欧姆龙健康医疗（中国）有限公司竞争战略研究

论文摘要

我国的医疗器械行业正处于成长期,医疗器械企业众多,同时在我国经济持续高速增长的大环境下,一部分企业不断的成长壮大,一些竞争能力强的医疗器械企业得以迅速发展。欧姆龙健康医疗(中国)有限公司(以下简称欧姆龙健康医疗(中国))作为主要生产医疗器械的企业,在行业中面临的竞争压力在不断加大。欧姆龙健康医疗(中国)要在激烈的市场竞争中得以长期生存与发展,就必须对企业进行战略管理,制定和实施适合自己的竞争战略,在竞争中获得优势。本论文运用战略管理的基本理论对欧姆龙健康医疗(中国)所处的外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析研究,在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上,结合欧姆龙健康医疗(中国)的实际,提出对其适合的基本竞争战略构想。论文首先对欧姆龙健康医疗(中国)的外部环境进行分析,这部分主要分析欧姆龙健康医疗(中国)面临的宏观环境与行业竞争环境,在宏观环境方面主要分析我国医疗器械行业发展状况、政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。在行业竞争环境方面主要进行五种竞争力量模型分析。其次对欧姆龙健康医疗(中国)的内部环境进行分析,这部分主要分析欧姆龙健康医疗(中国)的资源、能力、核心竞争力,并通过进行SWOT分析得出欧姆龙健康医疗(中国)面临的机会、威胁、优势与劣势。然后,对欧姆龙健康医疗(中国)进行竞争战略选择,得出欧姆龙健康医疗(中国)目前应该选择的战略是差异化战略。最后,对欧姆龙健康医疗(中国)应选择的竞争战略提出所应采取的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究思路、方法与研究内容
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 战略的概念及含义
• 2.2 竞争战略的相关理论
• 2.3 业务层四种竞争战略类型概述
• 第三章 欧姆龙健康医疗（中国）的外部环境分析
• 3.1 欧姆龙健康医疗（中国）有限公司概况
• 3.2 欧姆龙健康医疗（中国）的宏观环境分析
• 3.3 欧姆龙健康医疗（中国）所处行业竞争环境分析
• 第四章 欧姆龙健康医疗（中国）的内部环境分析
• 4.1 欧姆龙健康医疗（中国）有限公司内部环境分析
• 4.2 欧姆龙健康医疗（中国）的SWOT分析
• 第五章 欧姆龙健康医疗（中国）竞争战略选择
• 5.1 欧姆龙健康医疗（中国）竞争战略选择——差异化战略
• 5.2 欧姆龙健康医疗（中国）差异化战略的实现途径
• 第六章 欧姆龙健康医疗（中国）实施竞争战略的保障措施
• 6.1 优化公司管理,建立有效的人力资源管理系统
• 6.2 加大研发力度,提高产品的差异功能,开发适合中国市场的产品
• 6.3 强化营销管理,实施产品营销分类管理,促进潜力商品快速成长
• 6.4 实施人员本土化,提高组织效率
• 6.5 进一步加强企业文化建设
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表