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摘要：随着我国现代化的社会经济水平的不断提高，土建工程建筑受到了前所未有的重视，在现阶段的土建施工中，不断的引进先进的技术和科学文化知识，将土建工程的施工水平进一步的提高，为我国的社会经济的建设发展作出了重要的贡献。
关键词：土建工程；施工；理性管理
1加强施工现场土建工程管理的必要性
为了充分保证土建工程的施工安全运行，就必须不断地加强对土建工程施工现场的有效管理，对土建施工现场的管理直接影响到整个土建工程的施工质量，并且通过有效的管理可以在一定程度上提高土建工程施工的效率。在土建工程的施工管理中，需要对多个要点进行有效的控制，并在现代化社会经济的大背景下，做到对土建工程施工的理性管理，确保土建工程的施工质量。
土建工程施工的最重要的部分就是施工现场，施工现场的管理直接影响着整个的项目施工的质量，并且在一定程度上体现着土建工程的施工技术，因此加强土建工程施工现场的管理至关重要。在现代化社会经济的大背景下，建筑企业的市场竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，很大程度上取决于对于土建工程施工现场的管理水平，因此很多的建筑企业在现阶段将施工现场的管理作为重要的工作，并且不断地加强对管理工作的重视程度。对土建工程施工现场的管理是整个建筑企业在发展过程中不可缺少的一部分，它直接影响着整个的建筑工程的质量和施工的效率，并且在另一方面体现着建筑企业的整体管理水平。对施工现场理性而有效的管理可以在很大程度上节约建筑工程的施工成本，如果对土建工程的施工现场管理不到位就会造成工程的成本浪费，因此会因为对工程成本的控制不好而影响整个工程的经济效益。
2土建工程施工现场管理的现状
加强对土建工程的施工现场的理性管理，可以有效的提高工程建筑的施工质量，为了更好的保障土建工程的施工质量，就必须加强对施工现场的监督和管理，理性的施工现场管理不仅可以提高整体建筑的施工质量，还可以在很大程度上降低工程的施工成本。但现阶段的施工管理中，还存在一定的问题急需解决。
2.1施工前期准备工作不足
土建工程的施工过程中离不开施工现场的理性管理，而进行土建工程施工前的准备工作决定了施工工程是否可以进行有效的现场施工的理性管理。在施工工程施工的过程中，为了尽可能的保证施工工程的协调性和有效性，就必须在施工前做好充足的准备工作。一般工程的施工前的准备工作包括对施工工程项目的设计图纸提前的进行现场调研和研究，对施工人员进行施工前的作业培训以及建立健全相应的施工工程的管理制度，只有做好充分的准备工作，才能确保整个施工工程的顺利进行，并且在有效的合同期限内按质按量的完成施工。
2.2人员施工现场理性管理不规范
在土建工程的施工过程中，大多数的施工作业人员缺乏一定的自制力，工作积极性不高，并且在施工作业的过程中缺乏一定的自我防护意识。很多的土建工程的施工现场，一些施工作业人员整体的工作纪律性涣散，不按照相关的规章制度进行施工作业，缺乏一定的法律知识，在施工现场进行违章作业，导致很多的安全事故的发生。因此这就要求土建工程在施工现场的管理中加强对施工作业人员的作业素质的培训，并且进行相关的法律法规的讲解和传输，确保施工作业人员的自我防护意识，安全作业，减少施工现场的一些安全事故的发生。
2.3对施工材料的现场缺乏理性管理
我国现代化的科学技术在不断的发展，因此很多的土建工程在施工过程中改变了传统的施工材料，引进了一些先进的技术含量较高的多品种的施工材料。但是由于对施工现场的材料缺乏一定的理性管理，导致很多的施工材料造成浪费，并且遗失，这给整个工程的施工增加了一定的成本。因此需要加强对土建工程施工现场的施工材料的理性管理，确保整个建筑的施工质量，只有对施工材料的有效管理，才能为施工项目工程提高强有力的材料支撑。
2.4土建施工的过程中对环境造成了巨大的破坏
很多的土建工程在进行施工的过程中，会对周边的环境造成一定的破坏，但是随着现代化社会经济的不断发展，越来越多的人开始注意到环保的必要性，并且强烈要求土建工程的文明施工。在施工过程中，会制造很多的液体、固体废弃物和噪音污染以及周边的空气污染，给周边的居民生活环境造成了严重的破坏，因此土建工程在施工的过程中一定要重视对环境的保护。
3加强土建施工现场管理的方法
加强施工现场的理性管理是为了尽可能的保证整个工程的施工质量，只有保证了工程的施工质量才能在日益激烈的市场竞争中提升建筑企业自身的市场竞争力。加强施工现场的理性管理是盲目的，需要确定一定的目标，制定出相对合理的管理措施。
3.1做好施工组织，对施工进度严格控制
工程在施工工程中有序的进行，必须依靠良好的施工组织设计。在现阶段的建筑施工中，一些大型的机械设备被广泛的运用，机械设备的运用代替了人工，并且在很大程度上提升了整体的施工效率，加快了施工的进度，并且对施工质量也起到了良好的保障。运用先进的机械设备，可以在有效的合同期限内更加有质量的完成项目工程，但是在运用机械设备的同时，还应该加强对机械设备的管理，严格规范机械设备操作人员的作业行为，保证作业操作人员的人身安全。
3.2对施工材料的选购和试验进行理性管理
在现代化的建筑施工中，很多的新型建筑材料被广泛的运用到施工中来，因此建筑施工单位在进行建筑材料选购时要进行有效的理性管理，通过现代化的互联网技术对所需采购的材料进行详细的了解和分析，选择较为合适的优质材料，并且对材料的供应进行有效的管理，加强建筑材料在使用过程中的检查和验收，确保建筑材料在施工过程中的有效合理的利用。
3.3加强对施工现场的基础管理
在土建工程施工管理中，要加强对施工现场的管理，只有做好了施工现场的管理工作，才能尽可能的确保施工现场施工人员的人身安全。在管理的过程中，认真落实每一项管理工作，维护好施工现场的作业秩序，对施工现场的每一处进行认真细致的排查，消除潜在的安全隐患，以免因为现场的安全事故给施工企业带来更大的经济利益和社会利益的损失。在进行施工现场的管理时，建立健全相关的管理制度，让每一个施工人员自身形成约束意识，并利用相应的奖励机制，激发施工人员的工作积极性，同时在管理现场施工时，充分利用管理者的作用，进行协调支配，统筹管理。让每一位管理领导者发挥出自身的组织领导作用，维护好施工现场的秩序，确保文明安全的施工环境，将现场施工的管理工作落实到实处。
3.4提高土建施工的工程技术，完糖企业管理体系
在进行土建工程的施工过程中，对工程技术人员的专业水平要求也越来越高，只有过硬的专业水平，才能确保施工工程的施工质量。因此要求施工企业不断的加强对施工作业人员的技能培训，借鉴相关的先进施工技术，不断地加强技能学习，尽可能的减少工程施工现场的安全事故，而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。
结束语：作为建筑工程施工企业，施工现场的理性管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现场施工理性管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。
参考文献：
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