以动态能力为中介的信息技术驱动的企业战略转型研究 ——以券商经纪业务为例

论文摘要

在当前的动态环境下,企业传统的经营模式已经难以适应新的市场要求,企业只有通过自身的战略转型才能够继续生存与发展,企业如何在动态环境下有效实现战略转型是一个有着很强现实意义的研究课题。鉴于目前在企业战略转型研究中所存在的不足,本文从动态能力的视角出发,构建了以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型,并通过实证研究验证了IT能力、动态能力、战略转型、动态环境之间的相关性。本文按照提出问题、文献综述、模型构建、实证研究和实践运用的思路展开研究,致力于阐明在动态环境下,IT和动态能力如何驱动企业进行战略转型,并以券商经纪业务战略转型为例进行理论模型的实践运用。首先,本文从考察企业适应动态环境变化的组织行为特征(层次竞争)入手,分析了动态能力的内涵和本质,提出动态能力的层次结构模型,即动态能力是由战略调整能力、资源配置与整合能力、价值链配置与重构能力、市场营销与服务组合能力组成,对动态能力进行具体化、可操作化,使其成为一个可测量的概念,并开发相应的动态能力测量体系进行实证研究。接着,本文从能力演化的角度出发分析了企业战略转型的内涵,基于能力生命周期模型提出了企业能力持续发展曲线,揭示出在动态环境下企业战略转型的内部机理,即企业可通过动态能力的发展来实现其能力集的更新和转化,进而实现战略转型。并以此为基础,在IT与企业战略转型关系的研究中,引入动态能力作为中介变量,提出以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型概念模型,揭示出一条在动态环境下企业的战略转型途径,即IT通过动态能力驱动企业的战略转型。然后,本文从动态能力的视角探讨了IT能力对企业战略转型产生作用的中间机制,构建了以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型理论模型,提出了有关IT能力、动态能力、战略转型及动态环境之间相关性的6个假设。并以中国企业为实证研究对象,利用统计软件SPSS和结构方程模型工具软件AMOS进行数据的统计和分析,通过因子分析方法进行结构效度分析,采用相关分析、结构方程模型对各假设进行验证。实证研究结果表明:IT能力对动态能力有着正相关关系的影响;IT能力对企业战略转型无直接正相关关系的影响,而是通过动态能力的中介作用对企业战略转型产生正向作用;动态环境对动态能力有着正相关关系的影响。采用分组线性结构方程模型方法验证了动态环境的调节作用,证实动态环境在IT能力与动态能力的关系中、在动态能力与企业战略转型的关系中都起着调节作用。并以实证研究的结果为基础,对以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型理论模型进行修正,构建以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型。最后,本文通过对券商经纪业务内涵的分析,提出了券商经纪业务战略转型的目标——服务导向的经营模式,识别出券商经纪业务五大转型要素的变革目标。应用以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型,提出券商经纪业务战略转型的途径,并识别出券商经纪业务战略转型的动态能力需求、IT能力需求,具体分析了IT能力对券商经纪业务动态能力发展的使能作用。通过对国泰君安证券实施经纪业务战略转型的案例分析,揭示出一条较好地实现券商经纪业务战略转型的变革之路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与研究问题
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究问题
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文研究内容与框架
• 1.5 本章小结
• 第2章 文献综述
• 2.1 战略转型的概念界定及研究综述
• 2.1.1 转型
• 2.1.2 战略转型
• 2.1.3 战略转型研究现状
• 2.1.4 现有研究的不足
• 2.2 竞争优势理论与动态能力的研究综述
• 2.2.1 企业竞争优势理论
• 2.2.2 动态能力的研究进展
• 2.3 信息技术作用的研究进展
• 2.3.1 竞争优势下的信息技术作用研究
• 2.3.2 信息技术与信息技术能力
• 2.3.3 信息技术与动态能力发展间关系的研究
• 2.3.4 信息技术与企业战略转型间关系的研究
• 2.4 本章小结
• 第3章 以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型构建
• 3.1 动态能力的构成
• 3.1.1 动态能力与企业层次竞争
• 3.1.2 动态能力层次结构
• 3.2 动态能力在企业战略转型中的作用分析
• 3.2.1 战略转型的内涵
• 3.2.2 战略转型与企业的动态能力发展
• 3.2.3 基于动态能力的战略转型
• 3.3 以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型概念模型
• 3.4 战略转型理论模型及研究假设的提出
• 3.4.1 理论模型的构建
• 3.4.2 研究假设的提出
• 3.5 本章小结
• 第4章 战略转型模型的实证研究
• 4.1 研究变量测量体系的构建
• 4.1.1 测量体系构建的基本步骤
• 4.1.2 IT能力测量体系的构建
• 4.1.3 动态能力测量体系的构建
• 4.1.4 战略转型测量体系的构建
• 4.1.5 动态环境测量体系的构建
• 4.2 研究设计与方法
• 4.2.1 抽样方案设计
• 4.2.2 调查问卷设计
• 4.2.3 统计技术
• 4.3 基础数据分析
• 4.3.1 样本特征分析
• 4.3.2 描述性数据分析
• 4.4 信度分析
• 4.5 效度分析
• 4.5.1 IT能力效度分析
• 4.5.2 动态能力效度分析
• 4.5.3 战略转型效度分析
• 4.5.4 动态环境效度分析
• 4.6 相关分析
• 4.6.1 IT能力与动态能力相关分析
• 4.6.2 动态能力与战略转型相关分析
• 4.7 模型验证
• 4.7.1 整体模型分析
• 4.7.2 动态环境的调节作用分析
• 4.8 研究结论与分析
• 4.9 本章小结
• 第5章 券商经纪业务战略转型途径研究
• 5.1 券商经纪业务现状分析
• 5.1.1 证券业发展历程简介
• 5.1.2 现状分析
• 5.2 券商经纪业务战略转型的研究现状
• 5.3 券商经纪业务战略转型的目标分析
• 5.4 券商经纪业务战略转型的途径探讨
• 5.5 券商经纪业务战略转型的动态能力、IT能力需求分析
• 5.5.1 券商经纪业务动态能力的识别
• 5.5.2 券商经纪业务IT能力的识别
• 5.6 本章小结
• 第6章 国泰君安证券经纪业务战略转型案例分析
• 6.1 国泰君安证券简介
• 6.2 公司经纪业务战略转型需求分析
• 6.2.1 转型认识
• 6.2.2 战略转型的目标需求
• 6.3 公司经纪业务战略转型实施分析
• 6.3.1 公司信息化发展与IT能力的提升
• 6.3.2 公司IT能力与动态能力的发展
• 6.3.3 转型效果分析
• 6.4 案例总结
• 6.5 本章小结
• 第7章 全文总结与展望
• 7.1 全文总结及创新点
• 7.2 研究局限与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录1: 调查问卷
• 附录2: 整体模型结构关系的AMOS验证结果
• 附录3: 动态环境聚类分析结果
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果