论文摘要
本文通过对长春西门子零件本土化2年多的过程中,一些国内供应商所表现出来的典型问题的描述,并对这些问题的原因进行了不同侧面的分析,先从供应商自身的角度来分析之所以会出现这些问题的内部因素,又从长春西门子零件本土化过程中供应商选择的流程分析了由于程序的不完善也造成了问题的出现,并结合供应链管理和供应商选择原则及步骤等理论,采用大量的案例分析,并同时运用指标评价法、对比法等手段,同时结合自身的工作经验,从零件本土化采购流程、供应商选择和评价的体系和方法以及供应商选择原则等方面提出建议性意见,并对供应商选择的流程进行了适当的完善,不仅为将来的实际工作提出了指导性的建议同时也为国内一些大型电子制造制造业零件本土化提出了可借鉴性的宝贵意见。