送变电工程施工项目成本管理研究

论文摘要

随着国家对电力体制的全面改革,使得电建市场逐步脱离了电网企业,原有的电力建设市场格局被打破,失去了原来国家分配制度的保护,逐步转化为市场化,再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势,电力施工企业所面临的竞争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,提升企业实力、提高施工企业的抗风险能力,非常关键的一点就在于严格控制施工成本,用尽可能少的成本创造出尽可能多的利润,实现电建施工企业的利润最大化,最终达到提高企业生产经营效益的目的,因此对电建项目进行成本控制是一项非常重要的工作,电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。本文通过对电力施工成本管理理论和成本管理流程的分析和研究,指出了目前我国电力施工企业在施工成本管理方面的问题。同时结合连云港某送变电工程公司承接的220千伏花园输变电工程建设项目实例,分析、总结了连云港某送变电工程公司施工成本管理现状,并提出了该公司在施工成本管理和控制方面存在的问题,以及改革成本管理流程的必要性。本文指出电力施工企业的施工成本管理重点在项目经理部,在于责任成本和目标成本的制定方面。进而以220千伏花园变电站扩建工程中的排水工程为实例,分析如何进行责任成本和目标成本的制定,验证了科学的施工成本管理流程能够降低施工企业的成本支出水平,增加企业的经济效益。最后,本文根据连云港某送变电工程公司的实际情况,结合我国电力施工企业成本管理背景,提出了解决施工成本管理的各项措施,希望本文的研究能够为提升我国电力施工企业施工成本管理水平起到一定的指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关领域研究现状
• 1.2.1 项目成本管理研究现状
• 1.2.2 目标成本管理研究现状
• 1.2.3 电力施工项目成本管理研究现状
• 1.3 问题的提出
• 1.4 论文的主要内容
• 2 电力施工项目成本管理理论基础
• 2.1 电力施工项目成本管理的概念
• 2.1.1 电力施工项目成本管理的含义
• 2.1.2 电力施工项目成本管理的特点
• 2.2 电力施工项目成本管理的实践
• 2.2.1 电力施工项目成本管理的原则
• 2.2.2 电力施工项目成本管理的流程
• 2.2.3 电力施工项目成本管理的重点
• 2.3 本章小结
• 3 电力施工项目关键成本管理方法研究
• 3.1 电力施工项目责任成本管理方法研究
• 3.1.1 电力施工项目责任成本界定
• 3.1.2 电力施工项目责任成本制定
• 3.2 电力施工项目目标成本管理方法研究
• 3.2.1 电力施工项目目标成本界定
• 3.2.2 电力施工项目目标成本制定
• 3.3 本章小结
• 4 连云港某送变电工程施工项目成本管理现状与问题分析
• 4.1 连云港某送变电工程施工项目基本情况介绍
• 4.1.1 施工项目概况
• 4.1.2 施工项目运营组织模式
• 4.2 连云港某送变电工程施工成本管理现状
• 4.2.1 严格控制建设规模与标准
• 4.2.2 严格管理与控制设计变更
• 4.2.3 严格管理与控制工程索赔
• 4.3 连云港某送变电工程施工成本管理存在问题分析
• 4.3.1 宏观层面问题分析
• 4.3.2 微观层面问题分析
• 4.4 连云港某送变电工程施工成本管理改进的必要性
• 4.5 本章小结
• 5 连云港某送变电工程施工项目成本管理改进研究
• 5.1 基于责任成本的变电工程施工项目成本管理改进
• 5.1.1 确定排水工程的人工责任成本
• 5.1.2 确定排水工程的材料责任成本
• 5.1.3 确定排水工程的机械责任成本
• 5.1.4 确定排水工程施工现场责任成本
• 5.1.5 确定排水工程其他费用的责任成本
• 5.2 基于目标成本的变电工程施工项目成本管理改进
• 5.2.1 确定排水工程人工目标成本
• 5.2.2 确定排水工程材料目标成本
• 5.2.3 确定排水工程机械目标成本
• 5.2.4 确定排水工程施工现场目标成本
• 5.2.5 确定排水工程其他费用目标成本
• 5.3 变电工程施工项目成本管理制度改进措施
• 5.3.1 优化公司内部的组织结构
• 5.3.2 实施监理制
• 5.3.3 实行全过程物资管理制度
• 5.3.4 建立严格的绩效考核制度
• 5.4 变电工程施工项目成本管理关键环节改进措施
• 5.4.1 公司内部全面实行责任成本管理
• 5.4.2 提高责任成本计划的准确性和合理性
• 5.4.3 提高制定目标成本的准确性和合理性
• 5.4.4 严格执行责任成本和目标成本计划
• 5.5 本章小结
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献