论文题目: 重庆高等级公路建设投资有限公司人力资源战略与规划研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 李波
导师: 冯明
关键词: 人力资源,战略,规划
文献来源: 重庆大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。谁能吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,谁就拥有市场竞争的主动权,就拥有强大的核心竞争力。本文以重庆高等级公路建设投资有限公司(以下简称重庆高投公司)为例,重庆高投公司成立于2002年12月12日,是一家政府型投融资企业,初期任务是完成全市除高速公路以外的等级路的融资、投资建设及管理。公司虽然具有事业型单位的特点,其经营模式却日趋企业化。本文对重庆高等级公路建设投资有限公司的人力资源战略及规划进行了研究。首先,笔者对公司所处的行业、环境及公司战略进行了分析,提出公司的人力资源使命、战略目标及人力资源战略。其次,通过对公司人力资源现状进行分析,并与国际人力资源管理最佳实践对比,同时,采用人力资源指数调查表、凝聚力调查表等问卷调查,根据公司发展战略,查找人力资源管理工作差距。最后,根据分析调查结果,制定了高投公司人力资源规划及实施措施,提出了措施实施过程中应加以注意的几个问题。总体来说,高投公司目前的组织机构、人员数量及质量、人力资源管理工作都不能满足公司未来发展需要,必须尽快加以解决,希望能够通过本人的研究工作,能够对推动高投公司人力资源管理工作的有效开展提供一定的帮助。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 问题的背景
1.2 问题研究的动机、目的、意义
1.3 研究对象、内容及方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究内容及方法
2 文献综述
2.1 人力资源的基本概念
2.2 人力资源开发与管理
2.3 战略人力资源管理研究
2.4 企业战略与人力资源战略
2.5 基于企业战略的人力资源战略的构成要素
2.6 人力资源规划研究
3 高投公司发展战略分析
3.1 行业背景
3.2 高投公司现状分析
3.3 公司战略管理现状
3.4 发展战略比选
3.5 公司战略描述
3.6 公司发展的战略定位
4 高投公司人力资源现状及诊断
4.1 公司目前组织结构
4.2 人力资源管理现状分析
4.3 公司人力资源管理满意度调查及分析
4.4 高投公司目前组织机构及人力资源存在的问题
4.5 高投公司与国际人力资源管理最佳实践对比
5 高投公司人力资源战略
5.1 高投公司人力资源使命
5.2 高投公司人力资源战略目标
5.3 高投公司的核心价值观
5.4 高投公司人力资源战略
6 高投公司人力资源规划及管理措施
6.1 高投公司人力资源规划的内容
6.2 高投公司组织机构调整方向
6.3 人力资源需求预测
6.4 高投公司人才甄选及招聘工作的基本措施
6.5 实施具有高投公司特色的职业设计制度
6.6 完善高投公司培训管理体系
6.7 规范高投公司绩效考核体系
6.8 高投公司薪酬管理工作措施
7 高投公司人力资源战略实施过程中可能出现的问题及解决办法
8 结论
致谢
参考文献
附录一：重庆高等级公路建设投资有限公司人力资源管理状况调查
附录二：重庆高等级公路建设投资有限公司员工教育培训暂行管理办法
附录三：重庆高等级公路建设投资有限公司二○○ 四年度员工教育培训计划
附录四：重庆高等级公路建设投资有限公司二○○ 五年教育培训工作意见
附录五：重庆高等级公路建设投资有限公司管理人员工资分配管理办法(暂行)
附录六：重庆高等级公路建设投资有限公司员工考核办法(暂行)
独创性声明
学位论文版权使用授权书
发布时间: 2006-12-05
参考文献
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