济南铁路局发展第三方物流模式及策略研究

论文摘要

随着全球经济一体化步伐的加快,在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展,已经成为当今企业面临的重要课题,而解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的运作模式。在新的市场环境面前,运用供应链管理理念,改革铁路货运模式和方法,提高服务质量,开拓服务领域,尽快实现铁路货运由运输服务向现代物流服务的战略转移,实现新形势下铁路产业的跨越式发展,已成为铁路运输企业生存与发展的必然选择。因此,铁路依托主业发展现代物流是必由之路,不但要积极参与物流建设,而且要迅速确立自身的运作模式,建成具有核心竞争力的物流企业。否则,铁路的市场份额将进一步萎缩,极有可能沦为第三方物流企业手中的交通工具。同时我们也要看到,发展物流必须理清思路,树立物流理念,找准切入点,选择一条适合我国国情的切实可行的道路,从而加速发展铁路现代物流。本文试图通过对济南铁路局发展第三方物流的模式和策略进行研究,来探讨我国铁路运输企业向现代物流转变的对策,对铁路运输企业向现代物流企业拓展具有一定的参考价值。研究主要包括四个方面:(1)综述了现代物流理论和公司战略理论,包括第三方物流理论、供应链管理理论、SWOT分析方法和成本领先与差异化战略。(2)运用SWOT分析法,分析了济南铁路局货运发展内部环境和外部环境,自身的优势和劣势,论证了济南铁路局向现代物流拓展的可行性和必要性,得出了加快物流发展的战略。(3)阐述了第三方物流典型的运作模式和特征,分析了济南铁路局传统的货运模式特征,研究了济南铁路局发展第三方物流的模式,包括资源整合方式、运作主体和服务内容、服务范围等,确定了济南铁路局不同时期发展第三方物流的运作模式。(4)研究了济南铁路局发展第三方物流运作的策略,包括物流公司的组建方案、竞争战略的形成、组织结构的选择、作业流程的建立、运营方式的选择、信息系统的建设和公司核心竞争力的培养等。通过本文研究得出:在济南铁路局向第三方物流拓展过程中,根据企业的需要,初期适合发展功能物流模式,随着第三方物流服务的发展以及企业成熟度的逐步提高,可以提升服务层次,发展更全面的综合物流模式,通过实施过程的具体策略,使济南铁路局成功地实现向现代物流企业转型的目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内铁路发展物流研究现状
• 1.2.2 国外铁路发展物流研究现状
• 1.3 国内铁路货运企业开展物流服务现状
• 1.4 研究目的与研究内容
• 1.5 研究方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 物流管理相关理论
• 2.1.1 供应链管理理论
• 2.1.2 第三方物流理论
• 2.2 公司战略理论
• 2.2.1 SWOT 分析方法
• 2.2.2 成本领先与差异化战略
• 2.3 小结
• 3 济南铁路局发展现代物流SWOT 分析
• 3.1 济南铁路局货运市场及物流发展现状
• 3.2 济南铁路局发展现代物流SWOT 分析
• 3.2.1 济南铁路局发展现代物流内部环境分析
• 3.2.1.1 济南铁路局发展现代物流内部优势分析（S）
• 3.2.1.2 济南铁路局发展现代物流内部劣势分析（W）
• 3.2.2 济南铁路局发展现代物流外部环境分析
• 3.2.2.1 济南轶路局发展现代物流外部机遇分析（O）
• 3.2.2.2 济南铁路局发展现代物流外部威胁分析（T）
• 3.3 济南铁路局发展现代物流的战略选择
• 3.3.1 SO 战略（优势机会战略）
• 3.3.2 WO 战略（劣势机会战略）
• 3.3.3 ST 战略（优势威胁战略）
• 3.3.4 WT 战略（劣势威胁战略）
• 3.4 结论
• 4 济南铁路局发展第三方物流的模式
• 4.1 第三方物流的运作模式分类与特征
• 4.1.1 第三方物流企业运作模式的分类
• 4.1.2 主要运作模式的特征与适用性分析
• 4.2 济南铁路局货运的传统业务模式
• 4.3 济南铁路局发展第三方物流的运作模式
• 4.3.1 资源整合
• 4.3.2 服务提供
• 4.3.2.1 运作主体
• 4.3.2.2 服务内容
• 4.3.2.3 服务区域
• 4.3.3 不同发展阶段运作模式选择
• 4.4 结论
• 5 济南铁路局发展第三方物流的策略
• 5.1 济南铁路局第三方物流公司的组建方案
• 5.1.1 组建原则
• 5.1.2 组建目标
• 5.1.3 组建方案
• 5.2 第三方物流公司的竞争战略
• 5.3 第三方物流公司的组织结构
• 5.3.1 物流公司的组织结构
• 5.3.2 物流中心的组织结构
• 5.4 第三方物流公司的作业流程
• 5.5 第三方物流公司的运营方式
• 5.5.1 共同配送的方式
• 5.5.2 物料代购的方式
• 5.5.3 物流咨询设计方式
• 5.5.4 完整的供应链服务方式
• 5.6 第三方物流公司的信息系统
• 5.7 第三方物流公司核心竞争力的培养
• 5.7.1 加强物流经营网络建设
• 5.7.2 多方位寻找战略伙伴
• 5.7.3 建立企业人才的开发制度
• 5.7.4 作好客户关系管理
• 5.8 小结
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 研究的不足与进一步研究的方向
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果