ACRE公司设计运作管理改进研究

论文摘要

随着国际经济一体化进程的快速发展和技术进步,ACRE公司在焦化行业进入并占有越来越多的国际市场,面对需求不断变化的国内国际两个市场,ACRE公司生产关系在某些方面已经开始或正在制约着生产力的发展。为了解决工程设计进度与业主工程建设进度要求不相适应的矛盾,提高设计技术集成化程度和质量等,采用运作管理等基本理论和方法对ACRE公司生产运作进行了分析和研究。本文从课题研究的意义、思路和方法入手,简要介绍了论文使用的相关理论,进而着重分析了ACRE公司设计运作系统现状。通过对ACRE公司设计流程分析、设计计划工作分析、设计方式分析、专业设置及人力资源能力分析和设计质量管理分析,作者阐明了ACRE公司设计运作的与管理存在的主要问题。针对这些问题,作者使用生产与运作管理理论、大规模定制理论及产品生命周期管理理论,结合ACRE公司的实际情况,制定了ACRE公司设计运作管理改进方案。最后从四个方面提出了改进方案实施的保证措施。本文可对其他科技型企业尤其是勘察设计企业的设计运作管理提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及课题研究的意义
• 1.2 研究思路和方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 生产与运作管理理论
• 2.2 大规模定制理论
• 2.3 产品生命周期管理理论
• 3 ACRE公司设计运作系统现状分析
• 3.1 ACRE公司的概况
• 3.2 设计流程分析
• 3.2.1 主要业务和产品介绍
• 3.2.2 设计运作流程现状分析
• 3.2.3 设计方式和手段分析
• 3.2.4 设计完成关键要素分析
• 3.3 设计计划工作分析
• 3.4 专业设置及人力资源能力现状分析
• 3.5 设计质量管理分析
• 3.6 ACRE设计运作与管理存在的问题
• 4 ACRE公司设计运作管理改进方案
• 4.1 改进方案的指导思想
• 4.2 改进设计流程
• 4.2.1 ACRE工程设计管理信息化系统建立
• 4.2.2 改进ACRE工程设计流程
• 4.3 改进并优化设计方式
• 4.3.1 建立P&I图
• 4.3.2 设备建模
• 4.3.3 管道建模
• 4.3.4 钢结构建模
• 4.3.5 碰撞检查和漫游
• 4.3.6 出图
• 4.3.7 三维设计管理
• 4.4 改进设计计划方式
• 4.5 优化人力资源配置
• 4.5.1 专业整合
• 4.5.2 人力资源合理配置
• 4.6 强化设计管理和质量管理
• 5 改进方案实施保证措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢