外贸企业供应商管理研究 ——以G外贸公司为例

论文摘要

自外贸经营权放开以后,外贸公司面临着激烈的竞争,在供应链中的地位变得比较脆弱,只有加强供应商的管理,在与供应商互惠互利的合作中实现双赢,共同提高双方的竞争力,才能巩固并提高自身在供应链中的地位。供应商管理是外贸公司经营的核心环节,良好的供应商管理有助于提高客户对需求和服务的满意度,提高供应商对需求反应的敏捷性,保证采购质量,降低采购成本。目前国内关于供应商管理的研究主要集中在生产企业,外贸公司供应商管理的研究还比较少,本文的研究对外贸公司如何与供应商建立合适的关系模式,从而提高外贸公司的核心竞争力,有一定的现实意义。文章采用理论分析与G外贸公司实例相结合的方法来阐述外贸公司供应商管理。查阅了供应链、供应链管理和供应商管理的相关文献,同时结合在G公司的工作经验,对G公司的供应商管理实践作了深入的分析,从供应商选择,供应商分类管理和供应商绩效考核三个方面为G公司加强供应商管理提出了相应的策略。文章提出,要提高G外贸公司供应商管理水平,应采取如下措施:使用科学合理的方法,如AHP层次分析法,来选择最优秀的供应商,不断优化供应商资源;运用供应细分矩阵法对供应商实施有效的分类管理,使供应商管理更有针对性;对现有的供应商实行绩效考核,实现供应商优胜劣汰的良性循环。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的目的、意义、方法及研究柜架
• 1.1.1 论文研究的目的
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.1.3 论文研究的方法
• 1.1.4 本文研究的主要内容和研究柜架
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 供应链和供应链管理
• 1.2.2 供应商管理
• 1.2.3 供应商关系管理
• 第2章 案例背景
• 2.1 G 公司的简要介绍
• 2.1.1 G 公司的发展历程
• 2.1.2 G 外贸公司的业务流程和业务特点
• 2.2 G 公司目前的供应商管理现状
• 2.3 G 公司供应商管理存在的问题分析和改善的必要性
• 2.3.1 G 公司供应商管理存在的问题
• 2.3.2 G 公司供应商管理问题改善的必要性
• 第3章 外贸公司供应商的选择
• 3.1 选择供应商前的准备工作
• 3.2 供应商的选择标准
• 3.3 供应商选择的方法
• 3.3.1 直观判断法
• 3.3.2 协商选择法
• 3.3.3 采购成本比较法
• 3.3.4 层次分析法（Analytic Hierarchy Process）
• 3.4 G 外贸公司供应商的选择
• 第4章 G 外贸公司供应商的分类管理
• 4.1 供应商的分类方法
• 4.2 G 公司的供应商分类管理策略
• 4.2.1 供应商分类的划分标准
• 4.2.2 G 公司采购产品的细分
• 4.2.3 G 公司供应商的细分
• 4.2.4 G 公司供应商的分类管理策略
• 第5章 G 外贸公司供应商的绩效考核
• 5.1 绩效考核对G 公司供应商管理的作用
• 5.1.1 G 公司的供应商关系发展策略
• 5.1.2 绩效考评对供应商管理的作用
• 5.2 供应商绩效考核的实施
• 5.2.1 G 公司供应商的绩效考核的目的、考评范围和准备工作
• 5.2.2 供应商绩效考核的指标体系的建立
• 5.2.3 供应商绩效考核指标权重的分配和各指标的计算方法
• 5.2.4 供应商绩效考核结果的分析和相应的供应商关系管理策略
• 第六章 总结
• 参考文献
• 后记