济南先行公路工程有限责任公司山东济南250399
摘要：最近几年来，中国社会基础设施的建设随着社会经济的迅速发展也越来越完善了。人们日常出行无法或缺的关键基础设施就是公路，同时也是地区发展经济无法或缺的关键组成部分。在这样的状况下，发展施工企业一定要具备的就是公路项目施工管理的增强，让施工质量提升。本文根据作者这些年来的工作经验，全面的分析与讨论了公路项目施工管理。
关键词：公路工程；施工管理；措施
引言：现阶段，持续完善了中国市场经济的机制，作为发展国民经济的关键基础设施的公路发挥着越来越重要的作用。建设公路发展到了一个全新的时期，公路项目建设越来越大的规模，也渐渐的提高了规范，公路建设部门也越来越重大的责任。当前，公路建设和项目施工管理部门一定要面对的问题是怎样增强公路项目施工的管理让公路项目的施工质量提高。
1、公路项目工程施工管理的特特征
1.1建设工程面广线长，管理难度大
全国每一个省市都有建设了很多的公路，牵涉面非常广，路线长，关键以跨地区、跨省区作业为主。所以，在施工的时候，劳力、物资与工程计划的稳定性都不能得到保证，加上较长的工期，很难固定工作生活的地方，这样会关系到有关工作人员的主动性，这些都增加了施工管理的难度。
1.2施工管理具备复杂性
在现实状况下，建设公路的施工通常都是露天实施的，非常恶劣的施工环境条件，气候等容易影响到施工效果。再加上道路施工工期、流动性大的人员等不容易控制，这样就展现出了施工的繁杂性特点。冬季实施道路建设施工非常寒冷，不但施工人员要重视防寒，在低温环境下也有部分的建筑材料不可以应用。在大风大雨的条件下，也会关系到施工，不但防雨计划与排水计划要拟定好，施工进度还要合理的安排好，不然，在这种状况下会严重的影响到质量、工期和经济。
1.3对项目技术要求高，严格的管理
公路项目施工的时候，需要很多大型与优秀的机器设备，而且相对强的流动性，为确保项目质量和施工管理，提出了相对高的yogurt工作人员的专业技能要求。并依照有关规章制度实施严格管理，以确保高效完成复杂的项目。
2、增强公路工程施工管理的措施
2.1公路施工管理制度建设健全，标准项目工程施工管理
一个施工单位进行合理管理的提前就是管理制度要合理拟定，管理制度没有效的话，那么也就不存在管理了，更不用说合理的管理了。工程不存在管理的话利润就不能得到最大的，施工最初的目的也就不能达到。在施工中员工一定要遵守的规定与准则就是施工单位的管理制度，包含建设管理机构、划分职能部门、岗位职责与职能分工，也包括了专业管理制度、工作程序等规定性文件。在项目施工的时候，员工一定要依照单位经营、生产和管理的有关制度统一行动，这样合理的管理才可以完成，让企业发展的战略目标完成好。
2.2完善组织设计，保证项目有条不紊的实施
项目施工的准备过程中，要全面的设计整个项目的每一个工作，要认真详细的安排好每一个程序，这样是设计人员的工作范围。在施工的时候，技术人员一定要让工作人员清楚知道那些位置要先做，后做的是那些位置，还有要同时实施的是哪些位置；同时，每位职员的具体工作是设计人员要分配好的，让员工有自已的岗位。此外，在施工前期，在施工的时候设计人员还要科学安排好需要的材料、资金、所需机械和施工技术等，确保项目在给定的工期与区域内合理的实施，而且可以达到应用成本尽量低、尽可能短的工期、尽可能高的质量精度的结果。
2.3加强项目的质量
公路项目的生命是质量，公路项目的管理问题想要解决好，第一就要把质量问题解决好。项目质量是施工单位要高度关注的，这样才可以建造精品项目。第一，要清楚确定质量的管理责任，这样自已的责任管理者可以承担起来，可以在第一时间内解决出现的问题。第二，要严抓管理，严格依照合同规定与设计图纸来实施施工，数据不可以随便更改。最后，工地要建设巡查制度实施管理。项目负责人要每天实施检验项目，及时解决发现的问题，认识项目进度，对容易发生问题的程序要组织专家实施论证，严格控制现场。
2.4控制成本，节约工程资源
公路施工中，不可或缺的程序就是控制成本。施工项目中的经济性要得到关注，是每一个施工项目中最为关键的。至于施工成本要如此才可以减少，这就要看项目的成本控制与技术人员选择的方面。控制成本关键能够是实施控制施工全过程，就是施工前的控制成本、施工过程的成本控制与竣工过程的成本控制，在这3个过程的成本控制中，其说需要的工作流程是：依据每一个方面状况投标并作为施工准备，增强限度管理材料，并在施工阶段实施核对其所用的材料，把每一个工程和每段时间成本报告做好，迅速实施竣工后处理，使人员的浪费造成成本浪费降低。
2.5提高施工管理科技含量，推行规范化施工
为让项目工程管理力度加大，使施工管理中的现代化管理水平提高，管理队伍的科学技术水平一定要加强，让施工历中的科技含量一定要提高，这样促进标准化施工。第一，施工质量自检人员要监督实施专业知识培训，同时为施工质量管理人员建造一个优良的学习气氛，以让施工质量自检队伍的构造完善好，让管理人员职业素质提高。第二，项目技术施工标准要组织有关人员仔细的学习并掌握好，严格依照标准监督施工质量，让质量管理与跟踪质量监督增强。第三，交工验收的质量自检工作要本着实事求是、客观公正的原则做好，在项目竣工通车后，验收报告要仔细的检验，公正、公平、科学的实施评定施工质量，提出质量鉴定建议，监督施工企业尽快把施工质量问题处理好，提请交工验收。
2.6把工程的进度控制好
进度控制是指对公路项目进行阶段的工作内容、工作程序、连续时间和工作之间的互相衔接关系等实施计划并付诸进行，之后在进行计划的时候常常检验现实进度是不依照计划实施，一旦发现出现偏差，要在分析偏差出现的因素基础上使用有效的方法把障碍排除或者调整、修改原进度计划后再实施，这样循环，一直到项目工程竣工、交互应用的阶段。在控制进度方面工程办所做的工作有：工程管理规划的编制，公路总进度、布置施工、重大施工技术与施工难度要进行研究，做好工程进行的时候也许会发生的问题的预案，拟定一整套拟定来标准管理以让工作效率提高。
2.7把竣工验收工作做好
①项目资料的整理与归档工作要做好。因为实施项目承接的工程都非常大，收集和整理项目技术资料的任务非常重，所以工程部和施工单位的技术人员平时要把“重外业，轻内业”的错误思想克服掉，重视收集与积累项目资料的工作，及时依照相关要求把整理与归档项目资料做好。②组织相关人员复查竣工项目，要及时找专人解决发现的问题。使用方法，易损坏、易丢失的附属设施。③把临时设施拆除，让临时占地恢复，实施回收材料，组织机械退场。④把施工结算做好，把内部成本的核算完成。
结语
总体而言，经济随着持续发展，也推动了公路项目施工建设的发展，而作为项目关键的组成部分是施工管理，这是一项特别繁杂的工作，在这阶段中，我们要主动把公路项目施工管理工作做好，推动有效的发展国家经济，在这程序中，我们要及时实施优化公路项目施工管理的工作，保证有效、合理的公路施工管理，推动提高公路建设综合效益。
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