云南铜业艾萨炉技改项目的后评价研究

论文摘要

本文运用项目后评价的方法,对云南铜业在以艾萨熔炼技术引进为核心的火法技改项目工程中项目管理、工程实施、竣工投产等实践过程,和达到的指标和经济、社会效益目标等内容进行项目后评价。并结合项目后评价最新发展,即项目后评价不再仅仅侧重于对财务分析和已经效益评价,而且从“绿色”、“创新”和“可持续发展”层面,对以实施完成项目进行全面分析和评价。“项目后评价”是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。项目后评价方法中有:前后比较法和有无比较法。本文着重运用有无比较法,对选定项目进行后评价研究和分析。作为选定作为研究对象的云南铜业股份有限公司《艾萨铜熔池熔炼技术改造项目》,是云南铜业自今最大的一个工艺流程技术改造项目,是以引进消化澳大利亚XSTRATA技术公司艾萨炼铜技术为核心,所进行的一次火法系统全面工艺装备水平提升、节能降耗、产能扩充的建设改造项目。项目始于1997年,竣工于2002年。投产生产至今,被证明是世界范围内顶吹熔炼流程最成功的建设改造典范。艾萨炉技改项目投产后,主要经济技术指标达到国际先进水平,第一炉期炉寿创造了同类型炉子的世界记录,主要环保设施运行良好、指标优秀,为云南铜业的可持续发展奠定了坚实的基础。2004年公司“艾萨炼铜技术的应用及创新项目”获得中国有色金属工业科技进步一等奖以及云南省科技进步一等奖,2006年又荣获国家科技进步二等奖。目前,国内外运用绿色创新理论和项目后评价方法对实际有色冶金项目进行系统评价的研究不多,本文拟采用上述理论和方法,对云铜火法技改项目进行系统的总结、分析和评价。对冶金工程改造项目有一定的实际指导意义,并对云南铜业走出国门寻求更大范围创新、实现可持续发展提出指导和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 项目后评价及相关理论概述
• 1.1 项目后评价的发展
• 1.2 项目后评价的主要内容
• 1.2.1 项目目标后评价
• 1.2.2 项目实施过程后评价
• 1.2.3 项目效益后评价
• 1.2.4 项目影响后评价
• 1.2.5 项目可持续性评价
• 1.3 项目后评价的特点
• 1.3.1 现实性
• 1.3.2 客观性
• 1.3.3 全面性
• 1.4 工程项目后评价的基本方法
• 1.4.1 前后对比法和有无对比法
• 1.4.2 逻辑框架法
• 1.4.3 成功度法
• 1.5 发展绿色工业和实现可持续发展战略的基本理论
• 1.5.1 绿色工业和实现可持续发展战略理论
• 1.5.2 后评价对项目是否具备可持续发展特性的研究重点
• 第二章 云铜火法技术改造项目简介
• 2.1 项目背景
• 2.2 项目立项和项目重大纪事与进程
• 2.3 项目主要内容
• 2.3.1 主要建设内容
• 2.3.2 环境保护执行情况
• 2.4 项目资金来源和投资完成情况
• 2.5 项目投产后运行情况
• 2.6 项目绿色创新成果
• 第三章 云铜艾萨熔炼技改项目后评价
• 3.1 项目决策和项目目标后评价
• 3.1.1 项目技术方案选择决策过程评价
• 3.1.2 项目目标后评价
• 3.1.3 项目自主创新目标评价
• 3.2 项目改造工艺流程评价
• 3.3 项目投资和进度评价
• 3.3.1 项目总投资及资金使用进度
• 3.3.2 项目总投资控制评价
• 3.3.3 项目资金使用进度评价
• 3.4 项目实施过程评价
• 3.4.1 项目前期准备和设计阶段工作评价
• 3.4.2 项目施工进度及过程管理评价
• 3.5 项目投产准备和生产情况评价
• 3.5.1 生产准备情况评价
• 3.5.2 艾萨炉投产和试生产过程评价
• 3.5.3 一次投入成功的经济效益评价
• 3.6 项目效益后评价
• 3.6.1 项目主要技术经济指标评价
• 3.6.2 经济效益后评价
• 3.6.3 项目社会效益和环境效益评价
• 3.7 项目创新性和可持续性评价
• 3.7.1 项目绿色工业循环经济模式值得推广
• 3.7.2 技术、管理创新和可持续发展评价
• 第四章 项目后评价结论、主要经验教训和对策建议
• 4.1 后评价结论
• 4.1.1 艾萨炼铜技术项目实施后主要成果
• 4.1.2 项目验收意见
• 4.1.3 项目影响后评价
• 4.2 存在的问题和主要经验教训
• 4.2.1 项目前期投资估算和概算偏低，造成实际投资增加
• 4.2.2 项目设计与设备采购的配合
• 4.2.3 项目涉及设备监造管理扭盖面不足
• 4.2.4 与项目配套的后续供应能力不足，影响项目短期内优势和效益的发挥
• 4.2.5 项目改造过程需充分考虑物流管理
• 4.3 对现阶段赞比亚粗铜冶炼项目的借鉴意义
• 4.3.1 根据市场需求和宏观产业政策为项目定位和确立目标
• 4.3.2 更加科学客观地进行投资概算和效益评估
• 4.3.3 优化工程设计原则
• 4.3.4 坚持以节能环保绿色的铜冶炼厂为目标建设项目,为赞比亚人民造福
• 4.3.5 科学组织工程建设，展现中国最新发展水平
• 致谢
• 参考文献