论文摘要
民营企业对社会经济的发展有重要影响,执行层管理者是企业的中坚力量和脊梁,他们的重要性不仅表现在日常的工作和管理,还表现在凝聚团队精神方面。因此研究执行管理者的激励方法有着重要的意义,东北地区民营企业的执行管理者有其自身的特点。本文试图从分析东北地区民营企业执行管理者的激励现状出发,结合激励理论,探讨在民营企业内部建立执行管理者激励机制的方法以及应该注意的问题。
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