左佰亮阎军
中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000
摘要：一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全问题都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。基于此，本文对研究建筑工程项目管理的风险及对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险与对策
引言
工程项目管理风险问题是施工中很难避免的，虽然国内外专家都在工程风险管理方面做出了一定的研究，但是受到企业内外部条件影响，受到工程项目规模大、技术繁复等特点影响，风险管理所达到的效果并不尽如人意，导致事故频发，影响施工进度和质量，亟待改善。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1预防风险，保障施工安全
建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。
1.2利用资源，保证工程质量
建筑工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。
2建筑工程项目管理的风险分析
2.1风险管理制度问题
缺乏完善的风险管理制度是导致出现项目管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，提高了建筑工程建设的风险。
2.2人为风险分析
建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素[1]。1.3合同管理漏洞合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现文体，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。
3建筑工程项目管理风险预防的措施
3.1建立完善的风险应对体系
包括：①制定风险管理计划，要求相关人员整理风险登记单，总结以前的风险和预防解决办法，作为下一阶段风险管理开始的指导文献；②科学运用风险应对规划工具与技术，包括消极和积极的应对方式，前者包括回避、转嫁、减轻，后者包括开拓、分享、提高[3]，合理的利用保险、合同等工具；③风险应对规划成果，根据项目制定实施战略，严格按照招投标制度开始工作，做到项目权责分明，落实到责任人；④创建项目风险管理文化，明确风险管理的重要性，使建筑工程处于公开透明的环境中，各部分以施工安全和文明为重，以良好的氛围完成项目风险管理工作。
3.2完善工程资料收集工作，确保规划科学合理
应当将散落缺漏的工程资料予以总结完善，并且增加实际项目的各项资料，为项目管理工作提供充足的依据。对建筑内部规划的合理性进行检查，尽可能减少外部环境带来的风险，还需确定项目与已有项目的关联性，增加其适用性。
3.3对建筑工程项目的内外部环境予以监控
包括政策环境、自然环境、经济环境、人员分配、制度变化等，如当天气出现明显骤然变化之初，就要考虑到对工程带来的风险，采取应急预案减少损失；当出现现场施工条件不佳时，应当加强现场管理、改善施工条件以控制风险；当施工对周围居民日常生活带来不良影响时，应当及时沟通，尽快处理，避免纠纷的产生；总体来说，应当时刻关注工程变化，做好风险调控。
3.4加强项目管理人员的培训
在发达国家的项目管理体系中对专业人员的要求非常高，要求其具备专业文化、知识体系、实践经验等，这些能力也会体现在项目风险管理的过程中，管理人员对风险管理具有很高的重视度和责任心，工作完成度也更高，因此我国要想提高建筑工程项目风险管理作用，应当从人才的角度入手，不仅要求项目经理具备管理能力和经验，还应进行项目管理培训，减少主观臆测而增加客观分析，以创新的角度面对风险管理，学习新技术，运用新模式，促进建筑工程项目风险管理的顺利完成。
3.5施工企业加强现场施工监控
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
4加强项目实践中的安全管理
4.1实行动态管理
企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。
4.2加强安全管理的落实
在项目执行前，严格考察建筑工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对建筑工程设置专门的项目监管部门，加大建筑工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证建筑工程项目的安全进行。
结束语
通过本文研究表示，建筑工程项目管理在企业建设过程中尤为重要，其能够使管理效率得到提高，从而提高管理水平，实施此份工作为未来长期工程建筑企业的主要工作。我国项目工程管理工作刚开始，只有通过不断的创新、努力、完善，使管理技术及人员素质得到加强，从而提高工程项目管理工作效率。
参考文献：
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[5]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：38-39.