龙涤集团改制过程

论文摘要

我国改革开放二十年来的实践表明，国企改革与发展是一场广泛而深刻的改革，也是一项艰巨而复杂的任务。改制是目前我国国有企业所面临的一个重大历史课题。黑龙江省国有大中型企业数量和规模虽较大，但分布太宽，布局不合理，优势不突出，特别是在一般竞争性行业中，国有大中型企业亏损面超过60％。为此，应加快国有企业的改制。如何通过改制来制订适合国有企业的发展战略，引导国有企业取得竞争优势，取得更大、更长远的发展，是龙涤集团需要迫切解决的问题。全文共分两大部分：第一部分是案例，主要是介绍了龙涤集团发展现状、改制的背景及其所面临的问题，即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。主要对龙涤集团改制问题进行了分析，以及集团改制中如何将改制与战略，资源整合，资本市场，职工安置等方面结合，并在改制中调整各方面力量完成改制这一系统工程。从更新理念、规范产权交易、强化企业内部管理，以及加强政府服务职能等方面，提出了相应的对策建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 黑龙江龙涤集团简介
• 1.2 黑龙江龙涤集团产品介绍及其经营状况
• 1.2.1 黑龙江龙涤集团产品
• 1.2.2 黑龙江龙涤集团产品经营状况
• 1.3 龙涤集团发展中存在的问题
• 1.3.1 企业办社会问题
• 1.3.2 历史债务问题
• 1.3.3 人才短缺与冗员问题
• 1.4 龙涤集团改制的历程及内容
• 1.4.1 龙涤集团改制的历程
• 1.4.2 龙涤集团改制的内容
• 1.5 龙涤集团改制的效果
• 1.6 龙涤集团改制中暴露的问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 国企改制完成和成功的标准
• 2.1.1 国企改制完成的标准
• 2.1.2 国企改制成功的标志
• 2.2 对龙涤集团改制工作的波特分析
• 2.2.1 重新塑造龙涤集团战略机制
• 2.2.2 龙涤集团差异化战略
• 2.2.3 龙涤集团资本需求战略
• 2.2.4 龙涤集团多元化战略
• 2.2.5 龙涤集团成本转换战略
• 2.3 龙涤集团改制工作问题分析
• 2.3.1 国有企业改制的问题分析
• 2.3.2 国有企业改制的资产分析
• 2.3.3 龙涤集团业改制的方式分析
• 2.4 龙涤集团改制工作的对策和思路
• 2.4.1 解决龙涤集团改制所涉及问题的对策
• 2.4.2 龙涤集团改制的工作思路
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历