朱江李锦伟厉霞君
中天建设集团有限公司
【摘要】随着社会的发展、科技的进步,我国的建筑工程在施工工艺、施工环境以及人员素质、需求等方面都发生了极大的变化,这使得工程管理随之发生变化,本文作者从事此项工作多年,对此进行了简要的探讨.
【关键词】现场施工技术准备施工管理成品保护
Onsiteconstructionmanagementexperiencetotalk
ZhuJiangLiJinweiLiXiajun
ZhongtianConstructionGroupLimitedcompany
[Abstract]withthedevelopmentofsociety,theprogressofscienceandtechnology,China'sconstructionintheconstructionprocess,constructionenvironmentandthequalityofpersonnel,therespectsuchasdemandhaschangedgreatly,whichmakesthemanagementofengineeringchange,theauthorinthisworkformanyyears,undertookbriefdiscuss.
[Keywords]siteconstructiontechnologytoconstructionmanagementoffinishedproductprotection
建筑业与其他行业相比,虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势,但重大伤亡事故仍时有发生。,对于项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从我个人的观点出发,我认为必须做好以下几方面的问题:
第一、材料问题。一个建筑工程项目所涉及的面很广,因此其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多新材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、样品等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,并作好相应的标识。④、材料发放,使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对特种材料这一环节更应严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
第二、技术准备。作为一个工程项目,特别是结构工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,一旦在这个阶段出现问题的话,那对整个项目的质量是致命的,将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底,可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺,新材料的特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量。
第三、施工管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。工程施工阶段是工程实体建造的重要阶段，在这个阶段影响施工管理的因素也是比较众多的，想要做好施工管理工作，我们必须对这个阶段进行重点关注，主要的强化措施有以下几点：
（一）提高施工质量管理的意识，从整体上加强工程管理的水平
工程质量管理是工程管理的重中之重，对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已出台了明确的规定和规范，建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程建设中，还普遍存在着一些不足之处，主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此，在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。
（二）建立高水平的施工团队，全面提高施工人员综合素质，是提高工程管理水平的根本性措施
人是一切管理活动的主体，只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才，才致使工程施工管理水平比较低下。建立高水平的工程管理管理团队主要从两方面进行着手，一方面加强人才的招揽和聘请，在企业内部实行比较完善的人才挽留机制和激励机制。另一方面，建立内部人才的培养机制和培训计划，加大对人力资源的投资和管理力度，定期对施工全体人员进行分层次、针对性的技术培养和知识、思想培训，全面提高施工管理人员、技术人员以及施工工人的综合素质，这对于提高工程施工管理的水平有着根本性的推动作用。
（三）加强工程施工现场管理的力度，以提高工程施工管理的水平
施工现场管理是工程管理的重中之重，它对于及时地处理施工过程中的突发状况和质量问题有着明显的效用。所以说做好工程现场施工管理工作对于我们提高工程管理水平是非常有效的。提高工程施工现场管理的水平我们主要从三个方面入手，首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施，对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施。其次，施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作，对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，对管理的过程进行再管理，更进一步提高质量管理的水平。
（四）做好工程的进度控制，对工程施工进行整体上的管理
在建筑工程项目开工前，根据工程要求等做出一份详细的工程进度计划，使工程进度有据可依。在施工过程中，要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要工期，保证预期进度的完成。加强对施工的单位所申报的月度、季度、年度过程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次过程进度分析会，对过程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决过程进度问题的责任人。
第四、资料管理及成品保护。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。成品保护对于一个项目来说可谓至关重要,如果最后的一道工序完工后,再有任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如成品楼地面养护几天后才能上人等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞、污染等手段来保护成品,比如涂料施工时在地面上采取遮盖等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。施工安全。主要是关于"三宝四口"、防火及专业工种操作等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
结语
随着社会的快速发展,建筑施工现场管理面临着新的挑战，总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务；