论文摘要
运用文献分析法发现目前世界范围内关于项目进度管理的理论研究和实践验证比较成熟,在计算方法、进度模式、资源配置以及计算机辅助方面形成了一套进度管理的方案：同时,运用定性描述与定量计算结合、案例分析、调查法等方法,以工程项目进度计划与进度控制的理论为指导,识别寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目这一项典型的工程项目,对于建设质量、建设进度、生产技术和生产环境有着苛刻的要求,特别是对于大型生产设备的安装调试有着极高的技术要求；工程交叉重叠施工作业多,项目涉及资源、环节繁琐,施工人员众多,工期较长；施工过程桩基础数量大,工期短,预制、打桩是本工程工期的控制关键。通过分析借鉴三峡水利枢纽工程进度管理的案例,发现三峡工程项目实施中出现的问题主要有：部分工程项目未严格执行招投标制度和工程监理制度,影响到三峡水利枢纽工程的质量和进度；部分工作项目未严格落实工作责任分配和追究制度；因结算管理和项目合同管理不够严格导致增加了4.88亿成本。同时,在实施项目法人责任制进行项目管理和工程招投标,有效控制资金的投入与使用,进行工程任务分解,明确三个里程碑事件,确保工程总体进度,强化和规范工程监理,高度重视质量控制与管理等方面,三峡工程更多地给我们留下了宝贵的经验。在学习三峡经验的基础上,对寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目进行进度计划的编排,对项目的基本工作任务、用工情况、耗时情况进行合理的估计,制定出尽可能贴近实际的项目实施计划表,按期完成项目目标。制作项目描述表,建立项目工作任务分解和制作进度计划的依据,以表格的形式列出项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑、项目如何执行、项目完成计划等内容。建立项目WBS图,将工程建设项目按照事物内在的机理结构或者项目实施过程的步骤顺序进行逐层分解而形成结构示意框架图。寿光市天隆集团LED工厂建设项目各个环节上的工作主要有：项目审批;土建工程;设备购买、安装与调试；人员培训；工程验收、竣工等五大部分。用WBS分解后共得到10大项、84分项分解任务,制作出工作分解结构图,并进一步形成工作任务表。依据该项目的组织结构,分配工作责任,建立责任矩阵,形成责任矩阵表。按照项目工作任务的内在关系、组织关系、搭接关系依次确定项目准备阶段、土建施工阶段以及设备安装阶段的工作关系,为便于绘制网络图奠定基础。综合运用德尔菲技术和三个时间估计法,邀请10位专家进行调研,对各个工作任务的持续时间进行估算,得到寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目工作时间估计数据表。使用单代号网络图绘制该项目的总体进度图,并依据定量计算公式计算了工程的网络时间参数,最终通过总时差最小原则找到关键路径,为进行进度安排提供基础。最后,形成便于项目实施的里程碑图和项目进度计划表,为今后该项目的实施提供进度指南,也便于设计项目的进度控制体系。寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目进度计划是项目总进度计划,对该项目的进度控制属于总进度控制,控制体系包括：第一,通过日常监控和定期监控记录施工活动项目的实际完工时间,比对施工进度与计划进度,找到需要采取纠偏措施的问题。第二,将发现的问题制成寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目关键点检查报告、项目重大突发事件报告和项目进度报告三种形式,从项目进展、突发事件、执行情况等多个角度进行项目进度的分析,建立进度控制的依据。第三,通过双比例单侧甘特图比较法和香蕉形曲线比较法分析数据,制定项目进度控制分析表；第四,区分进度偏差的具体情况,从调整关键工作、非关键工作,重新编制进度计划,调整资源等方面实施进度控制。最后,识别寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目进度延误风险主要包括人为因素的影响、原材料和机械设备因素影响、建设资金因素影响、承包方自身管理水平影响、社会因素及各种不可预见因素等；计划调整的可能性主要由前期准备工作不到位、管理层忽视进度与成本量的内在关联、部分环节的工作未预见造成计划缺失,需要编制“补丁”计划等因素引起。另外,从组织保障、经济对策、环保、安全与应急对策制定了项目实施的保障机制。