傅爱生
（浙江新屹建设集团有限公司，浙江湖州313000）
摘要：近年来，我国经济发展迅速，土建工程项目数量不断增加。考虑到土建工程项目规模较大，投入成本高，而且具有一定的危险性，因此，加强土建工程项目施工现场管理研究，采取针对性措施，不断提高土建工程项目现场管理的水平与质量，对保障土建工程项目顺利实施，及我国土建行业的蓬勃发展具有积极的促进意义。
关键词：土建工程；项目施工；现场管理
前言
在整个土建工程中，项目施工现场管理至关重要，是关键性的环节，也是整个管理工作的中心，因此，为了在根本上保证项目施工的品质，维护项目施工的安全性，必须在根本上强化土建工程项目施工现场的管理工作。
1土建工程项目施工现场管理重要性分析
现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，一方面通过合理的现场管理，能够保证各项施工任务严格依据规范标准顺利开展；另一方面，有效的现场管理能减少施工过程中施工材料的浪费，减少施工成本开支。同时，科学的现场管理能够根据土建工程项目施工的实际情况，合理调配施工人员、施工机械等，提高其利用率。另外，部分土建工程项目所处的环境比较复杂，部分施工人员需要进行高空作业，具有一定的危险性，而现场管理可对高空作业人员的施工行为进行监督，确保其严格按照规范标准进行施工，避免安全事故的发生。总之，土建工程项目施工过程中施工单位应重视现场管理，尤其应结合不同土建工程项目特点，制定对应的现场管理策略及方案，为土建工程项目施工的安全、如期进行创造良好的条件。
某土建工程施工现场
2土建工程项目施工现场管理涉及的主要项目
2.1对组织结构进行的有效管理
在整个土建工程项目施工现场，其管理体系的基础就是组织机构，为了保证项目土建部分的顺利推进，需要全面发挥土建工程项目组织机构的综合管理职能，有效做好对施工流程、共享和工艺的控制，合理调配各种资源，在本质上保证施工品质，提升施工水准。
2.2对成本进行的科学管理
在土建施工项目的现场管理中，至关重要的一个部分就是对成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主体的权利和责任，形成科学的激励体系，对成本管理科学的主体进行积极的奖励。在进行物料成本管理的时候，要对供应商进行全面对比，有效减少物料采购环节的费用的浪费。在进行人力成本管理的时候，要对各个环节所需人员数量和规模进行准确预估，同时，要明确施工的具体周期，在根本上降低人员成本。同时，要做好途径工程项目对固定资产的管控，尤其做好对机器设备的管理，保证其出现最佳的使用状态，为施工的顺利进行提高保障。
2.3对施工品质进行的有效管理
对于施工企业而言，质量永远是最重要的，是生存的根本。因此，要将品质管理摆在即为关键的位置，只有保证质量，才能实现市场的不断拓展，在行业中获取良好的形象，赢取较高的经济收益。因此，在项目施工之前，要重视测量和检测的技术，降低漏洞出现的几率。要对施工企业和相关施工队伍的质量责任进行明确，对目标进行细化，将质量意识渗透到整个施工队伍之中。对于不同的检测试验，要注重对流程、环节和程序的监管，保证其以较高的效果应用在项目施工中。
2.4对项目施工安全进行的管理
对于土建工程项目施工，要端正管理的思想和态度，全面、深入分析施工现场各种不安全的因素，及时发现，全面分析，做好处理，准确消除。在土建项目施工现场管理中，要将安全思想和意识在管理者中进行宣讲，强化安全意识。对施工现场的技术和攻击进行规范，强化安全行为，促进土建项目安全防护体系的建立。对于一些特殊的岗位和技术，要不断提升相关人员的技能水平，提升安全水平。对于所有施工人员，要全面进行安全教育，贯彻安全思想，将安全行为进行全面稳定，以更加主动的方式实现对安全意识的贯彻。
3土建工程项目现场管理现状
尽管土建工程项目现场管理对土建工程项目施工的顺利开展具有重要作用，但调查发现，部分土建工程项目施工现场管理仍存在一些不良问题，这些问题主要表现在以下几点：
3.1现场管理安全问题突出
土建工程项目涉及较多施工内容，因此，部分土建工程项目施工过程中受多种因素影响，存在一些安全问题：一方面，施工人员安全意识缺乏。就当前来看，土建工程项目施工队伍综合素质低，其中农民工占有较大比例，这些施工人员未接受专业的施工培训，安全意识较差，存在侥幸心理，甚至部分施工人员不按照规范标准进行施工，大大增加了施工事故发生机率。另一方面，施工单位未采取安全施工措施。部分施工单位未充分意识到安全施工的重要性，而是将重点放在施工质量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，结果一旦发生安全突发事件，无法及时的响应与控制，不仅影响施工的顺利进行，而且影响造成较大的损失。
3.2现场管理不够全面
土建工程项目施工参与的人员较多，尤其对于一些规模比较大的土建工程项目，现场管理难度较大，施工单位在制定现场管理方案与策略时，未全面考虑土建工程项目的各个方面，导致现场管理存在较多漏洞。同时，部分施工单位制定管理策略时，未对施工现场进行准确的评估与考察，结果与土建工程项目施工现场存在较大差距，无法满足实际现场管理的需要。另外，尽管施工单位制定的现场管理策略比较完善，但受土建工程项目施工实际环境影响，无法保证相关策略的严格落实，土建工程项目现场管理质量产生较大不利影响。
3.3施工现场监管力度不强
土建工程项目施工监管力度不强，施工现场材料随意堆放，尤其施工组织性较差，分工不明确，导致施工现场秩序混乱。同时，因监管力度不强，部分部门之间缺乏有效的沟通，而且针对施工人员违规操作，管理人员未及时指出与纠正，给土建工程项目施工质量造成严重的影响。
4土建工程项目现场管理改善措施
不同的土建工程项目现场管理存在的问题不尽相同，要求施工单位结合自身实力，及土建工程项目实际，积极寻找改善现场管理的有效对策，提高现场管理水平与质量，为土建工程项目的高效、安全实施奠定基础。
4.1严抓施工现场安全管理
安全管理是土建工程项目现场管理的重点，不仅关系着施工人员的生命安全，而且关系着整个工程项目的高效实施，因此施工单位应从以下几点出发做好安全管理工作：首先，提高管理人员的安全意识，使现场管理人员自觉落实安全管理各项目标，管理过程中恪守职责，坚决杜绝安全事故的发生；其次，加强安全施工宣传。施工单位一方面组织施工人员开展安全施工教育活动，提高施工人员安全意识，严格依据规范标准进行施工。另一方面，在施工醒目位置设立安全施工标语，警示施工人员安全施工。最后，施工单位制定完善的安全施工措施，例如，对于高危施工人员应配备安全带、安全帽等，构建安全防护网等，为安全施工创造良好的环境。
4.2注重现场管理的全面性
土建工程项目现场管理应注重全面性，要求施工单位结合土建工程项目实际，及施工目标进行综合考虑，尤其对于施工的重点及难点环节，应指派专门的管理人员进行管理。同时，现场管理中尤其不能忽略施工场地的管理，要求施工过程中施工材料应根据种类及类别进行堆放，并针对性能易发生变化的材料采取针对性措施加以保护。另外，针对施工过程中可能出现的突发问题，应制定针对性应急预案，以控制突发事件所造成的损失。
4.3提高现场管理监管力度
为保证土建工程项目现场管理目标的认真落实，施工单位应加大现场管理监管力度，一方面定期与不定期抽查管理人员工作情况，督促现场管理人员严格依据制定的目标从事监管工作。另一方面，重点检查施工的重点与难点环节，尤其一旦发现违规施工人员应进行通报批评，以鞭策其严格按照规范标准及施工目标进行施工。另外，针对在现场管理工作中表现突出的管理人员应给予一定的物质与精神奖励，充分调动现场管理工作热情与积极性。
5结语
总之施工的现场管理是整个土建工程管理的重中之重，其管理水准与施工品质和进度息息相关，不可分割，但是，当前的现场管理中，仍存在诸多不足，影响了现场的管理，为此，要求管理者具备较高的专业素质和能力，讲究技巧，在思想和观念上进行不断更新。同时，为保证土建工程项目社会及经济效益的充分发挥，应加强施工时的现场管理，通过现场管理提高各种资源的利用率，尤其制定针对性措施，改善现场管理中出现的常见问题，实现现场管理质量与水平的提高，为保证土建工程施工质量奠定坚实的基础。
参考文献：
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