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摘要：目前，我国的建设事业正在快速发展，但是工程现场的管理存在的诸多问题不仅阻碍了工程现场的管理，还阻碍着工程技术的发展。另外，随着建筑业的竞争激烈，建筑行业的机会和挑战也接连不断。工程现场管理的质量直接关系到工程整体的施工质量和成本，直接影响企业的经济效益和社会利益。因此，要加强施工现场管理，优化管理方法，提高管理水平。
关键词：建设项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程施工现场管理的主要任务，是建筑工程项目施工的重要环节。科学有效地对施工现场管理，既保证施工工期如期进行，也提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行，是建筑工程项目成本控制的主要内容之一。施工现场管理的水平，决定着建筑工程的质量，需要进行科学的研究和分析，采取多种手段，提高施工现场管理水平。
1建筑施工现场管理基本特征
改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。基于此，建筑施工现场管理的基本特征，主要分为两个方面：一是建筑施工现场效能管理。由施工人员配置、建筑设备配置、建筑材料配置等几个方面构成。如何对上述资源进行合理配置，达到资源节约、高效节能的目的，是建筑施工现场管理效能的重要体现。二是建筑施工现场安全管理。建筑施工现场往往是施工人员多、建筑设备多、材料堆放多，并且各个部门相互穿插，经常出现各类人员、各种设备、各类工具杂乱堆放的现象。如果不能很好的进行建筑施工现场管理，极易引发各类安全事故。一旦出现安全事故，建筑施工现场管理必须是承担责任的主要方面。
2施工现场管理工作中存在的问题
2.1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.2材料管理问题
目前，建筑材料存在相应的问题。例如，在购买商品时，相关部门不遵守业主或监管人员的有关规定、设计标准或要求，导致材料不符合设计要求，以及未经过仔细检查的材料，未投入使用，延误施工期，影响项目。在材料储存过程中忽略质量管理，如误用工程材料或混合堆放材料，导致材料浪费。有时施工过程中的变化会影响项目的质量。材料等使用不当将导致工程实体的强度和刚度发生变化。
2.3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生；此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
2.4施工现场管理人员技术水平过低
建筑施工现场管理中，人员的管理是重点。建筑施工现场出现的各类人员中，有工程技术人员、施工专业人员、其他辅助人员。各类人员的分工不同，因而工作的性质和内容也不同。另外，同一工种中，不同的施工人员，其工作习惯、性格、包括身体条件，特别是突发情况下临时处置危机情况的能力也是不同的。这要求建筑施工现场管理要重视人员的分类管理，对于不同的人员类型，要采取相应的管理办法。
3施工现场管理优化措施
3.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
3.2加强施工现场质量管理
施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。
3.3加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
3.4加强施工现场技术管理
建筑施工现场，是各类建筑机械、施工人员共同按照规定的流程进行不同的施工作业的动态过程，要使这些产生不同效果、应用不同规范的施工作业能够合理进行，实现建筑工程图纸设计的目标，就必须用严格的技术来保障。强化技术应用标准，一是要强化标准意识，即在施工过程中，时刻强调图纸意识、合同意识，时刻按照图纸、合同的要求来施工。二是要强化职业意识。不同各类的施工技术人员，掌握的标准也不相同，但对于本职工作的尽职程度，是可以提高的，必须在建筑施工现场管理中突出出来。
结束语：
总之，建筑施工现场管理，事关建筑工程的总体施工进度和最终的工程质量，责任重大。建筑工程项目管理中，采取科学的分析方法，形成务实高效的建筑施工现场管理措施，是建筑工程人员必须积极面对和思考的问题，应当在具体的工作实践中总结成功经验，并推广服务于大众。
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