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摘要：加强市政工程建设，对于促进城市基础设施的发展有着十分重要的意义。因而在市政工程建设中，必须加强对其的管理，才能确保市政工程的建设质量。因为质量是工程的根本，没有质量，就失去了市政工程建设的意义因而。加强市政工程建设管理是确保工程质量的主要途径。本文从加强市政工程建设管理的必要性入手，对市政工程建设管理的现状进行了分析，并提出了几点完善的对策。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
市政工程作为市政公共基层设施建设，因此，政府部门对其标准高、要求严，从而倍受社会关注。市政工程建设质量如何，直接关系市政工程的验收及社会形象，故此，加强对市政工程建设管理研究具有很重要的现实意义。
1.加强市政工程建设管理的必要性
首先，加强市政工程建设管理是提高市政工程质量、发挥其社会效益的根本要求。在市政工程建设管理中，市政工程是基础设施工程，因为其属于以政府为主导的公用基础设施建设，其施工质量不仅直接影响着工程本身，从某种程度上，还影响着政府在社会中的形象。因此，这对市政工程建设管理提出了比一般工程更加严格的要求。其次，加强市政工程建设管理是企业自身发展的需要。作为市政工程建设管理人员，如果不注重市政工程建设管理，在施工中经常出现质量问题，轻则需要返工，增加施工成本，重则造成质量安全事故，给施工企业带来严重的经济损失，这样就会使企业的核心竞争力受到影响，还会降低市政工程建设企业的社会形象，不利于企业自身的生存与发展。再此，加强施工管理是促进城市发展的需要。城市要发展，市政工程需先行。市政工程的建设直接关系这城市化进程，关乎城市中人们的基础性生活。因此，加强市政工程建设管理，是关系着社会公众切身利益的大事，必须在思想上、行动上高度重视。
2.市政工程建设管理的现状
当前，虽然一些市政工程企业在工程建设管理方面已经加大了重视力度，但是从实际而言，在市政工程建设管理方面还存在诸多的问题和不足，市政工程建设管理的现状主要体现在以下几个方面：
2.1对原材料质量控制不严
首先，材料入口关把关不严。因为在市政工程建设中采用的材料较多，且对整个工程的质量带来影响。所以在市政工程建设管理中必须加强对原材料质量的把控。但是就当前来看，目前在原材料质量把控方面还存在诸多的不足。例如在市政道路施工中，在材料管理方面还存在诸多问题：首先，道路施工所需的砂石、粗集料、细集料及水泥、混凝土或沥青混合料较多，但是在具体的材料管理中，由于在施工现场入口关上把关不严，就容易出现水泥标号不对、强度不够等问题，或是粗细骨料的级配不符合要求，都会直接影响工程施工质量。其次，材料存放管理不到位。在原材料进场后，由于市政工程施工具有点多、线长、面广的特点，容易出现材料堆放混乱等问题。再次，配合比设计不合理。在混凝土配合比设计、控制或是沥青泵混合料配合比控制方面，存在设计不够精细，或是配合比执行力度不够等问题，都会直接降低混合料的质量。如有的沥青泵混合料没有考虑到当地气候环境，对其粘稠度把握不准等等，都会留下质量隐患。
2.2对施工现场管理不到位
首先，施工队伍素质不强。长期以来，市政工程建设管理比较粗放，施工人员的素质普遍较低，因此，在施工中极容易出现偷工减料、不严格按施工工艺施工，甚至出现违章违规施工等问题。其次，现场管理没有抓住关键。市政工程施工作业面相对比较复杂，在施工现场管理中，如果没有科学规划，容易出现混乱的情况。再次，对质量与进度把握不准。有的施工管理人员对施工质量与进度关系认识不到位，在施工管理中没有坚持进度为质量服务的原则，容易出现盲目赶工期的问题，从而导致施工质量要求不达标，这样做的结果往往会增加工程的返工量，最终只会影响施工进度。
2.3质量管理机制存在缺陷
首先，管理机制侧重事后算账。在市政工程建设管理中，往往是等等工程阶段性验收甚至是最后竣工验收，才对于存在的问题进行整改、返工等处置。这样的质量控制过于滞后，与施工质量精细化管理的要求不符合，也对施工如期竣工验收造成了不良影响。有的施工单位不注重市政工程建设管理的主体责任落实，存在能拖就拖，能敷衍就敷衍的错误认识，缺乏质量控制的主动性。其次，奖罚机制不够科学全面。在质量奖罚制度方面，往往认为是质量检测或监理等少数单位部门的责任，而没有将质量控制与所有参与人员的切身利益相挂钩，在责权利方面存在脱钩脱节的问题，这样就容易导致一些人员认为质量控制不是自己的事情，事不关己高高挂起的思想不同程度的存在。
3.市政工程建设管理的对策
针对目前在市政工程建设管理的现状和不足，需要我们在建设管理中切实注重以下工作的开展，才能促进建设管理水平的提升。
3.1把好第一道关，奠定质量管理基础
首先，严格材料入口。在施工原材料入场时，必须严格按照施工质量控制的要求，进行认真细致的检查。对于规格不符合要求、质量不达标的原材料，必须拒之门外。同样以道路工程为例，在对其材料质量管理时，首先应在选择粗细骨料时，要确保其级配合理。水泥标号、强度等等，都要达到质量控制的标准，为确保施工质量提供最基础的保障。其次，严格管理材料。根据市政工程施工点多线长面广的特点采取分区域分路段科学存放原材料的方式。如粗细骨料应分开存放，水泥、钢筋等应存放在通风、干燥的地方，并做好防水防潮处理。最后，严格配合比。按照施工质量的标准要求，科学进行混凝土或沥青泵的配合比设计，严格按照配合比要求执行到位，切勿出现随意调整或不顾及配合比的行为。
3.2狠抓现场管理，确保施工规范有序
首先，提高质量意识。市政工程建设企业应积极推行精细化管理模式，特别是加强施工队伍建设，狠抓施工质量控制方面的业务培训，尽可能提升施工人员的专业技术水平。要做好施工前质量技术交底工作，切实做到心中有数。科学规划控制施工作业面，确保立体化、多工种施工情况下的施工质量不降低、不打折。其次，坚持点面结合。盯住重点部位、隐蔽工程、薄弱环节和工序交接等关键节点，特别是把好工序交接的质量关。再次，坚持质量优先。只有在确保施工质量的前提下，才能赶进度。
3.3优化管理机制，提高管理水平
首先，实行全程质量控制。在市政工程建设管理中，坚持以施工前和施工中质量控制为主，抓早抓小，早发现、早处置，避免小的质量隐患拖成大的质量问题。其次，优化质量奖罚机制。实行全员奖罚制度，将施工质量控制与参与施工的每个部门及人员的切身利益相挂钩，这样就会增强施工人员参与质量控制的主动性和自觉性。
4.结语
综上所述，质量是工程的灵魂。市政工程建设管理水平的高低，将直接关系着企业的竞争与发展，关乎着社会大众的共同利益。因此，必须加强市政工程建设管理。只有充分认识到质量管理的重要性和必要性，切身加强市政工程建设管理现状的改进和优化，改进施工市政工程建设管理方法，提升施工队伍素质，严格过程管理，优化管理机制，才能从根本上确保市政工程建设管理水平。
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