Barco公司人力资源管理中的激励机制研究

论文摘要

伴随着知识经济的到来,人力资源管理被提升到战略的高度,将人力资源管理与战略管理有机结合,既适应了全球竞争环境的急剧变化,又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流。人才的重要性和人才争夺战的升级将迫使各组织、企业不得不对人力资源的管理思维和方式、方法做出重大调整。本文以Barco公司为背景依托,在分析研究其内外环境的基础上,针对Barco公司在人力资源管理方面出现的一系列问题,诸如薪酬制度的不完善、企业文化的缺失、人才管理的混乱、以及公司激励措施的单调等等,并结合实际对Barco公司的人力资源管理提出了切实可行的建议。比如:强化绩效管理、适时利用激励手段、建立企业技术创新机制、提高人力资源的培训开发效度、构建良好的企业文化。随看全球经济一体化,企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后,已经走到了人力资源时代。本论文基于上述观点,以Barco公司的人力资源管理中的激励制度为研究对象,采用了理论联系实际、实证分析与规范分析相结合、比较分析的方法,将人力资源激励制度与Barco公司的发展战略有机地融合在一起,努力构建一个全新的人力资源开发与管理模式。建立起学习型组织,培养企业的核心竞争,建立人力资源激励制度,必将为Barco公司发展成为具有国际竞争力的大型集团公司提供重要的指导意义,并对我国其他企业的发展具有参考价值。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 引言
• 第1章 导论
• 1.1 问题的提出及其意义
• 1.2 论文的研究思路和框架
• 1.3 论文研究方法
• 第2章 相关理论概念综述
• 2.1 平衡计分卡
• 2.2 激励理论综述
• 2.2.1 激励理论
• 2.2.2 激励理论的作用
• 2.3 绩效理论综述
• 2.3.1 绩效理论
• 2.3.2 绩效管理的作用
• 第3章 Barco公司现状及存在的问题分析
• 3.1 Barco公司简介
• 3.2 Barco公司外部现状分析
• 3.3 Barco公司内部管理现状分析
• 3.4 Barco公司存在的问题
• 3.4.1 人员流失比较频繁
• 3.4.2 没有长效的激励机制
• 3.4.3 对企业文化认识不同
• 第4章 Barco公司人力资源管理中的激励制度与实施
• 4.1 建立以绩效考核和薪酬福利为核心的激励机制，保持内部公平
• 4.1.1 建立全面公平的绩效考核制度
• 4.1.2 进行薪酬福利改革，创建合理的薪酬福利体系
• 4.2 对员工的权利与地位进行激励
• 4.3 建立长效的激励机制
• 4.3.1 建立股权激励与约束的长效机制
• 4.3.2 借鉴平衡计分卡建立相应的激励机制模式
• 4.4 建立企业技术创新机制
• 4.5 实施企业人力资源的柔性化管理
• 4.5.1 建立柔性工作制度
• 4.5.2 建立柔性组织结构
• 4.5.3 增强全员的相互信任
• 4.6 构建良好的企业文化
• 4.6.1 构建企业文化的原则
• 4.6.2 构建企业文化的内容
• 4.6.3 构建企业文化激励的具体措施
• 第5章 结论
• 5.1 创新点
• 5.2 拓展与展望
• 参考文献