核电建设项目管理体系构建与信息化实现

论文摘要

近年来,受传统能源匮乏、节能减排形势严峻、环境保护等因素的影响,过去的能源利用结构与模式已逐渐难以满足现在经济发展的需要,因此开发利用新能源的需求越来越急迫,如核能、太阳能、风能等。经过50多年的发展,核能发电已经成为一种经济、可靠、清洁的能源,并且在国外一些发达国家,核能发电得到了充足的发展,任何一个欧美国家的核电比例都在10%以上,日本和美国在30%以上,法国达到80%,而我国核电比重却不足2%。因此在未来一定时期内我国的核能发电一定会得到大力发展。本文通过分析国内外核电建设项目管理的现状,查找我国核电建设项目管理中存在的不足,综合考虑核电建设管理工作的特点以及国内核电建设的气候环境,将现代项目管理思想和流程化管理思想引进到核电建设管理工作中来,构建核电建设项目管理体系,实现核电建设管理工作的科学化、规范化。通过WBS分解规范和定义核电建设管理工作的范围,实现核电建设项目范围管理,利用OBS分解制定了核电建设管理工作的组织结构,构建核电建设项目管理组织,并在WBS分解及OBS分解的基础上实现了核电建设项目管理各阶段工作的流程化管理,最后又探讨了核电建设项目管理工作的三大目标控制,进度目标控制、费用目标控制和质量目标控制。在上述思路的基础上,文章最后又以华电金山能源有限公司东港核电项目为例,研发核电建设项目管理信息化系统,将核电建设项目管理体系与计算机技术相结合,实现核电建设项目管理的信息化。本文是对核电建设项目管理工作的一次大胆探讨,构建出核电建设项目管理体系,又结合计算机技术提出核电建设项目管理信息系统的构思,希望藉此为我国核电建设项目管理工作的科学化、规范化和信息化提供一种理论支持和思路帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究动态
• 1.2.2 国外研究动态
• 1.3 研究内容及技术路线
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 技术路线
• 第2章 核电建设项目管理体系的理论基础
• 2.1 项目范围管理
• 2.1.1 确定项目需求
• 2.1.2 项目范围规划
• 2.1.3 项目范围确定
• 2.2 项目管理组织
• 2.2.1 项目组织
• 2.2.2 项目组织的特点
• 2.2.3 项目组织机构
• 2.3 项目流程化管理
• 2.3.1 流程化管理
• 2.3.2 流程化管理的分类
• 2.3.3 流程化管理在项目管理中的作用
• 2.4 项目目标控制
• 2.4.1 进度目标控制
• 2.4.2 费用目标控制
• 2.4.3 质量目标控制
• 2.5 小结
• 第3章 核电建设项目管理现状分析
• 3.1 核电项目管理的内涵分析
• 3.2 核电项目管理的基本内容
• 3.2.1 项目决策
• 3.2.2 组织、计划与设计
• 3.2.3 项目实施
• 3.2.4 试生产和竣工验收
• 3.3 核电项目管理的基本职能
• 3.3.1 策划的职能
• 3.3.2 组织的职能
• 3.3.3 监测的职能
• 3.3.4 控制的职能
• 3.4 核电项目管理的基本问题
• 3.5 小结
• 第4章 核电建设项目管理体系设计
• 4.1 核电建设项目管理工作结构分解
• 4.1.1 工作分解结构
• 4.1.2 核电建设项目管理工作结构分解结果
• 4.2 核电建设项目管理组织结构分解
• 4.2.1 组织分解结构
• 4.2.2 核电建设项目管理组织结构分解结果
• 4.3 核电建设项目管理流程分析
• 4.3.1 设计管理阶段
• 4.3.2 设备采购阶段
• 4.3.3 施工管理阶段
• 4.3.4 调试管理阶段
• 4.4 核电建设项目目标控制分析
• 4.4.1 核电建设项目费用目标控制
• 4.4.2 核电建设项目进度目标控制
• 4.4.3 核电建设项目质量目标控制
• 4.5 小结
• 第5章 核电建设项目管理信息系统
• 5.1 开发环境简介
• 5.2 项目管理信息系统的设计思想
• 5.3 项目管理信息系统的功能模块
• 5.4 小结
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果