GF公司生产信息系统构建及APS方法应用研究

论文摘要

电线电缆属于国民经济基础性行业,在整个工农业领域无处不在,其角色和作用被誉为国民经济的血管和神经,广泛应用于电力、通讯、建筑、机械制造、石化、冶金、交通运输以及几乎所有需要电力和信号传输的领域。到目前为止,我国电线电缆行业已经达到400万吨铜耗,7000亿元的产业规模,约为全国GDP的2%,是机械行业中最大的配套行业,产值仅次于汽车行业,号称世界第一。然而分析整个中国线缆行业情况,企业“只大不强,高端缺失”,产品“料重工轻”,主要原材料铜的成本占比75%以上。国内近1万家大小企业主要停留在低端产品领域同质化竞争。所以在当前激烈市场竞争环境中,线缆企业除了技术创新,进军高端产品领域,更要注重制造成本优势构造,才能在线缆行业“红海”中脱颖而出。因此企业必须采取先进有效的信息化管理措施,有效降低生产成本,增加企业利润,保持竞争优势。而本文所研究的GF公司是一家民营控制电缆专业制造商,面对目前外部市场需求放缓和内部综合制造成本上升的危机,亟需要通过信息化管理方法提升综合运营效率。本人在GF公司半年的工作学习中,结合线缆企业生产技术特点,对GF公司生产、采购、库存主要业务流程和ERP需求进行了详细分析和研究,提出一般线缆企业在生产信息化构建过程中选择ERP时所必须关注的具体要素和决策依据,并且在GF公司ERP软件选择和上线过程中得到了实际应用,取得了成效。同时本文针对线缆产品生产具有离散型与流程型的双重特点,在企业排产过程中,应用APS高级排程方法,帮助企业减轻困扰已久的复杂排产工作。此外,本文通过对GF公司ERP实施过程中的常见挑战和风险进行了总结,也有助于同类企业借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 线缆行业背景
• 1.1.2 GF 企业概况
• 1.1.3 公司目前存在的主要管理问题
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究内容与方法
• 第二章 系统需求分析
• 2.1 产品与制造流程特征
• 2.1.1 电线电缆产品特征
• 2.1.2 电线电缆生产工艺
• 2.2 业务流程与功能分析
• 2.2.1 生产管理
• 2.2.2 采购管理
• 2.2.3 库存管理
• 2.3 ERP 系统详细需求分析
• 2.3.1 基础数据
• 2.3.2 生产管理
• 2.3.3 采购管理
• 2.3.4 库存管理
• 2.4 本章小结
• 第三章 系统的设计与开发
• 3.1 系统结构和功能
• 3.1.1 系统结构
• 3.1.2 功能模块树
• 3.2 业务需求解决方案
• 3.2.1 系统整体
• 3.2.2 基础数据管理
• 3.2.3 生产管理
• 3.2.4 采购管理
• 3.2.5 库存管理
• 3.3 项目实施风险分析与控制
• 3.3.1 管理风险与控制措施
• 3.3.2 软件风险与控制措施
• 3.3.3 实施风险与控制措施
• 3.4 本章小结
• 第四章 APS 排产方法运用
• 4.1 线缆制造APS 排产
• 4.1.1 APS 背景介绍
• 4.1.2 APS 与ERP 的整合
• 4.1.3 线缆企业APS 排产综述
• 4.1.4 APS 高级排产实现方法
• 4.2 线缆制造 APS 排产示例
• 4.2.1 排产目标
• 4.2.2 工序选择优先原则
• 4.2.3 资源选择优先原则
• 4.2.4 其他原则
• 4.2.5 具体示例
• 4.3 本章小结
• 第五章 系统实施与效果分析
• 5.1 系统的实施策略
• 5.1.1 长远规划，分阶段实施
• 5.1.2 项目团队
• 5.1.3 实施进度控制
• 5.2 应用效果分析
• 5.2.1 库存管理
• 5.2.2 采购计划及物流管理
• 5.2.3 生产管理效益分析
• 5.2.4 销售管理效益分析
• 5.3 本章小结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录