李辉／天津海泰信合超市有限公司
【摘要】战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。
【关键词】战略管理；现状；对策
一、中小企业战略管理的意义
（一）适应市场的激烈竞争
战略管理对于中小企业的发展具有重大意义，尤其是中小型的企业，限于生产与经营规模，缺乏一定的资源，更应该在发展过程中尽量规避风险，善于把握时机，随时考察市场情况以做出合理应对，从而得到长远的可持续的发展，这些都需要有效的战略管理配合。
（二）提高核心竞争力
做好战略管理，企业才能对自身发展有个合理的全面的认识，在市场中准确定位自己，认清自己的发展优势，找出发挥这种优势的方法，也只有在战略管理的基础上，企业才能制定出有积极效用的发展规划，提高自身的核心竞争力。
（三）企业创新的需要
当今社会发展迅速，信息技术的发展也日新月异，这些都给企业提出了更高的要求，只有注重创新、积极开发高科技的技术产品，才能跟得上时代的步伐，而战略管理正好能满足企业对于创新的需求。
二、中小企业战略管理缺失的原因
（一）战略管理的理解力不足
目前我国大多数中小型的企业在发展过程中还存在一定的盲目性，由于其诞生一般出于偶然，即为了满足暂时的市场需求或是源于当地有限的资源利用，基于这样的出发点和原因而成立的企业，必然缺乏发展规划，甚至只图一时的利益，对市场以及未来的经济环境没有清晰的认识，在遇到风险危机时没有合理的应对手段，更不懂得规避风险、权衡利弊，这些都表现出中小型的企业对战略管理不够重视，缺乏对战略管理的关注度以及理解深度，没有认识到战略管理对于企业发展的重大意义，甚至不知道何为战略管理，对战略管理予以否定或者做出抵触与排斥。
（二）战略方案的策划力薄弱
很多中小型的企业即使认识到战略管理的重要性，在具体的工作中却也存在无从下手、缺乏策划的问题。一般来说，中小型企业在特定的专业领域中是具备一定的技能和技术优势的，也正是出于某一专业特长中小型企业才得以自主发展，然而，技术上的优势却不能弥补管理上的不足。很多中小型的企业缺乏系统而专业的管理能力，在进行战略方案设计时，没有先进的理念支持，策略方式手段有待扩展提高，专业人才又相当匮乏，因此，中小企业在进行战略管理的过程中面临着很多的困难，实施过程缺乏目的与规划，根深蒂固的机会主义观点直接制约着企业整合市场、生产状况以及多方面需求来进行战略管理的研究。中小企业对战略管理的定位不够清晰，管理理念不够成熟完善，直接导致战略管理工作内容不能有效落实与发挥实际效用，缺乏实施的动力。
（三）战略管理的执行力欠缺
中小企业在战略管理的执行过程中也同样存在问题。首先，很多中小企业的管理者忽略了员工的配合作用，认为战略管理是领导层的工作，甚至很多管理者都缺乏对战略管理的全面认知，更不用说员工能够深入了解公司的具体战略。其次，在执行管理策略时，大部分企业都没有具体而确切的准则方案，自然就削弱了执行的力度，战略管理目标必然无法落到实处。最后，很多中小企业的战略管理工作形同虚设，领导仅停留在表象的认识没有深入研究，员工没有充分的参与其中，自然影响了执行力度。
（四）战略系统的控制力弱化
基于以上几点，中小企业在没有对战略管理有充分全面的认识基础上，盲目地开展管理工作，没有专业理论技能的支撑，策划力以及执行力都有所欠缺，这些都直接导致中小企业无法从大局出发，站在一定的高度实施战略管理工作，同时，没有一个系统的控制方案，缺乏监督和及时的反馈，都导致了中小企业的战略管理出于自由散漫的状态，管理过程无从控制、管理效果也难以度量。另外，很多企业仅是简单地移植大企业的管理模式，单纯地模仿成功的战略管理实例，而忽略了自身的具体情况以及市场的行情变化，这些都将中小企业禁锢于不合理的模式中，无法灵活运用战略管理来提升自己的竞争力。
三、中小企业战略管理体系构建
针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，中小企业所采取的战略管理也应不同。所以，在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，进行有所侧重、灵活而富有层次性的规划。在进行总体的规划时，企业的高管必须要予以重视，将公司的战略视作企业所有行动的最高纲领，因此，战略的总纲要与企业的理念宗旨、发展目标、责任以及使命紧紧联系，从大局着手，定位企业的发展方向，指导相关生产经营的决策工作。具体来说，企业在进行战略管理总体构建工作中需要综合考虑以下几大战略理论：（1）人力资源战略。人在战略管理工作中起到决定性的能动作用。企业要提高员工的工作动力，让员工能在自己的工作岗位中发挥出最大的优势，积极地参与到企业战略管理工作中。同时，要注重员工的培训与提升，打造良好的企业人文环境，善于利用激励制度，鼓励优秀员工，整合人力资源，从而打好战略管理体系的基础。（2）信息战略。中小型的企业因为规模都比较小，资金也不够充足，在扩大市场领域和经营范围方面并不占优势。因此，如果对市场的相关信息能够及时掌握、准确定位以及充分了解，将能克服中小企业发展的瓶颈，从而让企业在信息整合支撑下，较快地适应市场变化，制定出适宜的战略方针，顺利开展经营活动。（3）创新战略。首先，中小企业的领导要具备强烈的创新意识，只有把技术创新放在一定的高度，才能提升企业的创新实力。其次，加速创新实践工作，注重相关先进技术的应用以及产品成果的开发，使创新的理念技术服务于企业的生产经营活动。最后，在进行技术创新的过程中，要对企业实际情况和市场的具体需求有全面的认识，以此为基础来展开技术创新工作，与时俱进地开展各项工作。（4）企业文化战略。企业在战略管理工作中，必不可少的一部分内容即为企业文化的打造。塑造良好的企业形象，大力加强企业员工管理，注重企业文化的渗透作用，都能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而将战略管理工作提升到较高的层次，形成全面而完善的战略管理体系。
综上所述，中小企业在进行战略管理时，必须要围绕以上几点开展相关工作，而以上几部分战略管理工作必定是紧紧围绕并服务于企业的总体战略目标的。同时，在具体工作中，人力资源战略、信息战略、创新战略以及企业文化战略等相关工作是相辅相成的，他们之间彼此促进、相互牵制，从而形成一个有机的战略管理系统。中小企业要长远而可持续发展，并在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要加强战略管理。在战略管理的基础上，中小型企业能够提升核心的竞争力，保持竞争优势的持续性，从而不断的发展和壮大。
【参考文献】
[1]陈占葵,汤幼平.中小企业加强战略管理的重要性及路径.管理观察.2008.12
[2]包文杰.论中小企业的战略管理.经营管理者.2009.1
[3]王佳良.我国中小民营企业战略管理思维构建探析.企业家天地.2008.10
[4]王宁.互联网条件下中小企业的战略选择.管理.2008.1
[5]谢朝阳.实践战略管理创新加速中小企业发展.管理纵横.2009.4
[6]张忠寿,范丽红,熊敏,强明隆.中小企业财务战略环境分析.财会通讯.2008.9