国华太电绩效考核制度研究

论文摘要

绩效考评就是针对企业中的每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。目前国华太电的绩效管理工作严重受阻,绩效管理不能够顺畅进行,员工思想普遍存在抵制思想。并且在管理过程中存在形式重于内容,事后考核重于事中管理的问题,不能发挥绩效管理引导员工行为并为国华太电企业发展战略服务的作用。绩效管理在实际实践中并不成功且引起了较大的矛盾。因此本文将在绩效管理在企业中的实践的有效性问题上做一些探讨,进而对国华太电的绩效管理实践中的问题提出相应的解决方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景、目的及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 国内外绩效考核研究的发展状况
• 1.2.1 国外绩效管理新的理论发展
• 1.2.2 国内绩效管理发展阶段
• 1.3 国内电力行业绩效考核的存在问题
• 1.4 本文研究的内容
• 第二章 绩效考评与绩效管理的有关基本理论
• 2.1 绩效管理概述
• 2.1.1 绩效的定义
• 2.1.2 绩效考核的定义
• 2.1.3 绩效管理的含义
• 2.1.4 绩效管理的内容
• 2.2 绩效考评的方法
• 2.2.1 360度绩效评估反馈
• 2.2.2 目标管理法
• 2.2.3 关键绩效指标考核法
• 2.2.4 平衡记分卡
• 2.3 影响员工绩效的因素
• 2.3.1 能力因素
• 2.3.2 动机因素
• 2.3.3 压力因素
• 2.3.4 考核因素
• 第三章 现行员工绩效考核方案的介绍
• 3.1 绩效考核现状
• 3.1.1 组织结构介绍
• 3.1.2 人员组成介绍
• 3.1.3 绩效考核制度介绍
• 3.2 绩效考核的对象
• 3.3 绩效考核的程序
• 3.4 绩效考核的内容
• 3.5 国华太电现行绩效管理制度存在的问题
• 3.5.1 绩效考评指标单一，没有与公司经营战略紧密联系
• 3.5.2 考核周期的设置时间过长，绩效考核的促进作用不明显
• 3.5.3 考核结果没有系统性运用，为绩效考核而考核
• 3.5.4 缺乏绩效考核反馈机制，没有绩效沟通制度
• 3.5.5 薪酬与绩效考核联系不紧密
• 第四章 国华太电绩效管理改进方案研究
• 4.1 改进的思路和原则
• 4.1.1 改进的思路
• 4.1.2 绩效考核改进原则
• 4.1.3 绩效考评体系改进设计的目的
• 4.2 绩效考评体系改进设计
• 4.2.1 绩效考评内容的改进
• 4.2.2 绩效考评流程、周期改进
• 4.3 新绩效改进后的综合应用
• 4.3.1 即时调薪
• 4.3.2 岗位工资薪档调整
• 4.3.3 岗位调整
• 4.3.4 运用于人力资源的开发
• 4.3.5 不定期绩效奖励与惩罚
• 4.4 新绩效改进后的沟通与反馈
• 4.4.1 绩效沟通内容
• 4.4.2 绩效沟通程序
• 第五章 薪酬绩效改进方案
• 5.1 改进的目的
• 5.2 改进的原则
• 5.3 绩效薪酬改进内容
• 5.3.1 岗位薪酬设计
• 5.3.2 结构薪酬设计
• 第六章 新绩效管理实施后注意事项及建议
• 6.1 注意事项
• 6.2 实施新绩效制度的建议
• 结束语
• 主要参考文献
• 致谢