益阳电厂员工激励方案设计

论文摘要

随着电力体制改革深入进行和电煤价格的不断上涨,火力发电企业之间的竞争日趋激烈,经营管理的压力越来越大。益阳电厂作为省内大型火力发电企业,也面临着同样的问题。如何运用激励机制调动员工的积极性、主动性和创造性,使企业在激烈的竞争中生存和发展,是目前益阳电厂经营、管理中的难点和重点问题之一。要解决这一问题,有必要对益阳电厂现有的激励机制进行全面的调查、分析和评估,找到解决办法。本文主要通过问卷调查等形式,了解到湖南益阳电厂薪酬与晋升等激励机制存在的主要问题,并通过分析,找出了造成湖南益阳电厂激励机制存在问题的原因所在,通过对存在问题的原因进行分析,按照益阳电厂的发展战略,提出了湖南益阳电厂激励方案的重新设计,选出了科学合理的最优方案,找到了解决激励机制问题的办法。为使方案可行、能操作,又进一步制定了实施方案的保障措施。研究结果表明:益阳电厂现在的激励机制,已明显不适应益阳电厂的经营发展需要,如不进行激励机制方面的改革和重新设计,将在下一轮的发电市场竞争中,面临严峻的考验。本文提出的激励方案,克服了传统方案的主观性、随意性,使得操作方案更具可操作性。本文的研究方法和结果,有利于提高湖南益阳电厂的核心竞争力,也有利于提升员工的主人翁思想,调动员工的积极性,为企业的经营管理服务。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义和目的
• 1.2.1 研究的意义
• 1.2.2 研究的目的
• 1.3 国内外研究现状与水平
• 1.3.1 国外研究现状与水平
• 1.3.2 国内研究现状与水平
• 1.4 研究的方法和内容
• 第2章 益阳电厂激励机制诊断
• 2.1 湖南益阳电厂概况
• 2.1.1 益阳电厂基本情况
• 2.1.2 益阳电厂企业目标、宗旨和发展战略
• 2.1.3 益阳电厂人员情况
• 2.2 湖南益阳电厂激励机制满意度调查
• 2.2.1 设计问卷的目的
• 2.2.2 调查对象及范围
• 2.2.3 调查方式
• 2.2.4 调查内容
• 2.3 湖南益阳电厂的激励机制满意度调查结论
• 2.3.1 调查问卷结果统计分析
• 2.3.2 湖南益阳电厂激励机制现状及存在主要问题
• 2.3.3 造成湖南益阳电厂激励机制问题的原因
• 第3章 益阳电厂员工激励方案的调整原则与思路
• 3.1 激励方案调整的原则
• 3.1.1 以企业发展战略为核心
• 3.1.2 以提升企业效益为根本目标
• 3.1.3 激励要因人而异原则
• 3.1.4 公平性原则
• 3.1.5 为每个员工设定具体而恰当的目标原则
• 3.1.6 以分配制度为主体
• 3.2 激励方案调整的总体思路
• 3.2.1 对公司不同层次的人员，实行分层次的员工激励体系
• 3.2.2 薪酬设计的基本思路
• 3.2.3 针对发电企业的特殊性原则，制定相对应的激励机制
• 3.3 激励体系设计的思路图
• 第4章 益阳电厂激励方案的重新设计
• 4.1 薪酬方案的设计
• 4.1.1 薪酬激励方案设计流程
• 4.1.2 益阳电厂薪酬设计应考虑的政策因素
• 4.1.3 薪酬的功能分析和薪酬总额的确定
• 4.1.4 岗位分类与岗位评估
• 4.1.5 薪酬模式与结构设计
• 4.1.6 薪酬控制与调整
• 4.2 晋升方案的设计
• 4.2.1 规范晋升途径
• 4.2.2 建立晋升的阶梯
• 4.2.3 晋升方案设计的几个主要指标
• 4.2.4 晋升方案的设计内容
• 4.3 培训激励内容方案的设计
• 4.3.1 培训的原则
• 4.3.2 益阳电厂员工培训工作的总体流程
• 4.3.3 不同层次人员具体培训激励方案
• 4.4 用工和养老制度激励方案的设计
• 4.4.1 打破终身制，实现真正的劳动合同制，增强员工竞争压力
• 4.4.2 统一员工身份
• 4.4.3 养老制度激励方案设计内容
• 4.5 员工的职业生涯规划
• 4.5.1 员工职业生涯设计内容
• 4.5.2 员工职业生涯设计模式
• 4.5.3 个人发展计划的制订内容
• 第5章 湖南益阳电厂激励方案实施的难点及保障措施
• 5.1 益阳电厂员工激励方案实施的难点
• 5.1.1 绩效考核与企业目标不相适应
• 5.1.2 激励方案的重新设计，会使部分员工有抵触情绪
• 5.1.3 考核过程的透明度低
• 5.1.4 意识落后，求稳不思变
• 5.2 严格执行绩效考核制度，保障激励方案的实施
• 5.2.1 绩效考核方案的目的
• 5.2.2 绩效考核方案的意义
• 5.2.3 绩效考核方案的原则
• 5.2.4 绩效考核的实施过程
• 5.2.5 绩效考核的诊断
• 5.3 构建能够支撑激励方案的企业文化
• 5.3.1 企业文化的构建对激励机制的作用
• 5.3.2 激励方案所应构建的企业文化
• 5.3.3 益阳电厂激励方案不同层次对企业文化的影响
• 5.4 增强激励保障措施的针对性
• 5.5 多种激励手段保障激励方案的实施
• 5.5.1 预定目标激励
• 5.5.2 引导参与激励
• 5.5.3 人性化关心激励
• 5.5.4 同级别公平激励
• 5.5.5 尊重与认同激励
• 5.5.6 多层次奖励激励
• 5.5.7 竞赛评比激励
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录: 湖南益阳电厂员工激励机制满意度调查表
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录