天津二建建筑工程有限公司天津300400
摘要：随着社会的不断发展，建筑行业不断兴起，为了更好地满足市场竞争要求，必须从实际出发，对建筑工程管理进行有效控制，完善工程管理的各项控制措施，保障施工企业经济效益。本文从建筑工程管理的必要性入手，分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
导言
建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
1建筑工程管理发挥重要作用
建筑工程管理工作的实施有助于降低项目成本。首先，就项目建筑资源而言，良好的管理工作可以有效的防止资源的浪费，这不仅在一定程度上减少了投入的成本，也有助于提升企业在业内的竞争力。建筑企业在获取项目承包权之前，一般都需要经过投标环节，如果能结合实际，标书制作时将各个环节的管理措施都进行落实，这不仅可以降低企业投资成本，也会增加中标的可能性。合理的进行项目工程管理不仅可以避免成本浪费，还可以提高企业的竞争力水平，这无论是对于企业本身还是对于社会都是十分有益的。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的荃本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的荃础，然而，当前大部分施工單位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失.虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高.
2.2相关工程管理工作落实不到位
在对工程管理工作进行分析中可以看出，这一工作在落实过程中存在一些不规范的行为。而导致不规范行为出现的主要原因在于相关制度的缺失。制度是工作执行过程中的依据，但因为建筑工程管理制度不够健全，对管理责任、管理标准等内容的规定不够清晰，从而导致了管理工作人员在开展工作过程中没有准确的参考依据，可以随心所欲，根据自己的想法来开展这一管理工作，进而导致了严重的后果出现。
2.3建筑工程管理意识淡薄
我国经济在不断发展，城市建筑也在不断增多，进而建筑行业已经成为我国的支柱产业。在此种形势背景下，要想确保建筑行业的稳定发展，需要强化对建筑工程的管理工作。但是，很多的管理人员的管理意识非常的淡薄，对工作不上心，没有强化自身的学习，导致建筑工程施工过程中出现一系列的问题，影响到建筑工程的质量及建筑施工的安全性。另外，还有些企业在对建筑工程进行管理的时候，只注重理论指导，却不进行实践；没有专门的管理人员也是常见的事情，这样一来，建筑工程管理人员专业素养不强，只能依靠行政手段强行管理，这样的管理方式是很难达到理想的效果的。
3加强建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.2提升管理人员专业素质
建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。
3.3加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，這样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.4加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
3.5运用信息化的管理方式
在时代发展过程中，各种科技技术正在不断地进步，而众多科技中，信息化技术的应用是最为广泛的，将信息化技术应用到建筑工程管理中将会取得更加理想的管理效果。因此，在建筑工程管理工作实行过程中，就应在工程造价、工程施工等工程全过程中实行信息化管理，以此来提高管理效率，促使管理作用的发挥。与此同时，利用信息化管理手段，还可以实现各部门的信息共享，这样更有助于管理工作的有效落实。
结语
在建筑工程的施工当中，建筑工程管理是比较重要且复杂的一个部分，它对于系统性的要求也很高。加强对于建筑工程管理，让建筑工程的管理水平不断得到提升，不但能够让建筑工程的质量更有保证，也能够提升建筑企业的竞争力，更能够让建筑行业的发展得到促进。
参考文献：
[1]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（1）：279+284.
[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.