（广东电网有限责任公司湛江徐闻供电局524000）
摘要：全球化背景下的社会经济获得了较大的发展空间，电力企业作为国民经济的基础性保障设施在经济的带动下，也呈现出良好的发展趋势，现在的供电市场是处于供小于求的状态，在这过程中电力企业在全国范围之内展开了较多的电力工程建设，为最大限的满足城乡经济的发展的供电需求。但是电力工程建设中存在的或多或小性问题，仍对电力企业的发展有不同程度上的制约与束缚，本文就电力工程管理中存在的问题展开论述，探求寻找恰当有效的处理方式，仅供参考。
关键词：电力工程；存在问题；解决策略
在电力行业中，具有重要影响的就是电力工程，电力工程的建设直接影响着电力行业的服务和安全管理等所有的工作。电力工程，在实际开展中非常复杂，实际影响因素也多，必须要深化基本的工程管理工作，这样才能防范问题的出现，切实提高电力工程的质量和水平。
1.电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
1.3电力工程管理的实际流程存在一定的问题
这一问题主要是基于一般的电力工程展开中并没有设置统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，这也就导致部分的管理制度与管理理念无法落实到实际工作的实处，出现管理流程的不规范等问题。例如表现最为明显的是电力工程项目的主要管理工作涉及到技术施工部门，工程管理部门以及财务部门，这三者之间尤其是工程管理部门和技术施工部门他们二者就担负的责任，会进行经常性的工程施工交涉，如果电力工程管理不能有效的处理二者之间工作的协调，就会经常容易发生阻碍工程进度的事情，造成不必要的建设损失。另外由于在实际的电力工程项目管理中存在多个部门，致使会经常发生部门工作之间的重叠以及工作推进较慢，或是时候的推诿责任等。
1.4电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。
2.电力工程综合管理的有效对策方案
2.1加深电力工程进度的规范管理
电力工程施工建设规范中，首先需要加强施工管理进度的调整，详细的记录施工需求计划标准。通过分析实际施工进度计划，确定施工严格的控制标准。施工进度计划管理中，需要明确实际施工过程中可能存在的不安全因素，控制施工进度和施工重点，全方位的进行监控分析，明确有效的应急预案处理措施和方法，按照情况需求进行调整，要采用全方位的监控进行处理，明确实际的应急处理措施。实施过程中，需要根据工作任务的相关因素进行分析，建立完善的汇总管理机制，对施工进度、施工管理标准进行分析，对可能存在的不切合实际的计划进行处理，确保工程整体施工的顺利效果。
2.2切实加强电力工程的安全、进度和成本的管理
在做好质量管理工作的同时，作为施工企业必须意识到加强安全、进度和成本管理的重要性。在安全管理过程中，确保各项工作的开展必须在安全前提下进行，同时通过安全管理，不断强化施工现场的安全管理水平。在进度管理时，必须严格按照工程进度计划加强对其的管理，对于工程进度管理过程中出现的偏差，必须找出进度管理偏差的原因，并结合原因采取针对性的措施，切实促进管理目标的实现。而在进行成本管理时，必须紧密结合成本管理目标，通过优化施工工艺，在确保工程质量的前提下，确保工程成本得到有效的控制。
2.3促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制管理制度。重视员工的重要地位，加强帮助员工树立正确的成本管理控制思想理念，从而能够促进员工之间和谐相处，共同努力的做好成本控制管理工作。工作人员的生活，作为钢铁企业来讲也应该给予足够的关心，创造更加方便的条件，提高员工工作的积极性，在良好的氛围之下，钢铁企业能够更好地进行成本管理。根据钢铁企业自身的实际发展状况以及发展趋势构建合理的管理方案，调动工作人员的主观能动性，通过控制成本提高钢铁企业的市场竞争力。
2.4努力培养正确的管理理念
随着国家对电力行业放开，各种资本开始进入到电力行业当中，电力工程企业面临的竞争压力也不断增大，为了更好的应对不断增多的竞争，必须要从管理上寻找突破口。首先，电力工程企业要牢固树立管理重要性意识，无论是在召开会议还是组织施工检查等的过程中，对于管理工作都要反复的强调，为了突出对管理的重视，电力工程企业要安排专门高层管理人员负责所有的施工管理工作，实现对管理工作与其他部门之间的沟通协调，凝聚起管理工作的合力来。其次，需要将管理理念融入到电力工程施工的全过程中，结合不同的施工要求采取不同的管理策略，从而形成与电力工程实际管理相结合的管理理念，这样的管理理念与实际的工程建设也是紧密结合的。
结论
综上所述，电力工程建设施工是确保电力企业健康可持续发展的主要前提，针对现阶段电力工程管理中存在的诸多问题，需要相关的电力企业在不断为管理人员提供学习机会与提供良好的锻炼平台上，还需要切实引进新型的管理方式，与管理技术的创新发展，借助以上方式实现对电力工程质量的控制与管理，为电力企业的发展提供坚实的基础设施保障。
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