薪酬水平的确定
• 4.6 公司薪酬结构设计
• 4.6.1 公司经营者年薪制
• 4.6.2 生产车间实行管理岗位薪酬制和工人岗位计件薪酬制
• 4.6.3 研发人员实行项目绩效薪酬制
• 4.6.4 职能管理部门实行职位薪酬制
• 4.6.5 市场营销人员实行提成薪酬制
• 4.6.6 公司薪酬制度的其它内容
• 4.7 岗位工资结构设计
• 4.8 岗位工资分等定级
• 第五章 YCJY 薪酬制度实施配套措施
• 5.1 营造优秀企业文化
• 5.2 加强沟通宣传
• 5.3 完善绩效考核制度
• 5.3.1 职能部门实行“卓越要项积分制”考核
• 5.3.2 班组实行“工作积分制”考核
• 5.4 完善非经济性报酬
• 5.5 薪酬制度的调整完善
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢