大连福凯船舶设计有限公司发展战略研究

论文摘要

改革开放以来特别是20世纪90年代以来,中国船舶工业取得了突飞猛进的发展,造船生产能力和产量迅速提高。在我国政府大力扶持下,各地相继新建和扩建造船企业。中国的造船业正处于挑战与机遇并存的时刻。船舶设计技术的水平决定着我国的船舶工业的水平和能力。只有提高船舶设计开发能力,才能在建造过程中减少风险,使中国船舶企业在国际市场竞争中拥有足够的应变能力。本文以国内首家合资船舶设计公司-大连福凯船舶设计有限公司（DF-Marine）为研究对象,其成功的发展必将为中国造船事业的发展作出巨大的贡献。本文运用战略管理的相关理论以DF-Marine为研究背景,详细分析了行业发展状况及本公司的内外部环境,在竞争环境分析中采用了波特五种力量模型,对用户、潜在进入者、替代品、供应商及现有竞争者进行了详细的分析,在现有竞争者分析中,重点对DF-Marine的竞争对手-STARI、MARIC、Odelley、CSMarine、Best Way、GUMECO、DASTEC、JSSDRI进行了概要分析。在内部环境分析中,从公司的人力资源、技术水平、市场情况、财务状况等方面进行了详细的分析,并进一步通过价值链分析,对企业的内部资源和能力进行了研究。在此基础上,通过SWOT分析法,对DF-Marine的优势与劣势、机会与威胁进行了综合分析,明确了企业的远景、宗旨及目标,提出了企业发展的战略方案。在上述分析的基础上,得出企业发展的总体战略为纵向一体化战略,在纵向一体化战略实施上采用战略联盟,在竞争战略上采用集中差异化战略。并对战略的实施及其保证提出了进一步的建议,具体包括:技术开发能力、组织建设、人力资源管理。并对建立上海分公司的优势、基本模式、投资情况进行了分析。

论文目录

• 1 引言
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文的研究思路及方法
• 2 大连福凯船舶设计有限公司的外部环境分析
• 2.1 一般环境分析
• 2.1.1 国家宏观政策环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 地理环境
• 2.1.4 社会环境
• 2.1.5 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 世界航运业的发展
• 2.2.2 中国船舶工业的发展
• 2.2.3 市场需求分析
• 2.2.4 竞争环境分析
• 2.2.5 行业内的竞争者的威胁
• 3 大连福凯船舶设计有限公司的内部环境分析
• 3.1 大连福凯船舶有限设计公司的概况
• 3.2 人力资源分析
• 3.2.1 行业内的人力资源状况
• 3.2.2 公司组织结构及人力资源状况
• 3.3 公司能力分析
• 3.3.1 技术能力
• 3.3.2 市场运作能力
• 3.3.3 财务能力
• 3.4 价值链分析
• 4 大连福凯船舶设计有限公司的战略规划
• 4.1 公司的SWOT分析
• 4.1.1 公司发展的机会和威胁分析
• 4.1.2 公司的优势及劣势分析
• 4.1.3 SWOT矩阵分析
• 4.2 战略方案的制定
• 4.3.1 公司的战略愿景、宗旨与目标
• 4.3.2 纵向一体化战略
• 4.3.3 发展战略实施的途径一战略联盟
• 4.3.4 核心业务的竞争策略一集中差异化
• 5 大连福凯船舶设计有限公司的战略实施及保证
• 5.1 战略实施
• 5.2 战略实施的保证
• 5.2.1 提高技术开发能力
• 5.2.2 加强组织建设
• 5.2.3 加强人力资源管理
• 5.3 建立上海分公司
• 5.3.1 建立上海分公司的优势
• 5.3.2 建立上海分公司的基本模式
• 5.3.3 财务预算的保证
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢