供应链管理CPFR模型的博弈分析

论文摘要

CPFR（Collective Planning, Forecasting and Replenishment ）模型是供应链各节点之间共享预测和商业信息自动进行计划、预测、补货的库存管理模型。本文针对众多厂家对供应链库存管理CPFR模型所持的怀疑态度的现象进行了分析。首先,本文通过搜集的文献资料对供应链几个库存管理模型RMI、VMI、CPFR进行了理论对比。然后,在论证了供应链模型对博弈论的适用性的基础上,对三种库存管理模型进行了建模比较,得出CPFR模型可以在个人理性的基础上达到集体理性,可以使供应链利益最大化,提高供应链的整体服务水平,降低供应链的库存水平。最后本文从运用价值的角度出发设计了一个三级供应链模型,针对这个模型比较供应链上各节点企业实施零售商管理库存（Retailer-Managed Inventory,RMI）、VMI以及CPFR三种不同的库存管理模式时供应链的相关绩效,其中绩效指标选用了一套业界承认的经典的供应链绩效指标体系,使用计算机模拟对供应链的实际实施过程进行了模拟。对运作、效益、客户服务三个纬度的绩效进行求解、比较与综合的评价,在博弈论证明的基础上对CPFR模型的价值进行了多纬度的证明。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 问题研究的意义和背景
• 1.2 国内外研究状况综述
• 1.3 本文论述的主要思路和内容
• 第二章 文献综述
• 2.1 供应链管理理论概述
• 2.1.1 供应链管理
• 2.1.2 供应链管理的发展
• 2.1.3 存在问题和近期研究的热点
• 2.2 CPFR 概述
• 2.2.1 库存管理在供应链管理中的重要性
• 2.2.2 CPFR 的来源
• 2.2.3 供应链模型的特点
• 2.3 博弈论与企业管理
• 2.3.1 博弈论概述
• 2.3.2 不完全信息与信息经济学
• 第三章 CPFR 的博弈模型
• 3.1 CPFR 模型和其他库存管理模型的理论比较
• 3.2 博弈论对供应链模型的适用性
• 3.2.1 供应链模型满足博弈论建立条件
• 3.2.2 供应链管理的博弈观点
• 3.3 RMI、VMI 与CPFR 博弈模型比较
• 3.3.1 传统模式的Nash 静态博弈
• 3.3.2 供应商先行的博弈模型
• 3.3.3 CPFR 的博弈模型
• 3.3.4 综合比较分析
• 第四章 计算机模拟证明
• 4.1 绩效指标的选择
• 4.2 计算机模拟过程介绍
• 4.3 计算机模拟条件下的CPFR 价值分析
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论
• 5.1 本文的创新之处
• 5.2 本文的不足之处
• 致谢
• 参考文献
• 附录A
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要