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摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，输配电工程建设越来越多。输配电及用电工程的管理是实现电能正常供应的重要保障。然而由于当今电力系统的复杂性不断提高，对技术化水平的要求也越来越高，所以当今社会和电力系统对输配电及用电工程的施工管理也提出了更加严格的要求。因此本文将通过分析当今社会输配电及用电工程施工管理阶段中现有的问题，提出相关的建议对策，提高输配电及用电工程施工管理水平。
关键词：输配电工程；施工问题；对策分析
引言
在电力系统中，输配电及用电工程通过发电厂和变电站有效的运行，承担着向用户配送电力能源的繁重任务，作用非常重要。现在对电力工程建设的要求更加严格和规范，输电线路工程也不例外。电力工程建设非常复杂，是一项地域和专业跨度比较大的系统工程，包括测量设计，土建、穿线、接地、塔式工程等等。其专业性很强，工程建设周期短，设计施工难度大，要求很高。
1输配电及用电工程自动化的实施意义
一方面，针对现在人类对电力的需要逐步增加，需要建设一个安全可持续发展的环境，追随国家现如今的发展脚步。在电力产生和使用过程中，需要电厂发电，再由输配电来运输电能，所以输配电及用电工程自动化实施是非常有价值的。自动化的实施，保证传输过程中保存更多的可用电能，增加用户的使用量，也可以让电力企业发现自身存在的问题，方便电力企业整合整改自身设备，优化电能的使用率。另一方面，输配电及用电工程自动化的实施可以提高生产技术，节省电力生产的时间，提升传输电力的速度。在传统的传输电力的过程中，对人力需求比较大，实行输配电及用电工程自动化后，需要引进更多的科学设备，可以最大程度的节省人力的投入，改变传统的工作模式，将电力产品的质量提升，可以推动建设国家电力企业现代化的实施。
2输配电及用电工程管理中存在的一些问题
2.1施工管理流程不严格
输配电及用电工程的施工全过程必须严格按照科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。但，就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，未能严格按照流程进行，存在许多漏洞。例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求，往往会出现技术问题，阻碍施工的进度。另外，在铺设输电线路时，各个部门必须进行有效合作，相互支持，但是由于电力企业的管理不善问题，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。
2.2缺乏对安全管理的重视
尽管管理人员多次强调安全问题，但还是存在对安全管理工作不够重视的现象，例如我国某一地区用电工程中有的人员在日常工作中未重视遵守管理工作中的相关规章制度，工作不够积极、容易懈怠这样一来不仅影响了输配电施工效率的有效提升，还因为缺乏对安全管理工作的重视，从而给整个用电工程带来安全隐患。
2.3人员专业弱
电力企业的工作人员存在专业性差，职业素质低的问题。导致工作人员的专业能力低下的重要原因在于还没有熟悉工作流程或进行相关知识培训完全结束前就选择跳槽。长期下去，工作人员无法建立足够的科学意识，使工作人员在遇到问题时，无法及时应变，影响整个电力系统的有效运行。
2.4质量因素
输配电及用电工程线路在建设过程中会使用到大量不通过类型材料，各种材料的质量都会对工程的整体质量，以及后期的运行效果产生直接影响。因此，应当从实际入手做好相应的分析工作，要明确工程质量问题对线路在运行造成的影响。在利益的驱使下，目前工程材料市场中存在大量质量存在问题的材料，这种材料如果被应用到输配点和用电线路工程中，势必会对线路的运行造成不良影响，情况严重时，会引发安全事故，同时也会增加线路在运行过程中的维护成本。质量存在问题的材料主要表现为性能、尺寸、参数等各项内容与建设标准不符。由此可见，在工程建设期间，应当加强对选材的重视程度，要消除工程中应用材料存在的安全隐患，降低安全事故的发生几率。
3管理用电工程施工和输配电的有效手段
3.1提高电力企业的设备功能
用电工程和输配电的高效性、安全性非常重要，必须加以保证。需要全面完善用电工程和输配电设备，要重视电能表的功能，重视用电大户，确保电能表的精准度，及时维护和检查这类电能表，一旦出现问题要及时处理。为了加强用电工程和输配电的设备功能，应实施远程监控，将GPS与计量表紧密结合在一起，建立具有强大功能的计量终端，全面提升电能表的准确性，避免产生偷电或虚报的情况。
3.2做好输配电工程中施工人员的管理
必须做好输配电工程中施工人员的管理，逐步提高施工人员的综合素质。这对提高输配电及用电工程的管理具有基础性作用。在聘用施工人员时应该选用具有专业素养、经验丰富的高素质人员。对其进行相关的技能和安全知识培训。提升施工队伍在突发事故中的应急处理能力。当然，现今许多电力企业施工过程中施工人员的综合素质还有待提高，专业技能不过关、安全意识不足。所以电力行业应该注重对施工人员培训和教育的力度，设计科学有效的培训制度和流程，鼓励相关人员参与培训，提升整个施工队伍和管理队伍的综合素质。
3.3改善电能损耗问题
想要从根本上提高输配电及用电工程自动化的工作效率，就必须要解决电能损耗问题。首先，一般电能过度使用的问题，大多都是工作人员管理不及时，没有合理化使用电能造成的。电力企业可以制定奖罚制度，调动工作人员积极性，形成工作人员的节能意识。由于制度成立后，电能损耗的多少直接与自身业绩挂钩，可以提高工作人员在工作中的责任心;其次，想要改善电能损耗问题也要及时对设备更新管理，让操作流程及操作技巧和科学技术发展相符合，将先进的设备运用到工作中，另外，要加强研究人员对电能损耗的相关研究，提高供电企业利润率，将可利用资源整合，做到系统最大的优化。
3.4加强工程造价控制管理措施
经济效益和社会效益最大化仍是电力企业输配电及用电工程建设的目的所在。因此，加强工程造价控制管理是输配电及用电工程管理中的重要一环。因此，在保障工程质量和安全性的条件下，应合理有效的控制工程的造价，降低成本。首先，在选择输电线路的绝缘导线和架空绝缘导线时必须考虑其绝缘性能与抗腐蚀性，应选择质量合格且性能强的产品。在此基础上严格把控线路材料的价格成本；其次，要在铺设架空绝缘导线时必须保证线路之间的距离满足工程设计的要求，以降低线路电能的消耗，同时减少维修的工作量，进而在整体上降低施工成本，提高输配电工程管理水平，提升电力企业效益和社会效益。
结语
总之，输配电及用电工程施工管理应保证安全第一，科学实施。要合理设计施工方案，科学配置结构，提高工程质量，保障电力项目整体工程的顺利实施和运行。电力工程建设管理在实践中要勇于创新，不断探索，培育推出科学先进的管理模式。另外，要学习借鉴国内外先进的管理经验和模式，提高企业管理水平，促进输配电及用电工程施工管理工作的顺利开展。
参考文献
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