农村金融机构绩效考核管理研究 ——以DF农村合作银行为例

论文摘要

本文首先阐述了绩效考核管理的相关概念和构成要素,并进一步阐述了绩效考核管理的理论基础,包括人力资源管理理论及关键绩效指标方法的理论。其次,本文从中国农村金融机构中选取具有普遍意义和代表性的DF农村合作银行为例,分析了DF农村合作银行在绩效考核管理中存在的问题,指出了DF农村合作银行绩效考核指标设计不科学、绩效考核主体单一、绩效考核结果应用流于形式等问题。再次,本文进一步对DF农村合作银行绩效考核管理中存在问题进行了原因分析,并结合调研发现DF农村合作银行管理层对绩效考核的重视程度不够、绩效考核结果沟通不畅、反馈不及时、绩效考核管理设计忽视员工参与等原因导致出现绩效考核存在偏差。针对绩效考核管理中存在的问题和不足,DF农村合作银行确立了绩效考核管理改革的总体思路,并做好了相关的准备工作,成立了绩效考核管理委员会,培训公司中层管理人员,加大对考核体系的宣传工作,由部门经理负责落实绩效考核的实施准备,并根据考核体系,改革了内部薪酬体系,增设了绩效工资模块。再次,本文提出了DF农村合作银行员工绩效考核管理的具体设计方案,包括这一系统的绩效管理的计划系统和绩效考核的运作系统。最后,本文论述了DF农村合作银行绩效考核管理的实施流程,并对其运行效果进行了评价。在文章结论部分,本文对中国农村金融机构绩效考核管理工作提出了改善的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 论文研究框架及研究方法
• 1.3.1 论文的研究框架
• 1.3.2 研究方法
• 2 绩效考核管理的相关理论
• 2.1 绩效考核管理的相关概念
• 2.1.1 绩效的概念
• 2.1.2 绩效考核的概念
• 2.2 绩效考核管理的构成要素
• 2.3 绩效考核的理论基础
• 2.3.1 目标管理理论
• 2.3.2 激励理论
• 2.3.3 绩效考核的方法
• 2.4 农村金融系统绩效考核的研究综述
• 3 DF农村合作银行绩效考核管理问题及原因分析
• 3.1 DF农村合作银行简介
• 3.2 DF农村合作银行绩效考核管理存在的问题
• 3.2.1 绩效考核指标设计不科学
• 3.2.2 绩效考核主体单一
• 3.2.3 绩效考核结果应用流于形式
• 3.3 DF农村合作银行绩效考核管理存在问题的原因分析
• 3.3.1 绩效考核重视程度不够
• 3.3.2 人力资源管理没有真正做到"以人为本"
• 3.3.3 管理部门职责不清
• 4 DF农村合作银行绩效考核管理的改革
• 4.1 DF农村合作银行绩效考核管理的出台背景
• 4.2 DF农村合作银行绩效考核管理设计的总体思路
• 4.2.1 DF农村合作银行绩效考核管理的目的
• 4.2.2 DF农村合作银行绩效考核管理的设计原则
• 4.2.3 DF农村合作银行绩效考核方法的选择依据
• 4.2.4 绩效考核办法实施流程
• 4.3 DF农村合作银行绩效考核管理设计的准备工作
• 4.4 DF农村合作银行绩效考核管理具体设计方案
• 5 DF农村合作银行绩效考核管理的实施与评价
• 5.1 绩效考核管理的实施流程
• 5.2 绩效考核管理运用效果评价
• 6 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 今后研究工作的展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录一 访谈记录表