长春长海车灯有限公司员工招聘流程设计

论文摘要

人员招聘是企业建立竞争优势的基础环节。为了满足长春长海车灯有限公司的发展目标,人力资源管理部门必须确保在最短时间内为公司招聘到最合适的人才,把他们放在最合适的职位,而且在恰当的时间使他们获得提升,以迎接更大的挑战。因此招聘的难点不仅在于聘到人才,而且要聘到合适的人才并合适地去招聘人才。因此建立有效的招聘流程对公司实现其组织发展目标具有重大意义。论文围绕长春长海车灯有限公司的招聘工作实践,以招聘理论为指导,对公司的招聘流程进行了梳理与分析,找出存在的问题,然后设计了较为系统的员工招聘方案。通过招聘方案的设计,分清公司各部门承担的招聘工作职责,加强相互之间的沟通和支持,建立了一套基本科学的招聘工作流程,有利于提升公司人力资源管理工作。

论文目录

• 内容提要
• 绪论
• 第1章 长春长海车灯有限公司招聘现状分析
• 1.1 长海车灯公司招聘工作存在的问题
• 1.1.1 招聘没有计划性，用人需求多凭经验确定
• 1.1.2 招聘流程不清，人力资源部门和用人部门职责不明确
• 1.1.3 招聘以简历信息为主，辅之以简要面试，对应聘者的甄选方法较为单一、人才识别力弱人员
• 1.1.4 年底工作总结中简述当年的招聘，缺乏有效的录用反馈和评估
• 1.1.5 公司的员工流失率呈上升趋势
• 1.2 长海车灯目前招聘问题的原因分析
• 1.2.1 没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑，不能很好的体现公司的战略
• 1.2.2 招聘人员缺乏必要的组织和培训，且招聘人员的职业化水平普遍较低
• 1.2.3 公司没有形成“系统招聘”的理念
• 1.2.4 招聘缺乏规范性和科学性
• 1.2.5 招聘缺乏评估、反馈与总结
• 1.2.6 没有建立合理、有效的人才储备体系
• 1.3 设计新招聘流程的意义
• 1.3.1 招聘活动是公司获得人力资源的基本途径，关系到公司的生存与发展
• 1.3.2 确保员工素质的优良和较低的人员流动率
• 1.3.3 有助于创造公司的竞争优势
• 1.3.4 可降低招聘成本，提高招聘效率
• 1.3.5 有助于公司形象的传播
• 1.3.6 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能的发挥水平
• 第2章 明确招聘目标
• 2.1 人力资源规划
• 2.1.1 建立全员人力资源管理模式
• 2.1.2 完善岗位分析、规范工作管理
• 2.1.3 建立招聘体系
• 2.1.4 健全培训制度
• 2.1.5 构造工资体系和绩效考核系统有机结合的激励机制
• 2.1.6 修改完善管理制度
• 2.1.7 营造特色企业文化
• 2.1.8 建设公司人才库
• 2.2 岗位说明书的制定
• 2.2.1 岗位分析的作用
• 2.2.2 岗位分析程序
• 2.2.3 岗位分析内容
• 2.2.4 岗位说明书的编写
• 2.3 长海车灯人员需求分析
• 2.3.1 明确公司未来的生产经营及发展状况
• 2.3.2 对影响人力资源需求的因素进行分析
• 2.3.3 选择预测方法
• 2.3.4 实施预测
• 2.4 年度招聘计划的确定
• 2.4.1 招聘需求流程设计
• 2.4.2 招聘原则确定
• 2.4.3 招聘流程的设计
• 2.4.4 招聘职责分工
• 2.4.5 制定招聘计划
• 第3章 招聘渠道的选择
• 3.1 内部招聘渠道选择
• 3.1.1 内部招聘主要种类
• 3.1.2 内部招聘的主要方法
• 3.2 外部招聘渠道选择
• 第4章 应聘人员甄选
• 4.1 简历筛选
• 4.1.1 简历筛选
• 4.1.2 申请表筛选
• 4.2 笔试筛选
• 4.2.1 标准化笔试
• 4.2.2 结构化笔试
• 4.3 面试筛选
• 4.3.1 面试分类
• 4.3.2 面试流程设计
• 4.3.3 结构化面试提问设计
• 4.4 背景调查
• 第5章 招聘后期工作
• 5.1 新员工入职
• 5.2 员工试用及转正
• 5.3 招聘效果评价
• 5.3.1 招聘效果定性分析
• 5.3.2 招聘效果定量分析
• 结论
• 附录
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT