季度服饰品系列开发企划研究与实践

论文摘要

对服装品牌而言,经过系列策划的产品开发企划已经变的越来越重要了。激烈的市场竞争和残酷的优胜劣汰,使服装企业依靠单一散乱的产品已经无法取胜终端市场。以系列推出的季度新产品,其设计元素、整体风格以及产品的组织架构都经过严格的规划,更能展现品牌风格,从而拥有更强大的市场竞争力。本文根据理论与实践相结合的方法,深入到服装企业内部,经过对“Z品牌”在2010秋季度服饰品开发过程中存在的问题分析和研究,总结归纳了产品开发企划过程中的两个重点,即“系列策划与设计”与旨在使系列策划顺利进行的“设计项目管理”,作为本课题研究的主要内容。课题的研究工作与具体的实践工作同步进行,结合国内外关于服装产品开发企划的先进理念,围绕两个重点展开,在实践的过程中不断完善,并最终归纳出适合中国这一类型服装企业的产品系列开发企划模式,为企业成功实施品牌战略提供理论依据和运作手段,具有一定的参考价值和实际意义。课题研究的两个核心内容,分别安排在第四、第五章节进行研究论述。在第四章节中,针对设计项目管理的研究,主要引入了“并行工程理论”与“阶梯-门体系理论”,结合所实践品牌的具体情况,运用到团队组织管理与产品开发流程的制定中。在第五章节中,针对系列策划与设计的研究,根据设计元素、服装风格的模糊性特征,着重引入了“模糊集合论”的相关概念,运用到产品构架、设计尝试、系列延伸以及设计评价等的方法研究中,具有一定的创新性。论文在整体框架的构建上,首先,以两个重点为核心,进行有重点的深入展开研究。其次,围绕季度服饰品开发过程中的具体事务,研究如何建立最强大的协作团队,制定高效的工作日程与流程,使有限的资源得到最大化的利用,并最终开发出优质的,能够展现品牌风格,提升品牌形象的系列化产品,是整一个过程体系的研究。只有做好产品的系列策划,才能更好突显品牌风格,使品牌形象更好的传递与烙印在消费者的心中,同时,只有做好设计项目管理工作,才能使系列策划顺利的进行。在对季度服饰品的系列开发企划的整个研究过程中,理论结合实际,将设计管理与设计相结合进行研究,构建了一个围绕“系列策划”核心展开的,有序而周全的季度服饰品开发体系。具有一定的科学性和很强的实际操作性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 课题研究的主要内容
• 1.3 课题研究的目的和意义
• 1.4 案例品牌“Z 品牌”描述
• 1.5 论文主体框架
• 第2章 相关概念阐述
• 2.1 本章主要工作内容
• 2.2 商品企划概述
• 2.3 新产品开发企划概述
• 2.4 设计项目管理概述
• 2.4.1 设计项目管理的概念
• 2.4.2 设计项目管理的特征
• 2.4.3 设计项目管理的任务
• 2.5 系列设计概述
• 2.5.1 系列设计概念
• 2.5.2 系列策划原则
• 2.6 本章小结
• 第3章 季度服饰品系列开发企划前期准备
• 3.1 本章主要工作内容
• 3.2 储备设计资源
• 3.3 季度服饰品开发战略目标及定位分析
• 3.3.1 季度服饰品开发的战略目标
• 3.3.2 “Z 品牌”定位分析
• 3.4 相关部门前期沟通
• 3.4.1 销售部对产品开发企划建议书
• 3.4.2 技术部对产品开发企划可行性评估
• 3.4.3 财务部对产品开发企划投资成本计划
• 3.5 本章小结
• 第4章 季度服饰品系列开发设计项目管理
• 4.1 本章主要工作内容
• 4.2 开发日程拟定
• 4.3 开发流程制定
• 4.3.1 阶梯-门体系概述
• 4.3.2 基于阶梯-门体系的产品开发流程
• 4.4 团队组织形式与管理建设
• 4.4.1 并行工程的概念与特点
• 4.4.2 基于并行工程的团队组织形式
• 4.4.3 基于并行工程的团队管理建设
• 4.5 设计质量控制
• 4.5.1 产品质量控制
• 4.5.2 工作质量控制
• 4.6 本章小结
• 第5章 季度服饰品系列策划与设计
• 5.1 本章主要内容
• 5.2 产品构架及结构图表
• 5.2.1 产品二次开发与新产品开发
• 5.2.2 产品组合要点分析
• 5.2.3 波段计划表
• 5.2.4 产品构架组合
• 5.3 基于模糊集合论的系列设计与系列延伸
• 5.3.1 模糊理集合论启示
• 5.3.2 基于元素、风格与系列的模糊集建立
• 5.3.3 基于模糊集的设计尝试
• 5.3.4 基于模糊集的系列延伸
• 5.3.5 基于模糊集的设计评价
• 5.4 本章小结
• 第6章 总结
• 6.1 论文主要成果
• 6.2 论文创新之处
• 6.3 论文研究局限
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的研究成果