基于行为经济学的房地产企业项目经理激励机制分析

论文摘要

作为负责房地产项目开发过程的项目经理,在整个企业组织结构中往往扮演着极为重要的角色,是项目开发成败的关键。目前,我国房地产企业对项目经理普遍采用的物质薪酬体系一年薪制、股票期权等都是基于委托代理理论进行设计的。然而这些模式在应用过程中却遇到了诸多困难,如法律、政策不完善;代理理论无法解释报酬—绩效低敏感性等现象,对激励理论的探讨是为了提高效率,但传统激励理论却在解释现实中的问题中遭遇了困境,而令人振奋的是行为经济学关注的正是真实世界的人类如何系统偏离了来自完全理性经济行为者所预期的行为。本研究主要分为六部分:在第一部分中主要说明选题的背景、意义及国内外研究现状,第二部分对激励理论的相关概念、所依据的相关理论进行了介绍。第三部分分析了房地产企业及其项目经理的特殊性,通过对项目经理需求分析及现有激励方式介绍,指出现存的问题,提出完善激励体系的必要性。第四部分对委托代理理论的形成、发展进行评述,结合行为经济学认识到其理论上的缺陷,指出行为经济学与激励理论的融合,才是激励理论发展新方向。第五部分通过不同人性假说下的激励观进行对比,证明了行为经济学对项目经理激励的研究会比传统激励理论更具现实性。文章通过行为经济学的基本假设,建立了新的房地产企业项目经理激励模型。第六部分,根据项目经理的实际特点,建立了完善的物质激励与精神激励体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景、意义与目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.1.3 课题研究的目的
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 经理激励理论的国外研究现状
• 1.2.2 经理激励理论的国内研究现状
• 1.3 论文的研究方法和框架
• 1.3.1 本文的研究方法
• 1.3.2 论文框架
• 第二章 房地产企业项目经理激励研究概论
• 2.1 激励理论的一般研究
• 2.1.1 激励的概念
• 2.1.2 激励的分类
• 2.2 激励机制所依据的基本理论
• 2.2.1 委托—代理理论
• 2.2.2 行为经济学
• 2.3 行为经济学相关理论的介绍
• 2.3.1 前景理论
• 2.3.2 跨期效用贴现
• 2.3.3 自我约束问题
• 2.4 房地产企业项目经理激励机制建立的迫切性分析
• 2.4.1 项目经理行为模式分析
• 2.4.2 现行房地产企业项目经理监督机制的分析
• 2.5 本章小结
• 第三章 房地产企业项目经理激励机制的现状分析
• 3.1 房地产企业的特点
• 3.1.1 房地产企业的内涵
• 3.1.2 房地产企业对人才的依赖
• 3.2 房地产企业项目经理的界定
• 3.2.1 房地产企业项目经理的内涵
• 3.2.2 房地产企业项目经理职务特征分析
• 3.3 房地产企业项目经理的需求分析
• 3.4 房地产企业项目经理现有的激励机制及其存在的问题
• 3.4.1 常用激励方式的分析
• 3.4.2 其它激励方式分析
• 3.4.3 房地产企业项目经理激励机制现存问题分析
• 3.5 本章小结
• 第四章 传统激励理论的发展及行为经济学与激励的融
• 4.1 自私自利假设下的委托—代理激励模型
• 4.1.1 委托—代理理论的形成
• 4.1.2 委托—代理理论的基本思想与结论
• 4.2 行为经济学对自私自利假设下的委托代理模型的批判
• 4.3 行为经济学相关理论对此所做的解释
• 4.3.1 公平和自利
• 4.3.2 互惠和自利
• 4.4 行为经济学与激励的融合
• 4.4.1 公平对项目经理激励的影响
• 4.4.2 互惠对项目经理激励的影响
• 4.5 本章小结
• 第五章 房地产企业项目经理激励模型的建立
• 5.1 行为经济学对“经济人”假设的超越
• 5.1.1 传统经济理论的“经济人”假说
• 5.1.2 行为经济学对“经济人”理性假设的质疑
• 5.2 两种不同人性假说下的激励观
• 5.2.1 “经济人”假说下的激励观
• 5.2.2 行为经济理论下的激励观
• 5.3 房地产企业项目经理激励模型的建立
• 5.3.1 行为经济学对项目经理激励模型的基本假设
• 5.3.2 行为经济学对项目经理激励模型的建立
• 5.4 本章小结
• 第六章 房地产企业项目经理激励机制的构建
• 6.1 项目经理激励机制的设计原则
• 6.2 房地产企业项目经理激励体系的构建
• 6.2.1 前景理论对房地产企业构建项目经理物质激励体系的启示
• 6.2.2 物质激励体系
• 6.2.3 精神激励体系
• 6.3 本章小结
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果