王逊（保时捷（中国）汽车销售有限公司，上海200127）
中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）05-0291-02
摘要：企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动，对企业的长远发展有着重要的作用。企业的人力资源管理水平直接关系着企业的生存与发展。人力资源管理水平是衡量企业发展能力的一项重要指标，人力资源管理为企业的发展奠定了基础。本文首先介绍了新形势下企业人力资源管理创新的必要性，然后提出了企业创新人力资源管理的几点措施。
关键词：人力资源；企业；管理；创新
一、新形势下企业人力资源管理创新的必要性分析
1.企业人力资源管理创新是适应市场经济发展的需要。
市场经济高速发展，客观上要求企业的人力资源管理与之相适应，企业发展环境的变化客观上要求不断创新企业人力资源管理。企业人力资源管理技术的发展客观上为企业人力资源管理创新提供了必要性，现代科技发展提高了企业的人力资源管理水平，使企业更为倚重知识型员工，所以人力资源管理的战略性工作变得重要起来，人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求，会扼杀人才的积极性与活力，这都要求新的人力资源管理办法与之相适应，企业人力资源管理创新是企业适应时代发展的需要。
2.企业人力资源管理创新是适应时代发展。
现代科技突飞猛进发展，旧的人力资源管理观念已经不能适应新时代的发展要求，客观上迫切需要科学人才观的问世，在科学人才观的战略要求下，企业应该积极变革旧有的人力资源管理体制，不断增强人本的观念，采取有效措施，积极促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；使各类人才的积极性、主动性和创造性得到充分的发挥；企业还应该大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，改革各类人才的评价方式，充分发挥人才的潜能和价值；建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制，只有这样才能真正提高企业人力资源管理的创新工作，以适应时代发展的要求。
3.这是企业人力资源需求改变的客观需求。
随着知识经济时代的到来,社会生产力中的智力成分正在变成社会经济领域发展的决定性因素,掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主人,他们创造、支撑和发展着企业。社会发展必然带来社会结构的变革，知识经济下,企业的发展终究是以技术创新、成本领先、顾客满意、优质服务为宗旨的。只有不断提高人力资源的素质，才能够更好地适应技术的革新。因此，为了能够更好地适应企业的长远发展，进一步适应企业人力资源需求的不断变化，企业必须高度重视企业人力资源管理，认清人力资源管理的重要性，进而为强化企业人力资源管理奠定重要的基础。
二、当前企业人力资源管理面临的问题
1.人力资源管理观念缺乏创新性。
首先，人力资源管理停留在人事管理阶段。由于受到传统计划经济体制的影响，当前企业人力资源管理还没有建立先进的人力资源管理理念，很多高层管理岗位都是通过上级组织指定的，没有做到人岗匹配，往往会造成人力资源的浪费；其次，企业相关负责人对人力资源管理缺乏重视。在企业的发展过程中，没有认识到人力资源管理的重要性，缺乏对企业工作人员的鼓励和支持，不利于工作人员积极性和主动性的提升；再次，人力资源管理人员专业化管理水平低，缺乏人力资源管理的知识、技能与经验，在工作中难以主动创新，只是按照相关上级主管部门的要求和任务开展工作，不利于人力资源整体效能的发挥。
2.人力资源管理的体制机制不健全。
首先，企业人力资源管理的招聘机制不完善。优秀的企业员工能够在一定程度上降低企业成本和提高企业的经济效益，加强员工的招聘机制非常重要。但是，在当前企业员工招聘的过程中，单位负责人存在任人唯亲的情况，不去考虑应聘人的学历、能力和经验，造成了员工整体素质的下降，不利于企业的长远发展；其次，企业人力资源管理的培训机制不健全。在企业运行过程中，相关负责人过多的重视企业的经济效益，而忽视了对员工的培训。有些企业虽然举办培训班，但是这些培训班仅仅限于岗位的培训，常常着眼于眼前，不利于企业的长远发展；再次，企业人力资源管理的激励机制不健全。当前有些企业的激励机制比较单一，大都是集中在薪酬激励上，而忽视精神激励等其他方面的激励，导致了企业薪酬管理制度的不科学，不利于企业员工积极性和主动性的提高。
3.我国企业人力资源管理的总体规划目标不明确。
首先，企业的经营管理者对人力资源总体规划缺乏必要的认识。企业人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及企业总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会忽视人力资源管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了人力资源管理的全局性发展，阻碍了企业的发展。其次，在企业人力资源管理的过程中，缺乏科学的技术手段和优秀的管理人才，从而导致了企业丧失了进行人力资源总体规划的能力。
三、知识经济时代企业人力资源管理创新的对策
1.企业应该树立“以人为本”人力资源管理理念。
鉴于传统的人力资源管理理念已经不能适应现代社会发展的客观现实，现代企业应该重新界定企业人力资源管理角色。为了迎接将来的挑战,未来的人力资源管理者必须比他们的前辈更加出色。人力资源管理者必须担负起被赋予的更大的责任。树立新的人力资源管理理念，重视人才，培育人才，促进企业的健康快速发展，才能改变传统人才管理观念给企业发展带来的不良影响。首先要做到思想观念的创新，转变人才观念。企业还要注意顺应员工个性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。
2.注重塑造有特色的企业文化。
企业文化是整个企业的精神脊梁，是企业组织的原则和各部门、人员之间维系的纽带，是企业上下员工所共同认可、接受并自觉履行的行为指针。企业文化的建设应该被视为是与企业品牌的塑造同等重要的。塑造企业文化就是对企业自身目标、宗旨、经营理念及特色、个性的一种宣扬。国外成功企业都十分注重对企业文化的建设、贯彻和渗透。迪斯尼公司对新员工的岗前教育就不仅仅局限于基本的技能教育,而是更重视精神层面的教育，使其独特的企业文化深深地扎根在每位员工的脑海中我们不是希望将员工放在迪斯尼中，而是希望将迪斯尼放在员工心中。好的企业文化可以把企业员工团结在一起，发挥出团队作战优势。创造良好的企业发展环境，为员工才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境，进而为企业的发展注入新的活力。
3.企业还应该采取措施，积极创新人力资源管理方法。
企业人力资源管理方法应该与企业发展相适应，新时代背景下，知识经济是未来经济的发展走向。信息技术的广泛应用,使经济生活信息化。这样才能不断提高企业人力资源管理方法，人力资源的管理过程实现网络化管理，构筑企业与员工的心理契约。网络的飞速发展，促使整个社会的生产服务体系愈加细化，并向个性化服务方向发展。通过企业对员工的网络化管理，能够实现企业和员工的密切沟通，就会大大提高团队的凝聚力和工作效率。企业人力资源管理方法的恰当运用，可以不断提高企业的人力资源管理水平，从而进一步提高企业效率，最终提高企业在市场上的竞争力。
参考文献：
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